JIANYE MAGAZINE
愿每次飛行都平安到達！
——7月17日，馬航MH17被擊落，298人遇難；7月23日，臺灣復興航空GE222疑因天氣原因突然迫降重摔，至少48人遇難；7月24日，阿爾及利亞航空AH5017墜毀，116人遇難。8天，3架，462人。2014年7月，人類航空史上最黑暗的一月。愿每次飛行都平安到達！
國務院出臺戶籍改革新政，改革對進城農民絕非一紙戶口。
——近日，《國務院關于進一步推進戶籍制度改革的意見》正式發布。《意見》要求，取消農業戶口與非農業戶口性質區分和由此衍生的藍印戶口等戶口類型，統一登記為居民戶口。城鄉分割的二元戶籍制度形成于1958年，近五年，改革政策密集出臺，但從實際效果來看，并不是很明顯。戶籍改革對進城農民的意義絕非一紙戶口，包括是否老有所養、病有所醫、隨遷子女是否有平等的上學機會等問題。
“余額寶”收益率上演“跌中跌”？監管層擬出“組合拳”嚴控貨幣基金。
——近三個月，監管層已經召集過三輪座談，針對《貨幣市場基金管理暫行規定》的修訂進行征求意見。包括“余額寶”在內的貨幣基金規模增速，在二季度已明顯下降。此刻，監管層又在醞釀新的“緊箍咒”嚴控貨幣基金流動性風險，這無疑會對貨基收益率帶來負面影響，并將進一步限制貨基規模擴張。
“福喜門”后，洋快餐——我心依舊的“愛”。
——“福喜門”事件幾乎將中國有頭有臉的洋快餐都禍害了個遍，不過，國人的憤怒和唾棄似乎只限于網上虛擬空間，對洋快餐的愛是頑強和寬厚的。被洋快餐一而再再而三的安全問題辜負了的小心靈，尤其需要炸雞翅和薯條可樂來壓壓驚，悲涼時刻，胃離心最近。我心依舊的愛，就是洋快餐店不變的熙熙攘攘。
全世界名人都往腦袋上澆桶冰水，很納悶到底發生了什么？
——近日，一項兼具消暑、娛樂、慈善等多功能的ALS 冰桶挑戰讓科技界大佬、體育界大牛、文藝圈名人全都玩 high 了！目測全球至少有1500萬人以各種形式參與了這項活動。這個游戲的目的是讓更多人知道漸凍人癥這一罕見疾病，同時也募集更多善款。ALS又稱為漸凍人癥。漸凍人們在清醒的狀態下，眼睜睜看著自己被凍住——不能動，不能說話，不能吞咽，直到不能呼吸。此癥至今尚沒有有效的治療方式，存活期一般是2～5年。全世界最有名的漸凍人是斯蒂芬·霍金，他在21歲時不幸患上此癥。
直擊河南大旱——不屈不撓，成為全省抗旱大軍的一個縮影。
——一場63年來最嚴重的旱情正在襲擾河南，全省13個省轄市被列入重旱以上區域，47%的縣市氣象干旱達到重旱等級。取水不怕難，用水很節約，地處大山深處的汝州市大峪鎮邢窯村村民們在罕見旱情面前，不屈不撓，成為全省抗旱大軍的一個縮影。自7月26日河南發布今年首個干旱橙色預警后，旱情成為家鄉父老和在外游子最為揪心的話題。
3年時間把校園足球定點學校從5000余所擴至2萬所，足球夢一場？
——教育部部長袁貴仁近期表示，用3年時間把校園足球定點學校由目前的5000余所擴展到2萬所。同時，要從今年起逐步建立健全小學、初中、高中和大學四級足球聯賽機制。在這個足球夢下，學區制的前提，非定點學校的孩子如何踢球？除了建設校園足球體系與文化外，校外的足球體系、設施、文化有何措施？
“《后會無期》做成一坨屎也不會賠本”。
——他是暢銷小說家，是中國最頂尖的場地賽和拉力賽賽車手，是80后意見領袖，是國民岳父，而今又成了導演。近期，韓寒的《后會無期》熱映，隨之而來的評論也褒貶不一。韓寒表示，“我拍一半死了，之后的那一半別人完成不了”。敢如此喊話，當然有其傲嬌的資本。韓寒坐擁千萬粉絲，單條微博轉發以億計算。路金波就曾經放出一句話說，“《后會無期》做成一坨屎也不會賠本”。
稻盛和夫認為，物質有三種類型：可燃性物質、不燃性物質和自燃性物質。那些優秀的人是自我燃燒、同時把能量傳遞給周圍的人，“工作需要相當大的能量來激勵自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛本職工作。無論是什么工作，只要全力以赴去干，就能產生成就感和自信心，而且會產生積極性，向下一個目標挑戰”。
用日文Google搜“實學”的話，有396000項。這個名詞是由日本近代思想家福澤渝吉提出來的，已經成為日本慶應大學（原慶應書塾）的校訓。“實學”一詞，在某種意義上意味著“最佳平衡”，即中國傳統文化中的“中庸之道”。福澤渝吉自己的解釋就是“有形世界中的數理學和無形世界中的‘心之獨立’”，更通俗地講，就是“對社會做出切實的貢獻”。而日本京瓷和KDDI兩大公司的締造者——稻盛和夫先生在《實學——高收益企業的締造方法》中，完成了“實學”精神在“商學”領域的傳承和延展，這恐怕也是“實學”鼻祖福澤渝吉意料之外的事情了。
在《實學》一書中，稻盛和夫用福澤渝吉“實學”的觀點，來闡述經營中最實際的問題——會計。在常人看來，會計屬于比較專業的學科，只要特定的專業者弄懂就可以了，只要能對上賬，就萬事大吉了。而經營者追求“利潤至上”，所以，通常不會在“會計”上敷衍了事。稻盛和夫在書中，以崇尚“實學”的經營者的身份，將“經營”和“會計”結合起來，加以解釋說明，即使是一個完全不懂會計者，也能了然于心。原因就在于他把功利的經營和復雜的會計賦予了哲學意義的“實學”主義色彩，于是，一切就變得淺顯易懂了。?
那么，“實學”在經營之圣稻盛和夫眼里，究竟指的是什么？
人們往往容易把事情考慮得過于復雜，其實事情的本質是很單純的。表面看上去很復雜的事情，其實也是由若干簡單因素組合而成。人類的遺傳基因由三十億個序列構成，其實表達遺傳基因的密碼種類不過四個而已。這個簡單原理同樣適用于經營。人生和經營的根本原理原則都是極其單純的。關于經營和會計上的技巧和秘訣，無非就是最原始最簡單的東西。也就是說，不要被細枝末節蒙蔽了雙眼，抓住問題的“根本”即可，即使最復雜的會計也是如此。無論多么錯綜復雜的問題，都能追根溯源回到原點。面對千頭萬緒的經營或者會計上的問題，用簡單原理對事情進行判斷，就能化繁為簡。
稻盛和夫自稱曾經對經營一無所知，但他仍舊堅信，若做違背倫理和道德的事情，必將一事無成。這是一個極其簡單的標準，也是通情達理的原理，遵循這個原理進行經營就不會茫然失措，最終會取得事業成功。稻盛和夫認為，物質有三種類型：可燃性物質、不燃性物質和自燃性物質。那些優秀的人是自我燃燒、同時把能量傳遞給周圍的人，“工作需要相當大的能量來激勵自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛本職工作。無論是什么工作，只要全力以赴去干，就能產生成就感和自信心，而且會產生積極性，向下一個目標挑戰”。
稻盛和夫小時候家里很窮，沒有一本書。一次去同學家里玩，看人家的書架上擺滿了文學全集，十分羨慕。回來天真地問父親：“為什么我們家里沒有書？”背負生活重擔的父親沒好氣地回答：“書能當飯吃嗎？”當時因為實在太小，少年的他不識父親言語背后包含的辛酸滋味。
13歲的稻盛和夫，經歷了一場結核疾病的困擾，臥床期間，鄰居大嬸給了一本他生命中最重要的書——日本教育專家谷口雅春的《生命的真諦》。年幼的稻盛和夫從書中接觸到啟蒙其一生的重要詞語“心態”。“心態”這個詞語造就了他“成功不盛氣凌人，失敗不妄自菲薄”的完美人格品質。“心態”這個詞匯從此就一直伴隨著稻盛和夫體悟人生的酸甜苦辣：家境貧寒、疾病困擾、考試受挫、創業艱辛和成功的喜悅。可以說他的人生哲學啟蒙于一本書，成就于一個詞語，“經營的真諦最重要的就在于具備了什么樣的心態，如果經營者的心態調整好了的話，他公司的業務也必然會很順暢”。
每一個創業者都有一種支撐其的哲學，成年以后的稻盛和夫在經歷創業的艱辛后，逐漸積淀了博愛的“實學心態”。稻盛和夫感慨地說：“有的人終其一生，在追求金錢、地位和名譽，我始終認為對社會、對他人有所裨益的話，是一個人的最高行為境界。行善必然會帶來善果的。如果一個人做的事情是正義和正確的話，整個宇宙都會回饋與報答他的。”
這一點即現在很熱的“企業或者企業家的社會責任”。稻盛和夫關于企業家的社會責任有一段真誠而坦率的話：“這個社會，的確存在著‘勢力’一詞，現在，京瓷公司和稻盛和夫成為具備了一定‘勢力’的代表，這個時候，將一部分‘勢力’轉化成為愛心與善意，去幫助別人，就會在無形當中分解‘勢力’的權威以及它帶來的高不可攀的距離感。”稻盛和夫的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，要為人類社會的進步和發展做出貢獻。”
企業經營的首要目的是實現員工的幸福生活。但是，如果僅僅如此的話，那將是為某一個企業牟利的自私行為。作為社會的公器，企業有為世界、為人類盡力的責任，從利己經營轉變為利他經營。我想用我最喜歡的稻盛和夫的一句話結尾：“不愿吃苦是人之常情，但以長遠性和前瞻性的眼光來看，年輕時候吃些苦頭對以后的人生會更有幫助。”
有時候，痛苦是人清醒活著的最好證明。這句話與“實學”無關，卻又存在著千絲萬縷的關系。
（李穎秋，管理咨詢專家，特約撰稿人）
壹
這是老胡2002年，在建業成立十周年之際寫下的錚錚字句，字里行間透著膺九天以化成天下的君子情懷。河南房地產的前十年，粗放而有激情，對人才的渴求讓老胡期待真心英雄，發出真摯感慨。今天讀來，仍鼓蕩著創業之初的夢想與深情。
老胡：期待真心英雄
古往今來，不同的時代，英雄的定義是不盡相同的。舊時之英雄，多仗劍江湖，俠義天下——常者殺富濟貧，勇者攻城略地，王者削平異邦，建功立業；而今之英雄，多身懷絕技，創新求變——常者勢冠業界群雄，勇者技藝超群，名揚天下，王者縱橫捭闔、雄踞一方，可謂是各極其致。凡英雄者，動則驚天動地、威震天下，靜則氣定神閑、穩若泰山。至此境界，歷經磨礪、察世、悟道、苦心志、勞筋骨，久修而功成。另者，觀古今英雄，多志存高遠、情連百姓、心系社會、胸懷天下。
然天下之大事作于細，天下之難事作于易。淺庸者如我輩，本非英雄之種，縱窮畢生之力，亦難成大器。但幸逢盛世，應勢而出，遂擇地產以圖小試身手、一展抱負。十年拼殺，方知我輩旺年已逝，且時代缺憾已成硬傷，難于彌補。久思而感，頓覺“江山代有才人出，各領風騷數百年”。如今的時代，如今的中國，正呼喚著一大批有理想、有抱負、有知識、寧舍小我以成大我之青年英雄，或心系民族安危立志安邦治國，或獻身探求規律發現真理，或甘于忍辱負重矢志實業報國，大展拳腳，舞姿弄潮。
貳
此文為柳傳志先生1994年寫給楊元慶的信，重溫此信，更能讓人理解柳傳志先生的良苦用心。柳傳志先生面對自己的事業繼任者，娓娓、諄諄，講述了自己對理想和事業的執著，同時，又準確提出了需要溝通的問題，可以窺見聯想高層高效溝通的點滴。這背后，是創業者對企業文化的執著。
“對象”光漂亮沒有用——柳傳志給楊元慶的一封信
我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國營公司的老板除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當于能力強）但不愛我，那又有什么用？
聯想已經是一番不太小的事業了，按照預定的計劃將發展到更大。此刻不對領導核心精心加以培養，將來一切都是空話。
那么我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。在純粹的商品社會，企業的創業者們把事業做大以后，交下班去應該得到一份從物質到精神的回報。而在我們的社會中，由于機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上造就一層骨干層，再從中選擇經得住考驗的領導核心。
另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足，等等。優良品質使人心服。你知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。當然在別的國有企業，都是上級領導欽定企業負責人，下面一般都是心不服的，所以領導班子很難團結。我如果不提前考慮這個問題，而像一般國有企業一樣到時候再定，也不是過不去，只不過在聯想進一步發展時，可能在班子問題上留下隱患。
叁
這是2008年金融危機之時，馬云寫給員工的《冬天的使命》，這一封信，讓我們看到了馬云對世界經濟格局的洞見能力，以及他對商業本質的探索。創業之初，面對市場動蕩，沒有迷惘，反而撥云見日地堅決和應對挑戰地血性。雖然不確定馬云是真商人還是真殉道者，商業真實驅動力之下，激情是文化的基石。
馬云：冬天的使命
我說過：冬天要來了，我們要準備過冬！當時很多人不以為然！其實我們的股票在上市后被炒到發行價近3倍的時候，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來越近。因為任何來得迅猛的激情和狂熱，退下去的速度也會同樣驚人！我不希望看到大家對股價有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上，我就說過我們將會一如既往，不會因為上市而改變自己的使命感。面對今后的股市，我希望大家忘掉股價的波動，記住客戶第一!記住我們對客戶、對社會、對同事、對股東和家人的長期承諾。當這些承諾都兌現時，股票自然會體現你對公司創造的價值。
我們對全球經濟的基本判斷是經濟將會出現較大的問題，未來幾年經濟有可能進入非常的困難時期。我的看法是，整個經濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！
面對冬天我們該做些什么呢？
第一，要有過冬的信心和準備！
冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。阿里集團在經歷了上一輪互聯網嚴冬、非典等一系列打擊后，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機會的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現金儲備。集團年初“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”的策略已經開始在各子公司得到堅決的實施。我想對嚴冬的到來，阿里人應該拿出當年的豪情：If not now, When?!If not me, Who?!! (此時此刻，非我莫屬！) 2001年我們對自己說過：Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個倒下！憑今天阿里的實力也許我們自己不會倒下，但是今天的我們肩負著比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務的數千萬的中小企業不能倒下！在今天的經濟形勢下很多企業的生存將面臨極大的挑戰，幫助他們渡過難關是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋！我們要牢牢記住：如果我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個春天的太陽！
第二，要做冬天該做的事！
一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災！2002～2003年間，我們抓住了互聯網的寒冬大搞阿里企業文化﹑組織結構和人才培養建設。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來機會的同時，也要學會感謝今天世界經濟調整給我們帶來的巨大機遇。阿里巴巴從18人創業到今天超過一萬人，我們的文化、組織和人才建設也在快速增長下面臨挑戰，但也因此得到機遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經歷了組建淘寶網、支付寶公司，收購中國YAHOO，創建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時間，感謝這個時代又給了我們一次這樣的機遇。
我們經過深思熟慮，決定基于我們一貫“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則。
要實現以上目標首先要抓住這次過冬的機遇！讓我們再一次回到商業的基本點——客戶第一的原則，把握危險中的一切機遇。一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現在撤退中的冷靜和沉著。一個偉大的公司同樣會體現在經濟不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態擁抱變化并在困難中調整、學習和成長。
中國市場的巨大潛力和對世界經濟的積極影響力將會在未來世界經濟體中發揮越來越大的實質性的推動作用，我們慶幸地看到世界各國的領導人比以往更懂得協同和交流，我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災害上的高度統一，于是我們有理由相信世界各國將一定會在經濟發展這個人類社會生存和發展的重要問題上表現出更為積極的努力和智慧。我也堅信這次危機將會使單一依靠美元經濟的世界經濟發生重大變化，世界經濟將會走向更加開放更加多元化！而由電子商務推動的互聯網經濟將會在這次變革中發揮驚人的作用!“拉動消費,創造就業”必將是我們電子商務在這場變革中的巨大使命和機會。我們堅信電子商務前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業客戶改變不利的經濟格局。十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界！
肆
稻盛和夫講述了遠大夢想的重要性，以及實現夢想的強烈愿望的根本作用。這讓我想起來老胡曾經說過，不管是企業還是個人，都應該學會描繪未來一個階段的理想狀態。知道了方向并清楚所需達到的詳盡目標更容易把事情做對。稻盛和夫是個佛教信仰者，他創辦企業的理念“敬天愛人”，看似跟商業毫無瓜葛，但卻抓住了商業的本質。稻盛和夫先生經商的天賦我們無從模仿，但從修行的角度闡釋人生和事業的意義，可謂，道可道，非常道。
稻盛和夫：激情與夢想，實現精彩人生
我通過具體事例論述了心的力量和有意識靈活運用這種力量的重要性。為了充分發揮精神的力量，在人生或工作中取得豐碩成果，首先如何去描繪這個作為基礎的“遠大夢想”是很重要的。
充滿夢想，胸懷大志地強烈祈禱吧！也許有人認為讓每天的生活平安無事過去就已經筋疲力盡了，什么夢想呀希望呀都是一些虛無縹緲的空談。
但是，能用自己的力量去創造自己美好人生的人，一定擁有超大的夢想和超過自身能力的愿望。就我而言，能達到今天這個位置的原動力，也可以說是年輕時擁有的強烈愿望和高遠目標。
前面已經講到，在京瓷公司創業之初，我懷著“希望這個公司成為世界第一大陶瓷公司”的大志，而且，我也時常對職工這樣說。當然，當時既沒有具體的戰略，也沒有確實的計劃。那時，它只不過是一個空幻的夢想而已。但是，我在聯歡會等各種場合上總是反復對職工說起這個夢想。通過這些，我的“愿望”也成為全體職工的“愿望”，并最終成結果了。
無論多么遙遠的夢想，只要內心強烈地祈求，那么我們就一定能夠成功。為此，直到祈禱，祈禱，再祈禱，滲透到潛意識中去——講述夢想本身就是行動的一部分，實際上，我們就是通過這些，把虛幻的夢想基本上變成現實。
夢想越大，離現實的距離就會越遠，但是，盡管這樣，不斷想象實現夢想時的情景或者即將實現前的過程，直到清晰地“看見了”成功后的種種景象，那么，在逐步看清實現的道路的同時，也能夠不知不覺地從日常生活中得到啟發，一步步接近成功。
當我們漫步在大街上的時候，邊喝茶邊沉思的時候，與友人談笑風生的時候……從一些別人可能忽視的場合小事里，冷不丁就閃現出實現夢想所必需的靈感的火花。
即使見聞相同，但有些人能夠從中得到重要的暗示，受到一些啟發；而有些人則稀里糊涂，一無所獲地錯過。為什么會產生這樣的差異呢？那就是日常的“問題意識”。正如人們經常講到的那樣，有很多人看見蘋果從樹上掉下來，但從中發現萬有引力定律的只有牛頓一人，那是因為牛頓在潛意識里滲透著強烈的問題意識。前文所述的神的啟示，或者創業的靈感源泉，也是通過夢想，只給那些持續擁有強烈愿望的人。無論我們年紀多大，都希望自己是擁有夢想，前途一片光明的人，沒有夢想的人就不可能有創造性。無法獲得成功，也不可能得到不斷的磨練。在這個意義上，我想強調一點——夢想和愿望就是人生的跳板。
伍
關于文化、關于企業、關于社會改造，中國改革開放三十年已經度過了溫飽階段，大家開始重視企業精神的鍛造，這篇滿是互聯網碎片化語言風格的文字對“不德”二字描摹得深入。作為這篇遍摘文字的結語，總結創業者們的真正情懷。
結語：上德不德
上德不德，是以有德。下德不失德，是以無德。
——《老子》第三十八章
有最高德行的人，不去追求德行，也不以有德為榮，這種人才是真正有德之人。
下德之人，每天堅持讓自己的行為符合德行，從來不做不符合德行的事情，這種人反而不是真正的有德之人。
先看個故事：
有人推薦馬云和稻盛和夫在杭州的對話時，評論說：馬云真厲害，有夢想有追求有能力懂感恩還很有社會責任感，境界太高了！
我看完了他們對話的文章說：馬云確實境界高，值得我們學習，但稻盛和夫境界更高，學都學不來！
朋友問：為什么這么講？稻盛和夫只是問了幾個問題，什么觀點都沒有說，大部分時間都是馬云在說啊。
我說：正是因為稻盛和夫什么都沒說，人家境界才高。
你也覺得奇怪吧，稻盛和夫不說夢想，不說社會責任，甚至連感恩都不說，憑什么境界更高？你聯系一下這句話：上德不德。
稻盛和夫做了兩個世界500強的公司，后來又挽救了日本航空，他一定有更重的社會責任感，也曾經有過夢想，但他并不覺得這些多么值得說，或者他根本就不會去想這些。
知道了這個道理，除了可以幫我們認清楚別人，還可以幫助認識自己。
有時候會忍不住炫耀自己某項能力，一定是自己沒有真正具備這項能力。
有時候會發一些跟某個名人的合影，這說明，內心還在追求名聲。
只要自己在刻意去追求的時候，一定還不到位。
內心一直有，說明你還沒有。當你真正擁有的時候，你會忘記它。就像你從來不會記得清楚你家里有多少家具，但你一定知道你什么東西沒有；你天天想有德行的時候，一定是還沒有德行。
懂了上德不德，你可以看清楚別人，也可以覺察自己，你還可以偽裝成上德之人，如果你足夠厲害的話。
這些都不重要，重要的是：如何成為“上德”之人。
如何成為“上德”之人？我們最容易想到的答案是：我們要好好培養，約束自己的想法和行為，一步一步按照上德的要求走。其實這就是“不失德”，最終的結果是下德。
有個故事，孔子拜訪老子的故事：
孔子問：“你怎么看待道德？你認為怎么樣才能培養出好的品質？”
老子大笑起來，說：“只有在你不道德的時候，才會出現道德的問題。只有在你沒有一點品質的時候，你才會想到品質。有品質的人完全忘了品質存在的事實。有道德的人不知道‘道德’這個詞的意思。所以，不要那么愚蠢！不要試圖去培養，只要自然。”
如何成為“上德”之人？老子給出的答案是：不德。
老子說不用去培養，不用去追求，一切自然發生，就是上德。為什么？追求，會起分別心，有分別心，就有好惡美丑。你首先要忘記這個目的，只管去做那些應該你做的事情。如果希望行為不離開“德”，說明你心里在想“德”，是為“德”而做。為德而做，就不是德，那是自私。不為德而做，忘記德的定義，反而是真正的德。當你實施德行的時候，忘記德，只是行。沒有期望，沒有榮譽，沒有計較，只是行，這才是上德。
有一天，
你不再追求成長，
只是去修；
一切才真正開始！
用兩句心靈雞湯結束這篇“有德論”。
（最后結語文字摘自自媒體人鬼腳七的文章《上德不德》）
在我們的墻上鐫刻著“同志者同行，同行者同心，同心者同力，同力者事成”這20個字，是對商丘團隊精神的感悟、感激與感謝。其實，同為年輕人的我們，同為異地工作的我們，同為初為父母的我們，遇到的問題大都是相似的，所以就更能深刻感受大家付出背后的可貴，敬業背后的奉獻。也許每一個人性格不一樣，做事方式不一樣，但理解一樣，包容一樣，讓相似的我們走到一起，彼此欣賞而認同，為了共同的經營目標而共同奮斗。
駐足看一下我們自己，我們這里有老當益壯的經驗者，有牛犢初生的勇氣者，有嚴謹細致的執行者，有大膽革新的創想者，有敏感挑剔的完美者，有不拘小節的豪邁者，真可謂形色各異，但有一個共同點，我們都是建業的職業工作者，作為一名建業的職業工作者，其工作標準究竟如何？
一、清晰認知企業目標與個人目標的一致性。曾經在會議上多次談到“大河無水小河干，小河有水大河滿”的普世道理，其中個體與集體的辯證依存關系清晰可見：企業目標實現是個人目標實現的前提，個人目標實現是企業目標實現的保障，二者統籌兼顧，不可顧此失彼，對企業是這樣，對個人亦是這樣。明白這個道理，站在未來的角度就明白炎炎烈日下“琢玉行動”的意義，就明白琢玉行動中所梳理大大小小2500多個問題背后的沉重與緊迫，就明白日常工作中經營目標不僅與公司有關，更與個體自身利益相關。
二、清晰認知計劃意識、計劃能力與實現計劃的執行力三個層面的遞進關系。計劃是什么？計劃是為實現目標而整合資源的一系列行動。在計劃的兩頭，一個是目標，一個是資源，連接它們的就是計劃。計劃讓目標更清晰，計劃讓資源配置更充分，計劃是不要南轅北轍地前行，計劃是到達目標的最短途徑，計劃是我們每個人有方向感而時時糾偏。
有了計劃意識之后，還要有做計劃的能力。因為計劃不是一張形而上的文件，那文件只是基于組織溝通的需要，計劃不是形式，計劃更重要是為實現目標進行資源配置的行動內容。所以，橫向按部門職能、崗位職能，縱向按時間（年度、月度、周度）維度將組織目標拆解，進而就能構建部門（個人）的年度計劃、月度計劃、周度計劃，這樣的工作路徑才不會“跑偏”。最后是實現計劃的執行能力，只用八個字即可解釋：言必有行，行必有方。
三、清晰認知企業發展與個人能力的匹配關系。因為建業的戰略定位決定了其職業精神與職業標準——永不妄稱第一，絕不甘屈第二；這樣“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神是放在一個不斷發展的背景環境中，所以對于企業里每一個螺絲釘般的個體而言，若不能清晰認識到這一點，就會被企業不斷發展的歷史車輪碾過，優勝劣汰的生存法則，無論對企業或個人都同樣適用。所以，我時時感到：不斷提升個人素養和能力是一件多么緊迫的事情；所以建立“制度學習月”要求大家學習集團制度，是為了更加規范地工作，因為工作不僅要求我們“做正確的事”，也要“正確地做事”；所以要求大家不斷學習，為此還建立閱覽室并將其列入考核體系內，都是為了促動大家的學習能力；所以創造條件讓有些同事外出短訓學習，進而能夠傳播新知識、新思想。
四、能夠區分目標和結果的不同。目標和結果是截然不同的兩個概念，非常容易混淆。目標就是想達到的境界或目的，是一種主觀愿望；而結果是在一定的條件下事態發展所達到的最后的狀態，是一種客觀事實。因為結果更客觀、本身更具有可視性，更便于比較與考核，所以我們往往以為結果趨同于目標，或者結果就是目標。因為結果是在目標設定、過程執行雙重作用下的結果，只看結果而不注重目標、過程，是何其浮躁而短視，不看目標和過程的“結果”即便是成功，也不可復制和持續，因為條件是在不停變化的。所以在我看來，職業工作者的目標應是“個人競爭力”的全面提升，并在此職業目標的前提下翔實工作計劃、啟動執行過程。所以，那些經營數字就讓它隨風而去，只要明確目標、有力執行，結果可預而知。
最后用我很欣賞的一段文字來結束：事繁勿慌、事閑勿荒；有言必信、無欲則剛。和若春風、肅若秋霜；取象于錢、外圓內方。
感謝相伴，一路有你！
本文根據《感謝相伴，一路有你——致2011年為經營目標而奮斗的商丘同仁》一文編摘
（胡文勤，建業集團助理總裁，商丘城市公司總經理）
這世間有一種使我們感到幸福的可能性：在最遙遠的、最陌生的地方發現一個故鄉，并對那些似乎極隱秘和最難接近的東西產生熱愛。——赫爾曼·黑塞
對于建業，從陌生到深刻，那些充斥在每個角落的建業文化，都凝聚了建業人的思考和心血。也許它隱秘，需要用心體會；也許它看起來難以接近，但潤物細無聲，回首，它已教會了我們很多。
拓寬思路 用服務做加法
在老胡的文章中，提到“利用網絡化的社區服務平臺，不斷發現和挖掘其生活的二次消費和持續消費的需求，從延伸服務中尋找新的利潤增長點”，感觸頗深。我們集團現在已經交房的業主達到10萬戶，按每戶3人計算，入住率按80%計算，我們現在擁有24萬個業主，而且隨著后期竣工面積的逐漸增加，未來業主也將增加，這將是一個龐大的客戶群，我們要拓寬思路，為業主做好“吃、穿、住、用、行”的服務，在業主中積累口碑，做好社區服務，然后以建業社區為中心，向周邊社區輻射。如果該項業務能夠做好，未來應該能成為公司的利潤增長點。
（董事會辦公室）
以點帶面 精益求精
工程管理服務是未來工程建設理念發展的趨勢，建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，我們必須加強自身團隊的業務素質培訓，認真踐行“慣于思考、勇于擔當、勤于學習、敢于創新、善于協作、嚴于守紀、長于領先、恒于堅持”的八大要求。貫徹季度現場交流會的制度執行，為各項目之間溝通交流、經驗分享提供一個良好的平臺，有效實現集團工程系統的先進工作理念及工程管控經驗的共享，以點帶面，提高集團工程管理體系的整體工程管理水平與工程管理服務水平。
在“細分”時代的到來，粗放式的管理模式已無力支撐起集團發展大勢，之于肩負集團在建項目管理重任的工程管理中心而言，打造高品質物業是提升產品競爭力的核心要素，做精細化工程管理服務很有必要。
精細化，屬于一種精神意識、一種思維觀念、一種工作態度，其主要側重于細節、過程以及效果，要求在各個工作細節上達到精益求精的效果。精細化管理服務在方法上體現出精、準、細、嚴等特點，從而工程管理上各項復雜的工作都可以簡單化，提升工程管理的實際水平，進而提高產品品質。
（工程管理中心）
建業的“不可替代”
國民住房問題的重要性、房地產大份額的國民經濟投資占有額、極高的行業關聯度決定了房地產行業的不可替代性。這種不可替代性使房地產企業及關聯企業對行業的未來充滿期待。而建業如何確立自己在房地產行業中的不可替代、如何利用這種不可替代實現“讓河南人民都住上好房子”的宏大愿景值得每一個建業人思考。
同時，在強大的利益驅動面前，從2005年到2013年，約50家開發企業上市，并且主動進軍大中城市。但大多數未能認清自身情況，面對困難被迫轉向次一級的城市發展，這種輾轉于各個市場的企業會在大型房企快速擴張的洪流中錯失發展的時機，甚至出局。老胡曾表示，一旦行業發展進入成熟期后，那些價值取向清晰、戰略方向明確、管理規范透明、機制健全合理、學習創新能力卓越的企業，總能在激烈殘酷的競爭中脫穎而出。建業的省域化發展戰略自實施以來，公司業績穩步提升，并獲得投資者、客戶、政府、員工、同行業者的認同。實踐證明了省域化戰略的正確性，作為建業的員工，我們要在正確戰略的引導下，為建業的發展做出自己的一份努力。相信無數份的努力會使建業在房地產業達到新的高度。
（成本管理中心）
了解變化，擁抱變化，適應變化
建業成立至今已有二十二個年頭，實屬不易。作為河南本土企業，一直堅持“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神，克服各種變量的沖擊、各種未知的考驗，努力實現“讓河南人民都住上好房子”的愿景，“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，“堅持向客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務”的產品服務觀，最終成為行業的標桿。
過去的已過去，未來的路還很長、很遠。二十二年的磨礪，打造了建業思想。建業思想滋養著建業，強大著建業，面對世界風云變幻，建業別無選擇，必須實施戰略突圍，才能使其在未來的道路中越走越遠。
持續成長是企業經營中的高級課程，需要有力的策劃、平和的心態和理性的節奏。企業要想在時代的發展變化中穩健前行，就要“了解變化，擁抱變化，適應變化”，在行業中樹立屬于自身特色的鮮明旗幟，做行業競爭者做不到的事。
建業人篤信，客戶決定企業生死存亡，誰擁有客戶，誰就擁有了未來。在客戶需求不斷增加、企業產品同質化趨勢日益嚴重的背景下，企業間的競爭不斷延伸至與產品相配套的服務等方面，促使服務不斷創新。面對如此嚴峻的競爭局面，建業必須尋找突圍方向。建業“大服務體系”建設規劃，加速了以服務為核心的企業新的競爭能力的培育。這一戰略規劃如能實現，建業將突出重圍，建立更大的市場優勢，開辟更為廣闊的發展空間。這是一項艱巨復雜的系統工程，要求全體建業人必須從提高認識開始，全員參與、加強學習、加大投入、持續推進。待其可以作為企業的服務產品提供給客戶時，建業將完成由房地產開發商向客戶新型生活方式服務商的轉型，企業也將真正進入可持續發展的理想狀態，其價值，將直接影響并決定著建業的未來。
（商丘公司）
幾十年如一日的堅持和重復
隨著行業的不斷成熟，房地產產品業態日漸豐富多元——住宅（毛坯、精裝、科技、綠色、集成等）、商業（購物中心、商場、獨立店、街鋪等）、倉儲物流和工業廠房、酒店、體育文化和旅游度假物業、酒店式公寓、養老養生物業，等等，門類齊全。產權業態與商業模式豐富多元的目的，是為了平衡企業現金流和盈利能力的需要，滿足資本市場對企業“持續盈利、穩定增長”的要求，最終提高企業生存和發展的核心競爭能力。
我們何其幸運，長逾二十二年圍繞品牌建設的不懈努力與持續投入，換取了企業在河南市場無可替代的品牌美譽度和難以復制的客戶忠誠度，為企業的良性熱銷局面打下了堅實的基礎。設計方案的無數次修改和人性化的設計，施工過程的嚴守規則及嚴把質量，銷售承諾的無條件兌現，物業服務的客戶至上和精雕細琢，幾十年如一日的堅持和重復，終打造建業在河南的核心競爭力，此核心競爭力恰是房地產業未來發展的方向所在。
（南陽公司）
提高認識 加強自身競爭優勢
作為建業人，我們也清醒地認識到了，房地產行業的“牛市”已一去不復返了，日趨激烈的行業競爭才剛剛開始。在這個大環境下，建業在既定的省域化戰略優勢的基礎上，必須加強自身的競爭優勢，實現自身資源的優化配置。集團從企業核心價值觀、企業戰略和企業核心競爭力的高度出發，正式提出了建業“大服務體系”這一大戰略舉措。“大服務體系”是以建業全省社區為依托，通過呼叫平臺9617777和建業至尊卡兩條主線，串聯起物業、教育、足球、至尊、商業、酒店以及綠色基地等服務資源，形成為全省業主提供“時間、內容、地域”上皆無盲點的具有建業特色的服務平臺。
作為集團“大服務體系”中的一部分，酒店公司無論在“大服務體系”構成的框架中，還是在企業轉型的過程中，都扮演著非常重要的角色。本著“向客戶提供沒有任何瑕疵的產品和一流的服務”的服務觀，建業酒店人會一如既往地努力，為“大服務體系”的建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
（酒店公司）
龍應臺說，人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會。
一個優秀的企業更當如此，經過時間檢驗和打磨出來的“財富”，定會給人力量，指引前行的方向。
仰望星空讓企業懂得思考，腳踏實地讓企業感受土地的溫熱，前行中，不斷總結、不斷思索，才能讓建業優秀的企業文化生根發芽。本文分享了部分建業人對建業企業文化的理解和感受，一起感悟那些影響人、改變人的建業文化。
建業哪些企業文化讓您印象深刻？對您行為方式等方面產生怎樣的影響？
海莎：
我理解的企業文化好似一個企業的靈魂。一個人如果沒有靈魂，那么他可能被稱為行尸走肉，一個企業也是如此。建業的企業文化不是喊出來的，而是實打實做出來的。
“追求卓越，堅忍圖成”，成為建業人之后，我才真正領會這句話的深意，也切身感受到這句話在建業人心中的分量。精益求精的做事原則，細節決定成敗的做事風格，讓我在工作中不斷追求細節，也開始真正享受工作帶來的樂趣。當你享受工作，真正熱愛它，成功是必然的。來到建業，我覺得更有自信，正是因為有了這種信念。
（營銷策劃部）
黃智：
“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神，在建業企業文化中有著憲法般的地位。沉甸甸且有著巨大感染力的八個漢字中，見證了一批批建業人的成長。
“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神，是建業人做事標準、做人態度、追求目標的最好總結。
路遙知馬力，在建業長征路上，“追求卓越，堅忍圖成”是建業人擔當社會責任、實現偉大夢想的內心寫照，也是檢驗建業人的試金石。
（運營管理中心法律事務部）
何佳穎：
老胡曾用一句樸素平淡的語言“種瓜得瓜，種豆得豆”來形容規律對于企業的重要意義。對任何組織或個人，都是如此。這與建業的企業文化特征“守信用、負責任、走正道、務正業 ”不謀而合。只有做守信用、負責任的企業，企業才能走得長遠，才能讓“根植中原，造福百姓”的核心價值觀得以踐行。改革開放以來，隨著經濟的飛速發展，價值取向多元，社會轉型期國人金錢至上的觀念影響漸重。能夠在日漸浮躁的社會中，保持自己的本心，堅持 “守信用、負責任、走正道、務正業”的珍貴品格與信譽，才能獲得尊重與成長。
（文旅公司）
王楠：
一個成熟的企業，必須有一種全員認可的信仰。信仰指引方向，信仰凝聚力量，信仰包含著這個企業的文化與品牌特性。建業人的信仰關乎一種戰略、一個承諾、一份堅守，并一直為此努力奮斗著，這是很多企業所不具備的。作為建業人，強烈的歸屬感與積極向上的態度決定了我們的行為方式。堅毅、厚重、大氣、執著，如同建業的品牌個性一樣，我們所信仰的企業文化帶給了我們如此的意志品質，也讓每一個身處這個大家庭的人在前行中不斷成長。
（品牌管理部）
田聰兒：
只有文化的，才是偉大的。文化是企業發展的深層次推動力，作為企業“一只看不見的手”，潛移默化地發揮著巨大作用。
“讓河南人民都住上好房子”是建業的理想與使命。建業不僅是鄭州的城市名片，更是遂平、長垣、鄢陵等縣、鄉百姓心中好房子的代名詞。“追求卓越，堅忍圖成”是每一個建業人精神的烙印，從管理者到保安，不怕苦累的干勁、不服輸的堅韌性格是建業精神最真實的體現。
作為立志成為百年企業的建業來說，強有力的企業文化是發展的支撐點，更是前進路上不可或缺的團隊向心力。
（品牌管理部）
張金鳳：
22年，建業用行動證明了“隱秘而偉大”的真正含義。雖然加入建業的時間不長，但其“堅毅、厚重、大氣、執著” 的企業風格深刻影響著我。一如做人要堅忍、持之以恒。
在建業，我深深迷戀每個建業人全情投入自己工作時的樣子，無關這工作是寫字還是打掃衛生。不茍且、不應付、不模糊，把自己正在做的事情當做與世界呼吸吐納的接口。這種通過改變自己一點一滴，進而帶動周圍向上的態度是建業教會我的。
（品牌管理部）
劉曉宇：
企業文化是 “去中心化”時代企業將具有相同或相似價值觀的人群匯集到一起的精神紐帶。在建業里，隨著規模的擴張，跨行業、多分公司經營成為企業“持續盈利、穩定增長”的必由路徑，而企業文化如企業領袖一般，是支撐這些獨立運行主體相互支持、協作、融合、共贏的精神動力。
建業的企業文化是作為一名合格建業人的一種信仰，“讓河南人民都住上好房子”的美好愿景讓我們的工作和生活有了終極追求，拼搏起來可以熱血沸騰，沉下心來更能正身守己。在一個信仰匱乏的年代，唯有“合志同方”，才能“篤行不倦”。
（客戶資源管理中心服務指揮中心）
李夢竹：
“追求卓越，堅忍圖成”，僅僅八個字的企業精神，讓我在初進建業時，不禁微微戰栗：將“堅忍”二字時刻銘記的企業，多多少少有些苦哈哈的成分！而今，作為2013新動力的我已經有了一年多的建業職業生涯，回首自己走過的路，再來品味這八個字，就有了真切而樸素的感覺：特別能吃苦、特別能戰斗。戰斗的歲月可能會艱辛、會艱難，但勝利的喜悅終將沖淡一切痛苦的記憶，留下支撐個人成長的不可摧毀的自信與勇氣。
（文旅公司）
您認為建業企業文化中還需要具備的特質是什么？
何佳穎：
美國學者彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中提出企業應建立學習型組織，終生學習、不斷自我組織再造，以維持競爭力。知識與學習無疑是企業和個人向上進步發展的動力與源泉。在建業的企業文化中不乏學習與培訓，而培訓與學習的落地卻顯得成果尤微。堅持學習，并堅持學習成果的落實與實踐，不僅能促使產品與服務的提升，更能讓企業獲得更加長久的生命力與和創造力。
（文旅公司）
1992年至2014年二十二年的風風雨雨，是現代中國邁向商業文明的一個縮影。在這個應當由中國企業和中國企業家承擔責任的年代，他們的使命與信念，決定了一個民族或區域的進步。
無論在建筑產品與服務的精雕細琢中，還是在忍辱負重、堅守河南足球事業的過程中，建業人一以貫之地秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神與“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，將企業的命運與河南這塊土地生動地融為一體，建業的文化追求濃縮了中國最傳統的人文氣質和精神追求，銘刻在歷史中的建業經典文化也承載著一個時期的思考和對問題的探求之道。
只有文化的，才是經典的
2001年，建業在總結成長歷程時如此感悟。回顧二十二年的發展歷程，建業將企業的使命與社會文明的進步緊密地聯系在一起，矢志為此奮斗不息！中原是中華文明的發祥地，在這塊文化厚土上，建業繼承了其堅毅、厚重、大氣和執著的地域文化品格，并通過堅守獲取了深厚的營養，形成了獨特的生存文化和產品文化。
對于文化的重視與傳播，可以追溯到建業成立之初。1993年夏，金水花園首期破土動工之際，建業舉行企業文化展示大型活動——“金水花園之夜”，邀請中央交響樂團與中央合唱團聯袂在省人民會堂舉行大型交響音樂會專場演出，在社會上傳為美談。
2000年，建業成立中原第一家客戶俱樂部“建業會”，立足在客戶中傳播文化藝術及居住文明；2004年至2010年，“中原崛起與民營經濟”系列論壇走遍河南，在河南的中小企業中傳播商業文明；而“建業電影周”、“建業文化節”、“建業小劇場”、“建業合家歡全省聯展”、《建業》、《建業生活》等文化品牌帶領著建業走向自我完善的路途上，更推動一個區域文化的復興和崛起。
永不妄稱第一，決不甘屈第二
1993年的一個春季夜晚，一個舍棄了休息時間召開的會議上，38歲的胡葆森在企業內部第一次提出“永不妄稱第一，決不甘屈第二”，而當時的建業成立不到兩年，公司團隊不足30人，這個具有標志意義的會議所在的會議室還是借來的。
之后的幾年間，河南地產界的許多個第一就與建業緊緊地聯系在一起：
第一個推出高檔商品住宅小區；
第一個推出住房按揭貸款；
第一個進行地產的品牌化運作；
第一個將寬帶引入社區；
第一個將精品教育引進社區；
第一家在河南成立專業物業公司并通過ISO9001國際質量體系認證；
第一個成立志在引領新生活方式的客戶組織“建業會”；
第一個真正將社區文化概念導入中原房地產業；
…… ……
隨著這些積累，建業始終保持著在河南房地產行業領先的地位，不僅為河南房地產業提供了新的住宅開發模式，客觀上也帶領行業不斷推動河南的城市化進程。
與生物界“優勝劣汰”的生存原則比，企業界更奉行“第一”原則——沒有人會輕易記得“第二名”，而第一名具有更加寬廣的生存空間——“有誰知道世界第二高峰？”
與中國人的含蓄相比，“永不妄稱第一 ，決不甘屈第二”大膽而直接，具有明顯的勵志功用，這樣的吶喊激勵著建業人，一定具備實力來稱雄區域，并不斷為此付出辛勞和汗水。
兩個高度
2004年7月11日，面對戰略布局過程中遇到的困難，胡葆森董事長在視察了三門峽等6個團隊之后，提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答“為什么來到這個城市”、“給這個城市帶來了什么”的追問，逐漸使企業核心價值觀深入每個員工內心。
建業人常常被自己所感動，他們的命運已與所在的城市水乳交融。董事長胡葆森每每提及此事眼中淚花閃動。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉。《建業人的長征》記載：駐馬店的識途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長……
四個統一
經濟效益和社會效益的高度統一
物質追求和精神追求的高度統一
企業利益和員工利益的高度統一
戰略目標和執行過程的高度統一
2005年初的一個凌晨， 苦苦思索“一個偉大企業與普通企業的區別”命題多日，胡葆森終于找到答案。“四個高度統一”的精準提煉概括，令走在“新長征路上”的管理層也豁然開朗，激勵著企業向著更高的目標奮進。實現“經濟效益、物質追求、企業利益、戰略目標”，這都是企業的規定動作，必須做好。而“社會效益、精神追求、員工利益、執行過程”是自選動作，更是檢驗一個企業是“合格企業”還是“偉大企業”的分水嶺。
五個承諾
為這個城市打造一張新的名片
為當地老百姓創造一種新型生活方式
與當地開發商一起提高這個城市的建設水平
為當地政府上繳更多稅收
融入城市，當好這個城市的宣傳員
2002年4月28日，建業省域化發展戰略的第一站濮陽建業城市花園開盤大捷。在開盤儀式上，胡葆森董事長鄭重向社會發出五項承諾，涉及城市、政府、民生等方面，被當地市民親切地稱為“五個承諾”。隨后，建業的每一個項目開盤，“五個承諾”成為一項企業的莊重宣言，更成為省域化各個團隊的行為準則和追求目標。
做中原城市化進程和社會全面進步的推動者
企業定位來自企業的使命、格局以及實力。
21世紀，作為人類歷史上規模最大的人口動遷，中國的城市化進程成為影響社會進步的兩件大事之一，而身處一億人口的河南，建業有責任亦有能力成為其城市進程的推動者。而一個立志偉大的企業有責任對包括經濟、政治、文化、社會、生態五個方面的社會全面進步產生良性作用。
從“專業化領袖型區域品牌地產開發商”到“中原城市化進程和社會全面進步的推動者”企業定位的轉變，意味著建業在承擔更多的社會責任的同時，對于國家、社會和生存環境的理解更加深刻和廣闊。
守信用 負責任 走正道 務正業
中國人向來看重“仁、義、禮、智、信”。
從哲學和規律的角度認識誠信的作用令人豁然開朗。講誠信，就能獲得更多的資源，從而贏取更大的生存空間；不講誠信，就會失去理解和支持。這也是規律的作用。
1994年1月18日，建業刊登整版廣告，“金水花園”“十年還本”。2003年７月20日，建業舉辦1993年開發的金水花園銷售“十年還本”承諾兌現活動。“十年前，我沒有將這件事放在心上，因為在那樣的市場環境消費者只要不身陷欺詐泥潭就很好了。十年后，2003年的7月20號，拿到支票，我真的開始認真地來審視這個企業了。”業主王珊女士說，“建業能做到十年守一諾，確實難能可貴。”
——企業實踐中的文化結晶
企業文化是企業成長過程中的一種精神烙印，企業文化建設的根本是塑造企業的集體作風和性格。
建業二十二年來形成的企業文化，不僅為企業持續穩健的發展提供強大的精神動力和前行思想指南，還無形中影響著與之有關的人和事。
同時，伴隨企業的不斷壯大，越來越深入人心的企業觀念又促使建業在文化、戰略、品牌方面的自信得以提升，產品和服務的自信也在繼續確立和培育。
比起被外界看成“思想巔峰”的特別高大上的高峰論壇，投實則把這場在鄭州舉行的亞布力論壇，當作老胡和其小伙伴們的一場約會，在這家微信公眾號看來，刻意的低調、可以稱作是黑暗的燈光，以及相對偏小的空間——無一不是一場“約會”的關鍵詞。與此同時，論壇中，企業家的“暢所欲言”也讓其不禁感嘆：“企業家這一次，走到了媒體的前面！”
這是一場老胡和他的小伙伴們的約會——進入艾美酒店，這幾乎是投實君的第一印象。
刻意的低調、可以稱作是黑暗的燈光，以及相對偏小的空間——無一不是一場“約會”的關鍵詞。
上午的開幕式，主辦方對記者幾乎是嚴防死守——即使是持證記者，也頻頻遭拒。
河南衛視的記者和門衛大吵一架才得以進入，連新華社的注冊記者都差點進不了場，主辦方的理由是，“有新浪提供文字……”，新華社記者說：既然一切有新浪，邀請我們干啥？勉強混進去的記者，亦有被攆出去的“倒霉蛋兒”。
即使是幸運地進了場，記者們的吐槽依然不斷，入場安檢的電子識別系統緩慢、整個酒店迷宮般找不到步梯上樓、酒店的空間狹小，更適合約會而不是論壇……
那是，這本來就是老胡和他的小伙伴們的約會，在建業旗下的酒店，和他的好朋友：馮侖、任志強、萬隆、宗慶后……
連燈光都在制造“約會”的效果——整個酒店的燈光以冷暗色調為主，進入主會場，更是以為在看演唱會，因為只有臺上那一小片打光。由于會場里太黑，記者們拍出的照片都是“人影”的效果，很是高貴冷艷。
當然，500個海內外企業大佬，即使是約會，也是驚心動魄！
最熱鬧的分論壇還是樓市——因為有“任大炮”！
質疑溫刺激、看不出新常態。任大炮炮轟每一個人。
大家都從各自角度討論新常態時，任大炮出語驚人：我看沒有新常態！他的看法是：投資拉動增長不變，那就一切未改變。“政府干的壞事兒要比市場多得多，政府做壞事都是有目的的！”
任大炮講得熱鬧，但臺下記者們直搖頭，這話沒人敢往報紙上寫啊！
即使是這么不客氣地打臉，任志強的朋友王巍認為他還算是比較克制的。“你這次政治表現不錯，發言犀利，打了所有人的臉，但給了政府面子。”王巍現場發微博表揚任志強，討論“新常態”的那個論壇，他是主持人。
博鰲和達沃斯更像是高端政經界的時尚秀，但亞布力更像是民營企業家的派對，企業家們在這里的吐槽要直接尖銳得多。
萬通控股有限公司董事長馮侖戲說新常態：以前的常態是郭美美躺著掙錢，坐著設局，站著很牛沒有人管，道德淪喪，這是過去幾年的常態。現在讓她把褲子提起來，關起來，讓她坐牢，這就是叫新常態，這個叫道德重建。
廣東長青集團董事長何啟強直接就吐槽轉型：“制造也不是說轉型就轉型的，國家近幾年出臺的法對于制造業非常不利，加上傳統制造業的利潤很薄，承受的監管非常嚴苛，因此呼吁政府善待制造型的中小企業，給他們活下去的空間。”
宗慶后更是直接，他說政府應降低稅負，讓利于民，否則，不少中小企業根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入。“現在公務員的隊伍太龐大了，而且有很多臨時工！”
宗慶后的演講三次被掌聲打斷，都是在給政府提意見，以減稅那次掌聲最熱烈。
連不愛說話的萬隆，也罕見地吐槽，說食品檢測標準存在這樣那樣的問題！而談及混合所有制，民營企業顧慮頗多，害怕又成了國進民退，都說看不清，看來，股市上漲勢如虹的“混合所有制概念”，在目前也只是“概念”。
在參加過的高大上的論壇里，亞布力算是最“不裝”的論壇，“混合所有制”與中國改革、辨析樓市拐點、野蠻生長中的互聯網金融，這些論壇上都有嘉賓們的尖銳交鋒！
聯想董事長兼CEO楊元慶認為互聯網概念被過分地夸大，宗慶后也不太看好網店。
吳鷹主持論壇時干脆直接拿任志強開刀，“老任根本不了解互聯網，盡管在微博上是大大V，或者是V大大”。
任志強則在微博上回應：“趁我在另外一個分會場之機打黑槍？為啥不當面說！”
王巍看熱鬧的不嫌事兒大，陰測測地@任志強：“酒店門口左邊小店有賣藏刀的……”
聽民營企業家們發言，總有幾分撒嬌的意味，但這次任大炮說了一堆話，亞布力的合作伙伴新浪愣是一句沒敢登出來。
企業家這一次，走到了媒體的前面！
（投實，微信公眾訂閱號）
亞布力論壇期間，老胡在接受豫記新媒體、央視財經、新浪財經、第一財經、大河財富、河南商報、新浪樂居采訪時，講述了許多有關豫商發展歷程中鮮為人知的故事，并首次披露了豫商群體的新規劃，他和海馬集團景柱、白象集團姚忠良、輔仁藥業朱文臣、天明集團姜明五人每人出資5000萬元，發起一個名為“嵩山會”的商會組織，準入門檻為1000萬元量級，為國內最高，在北京成立的嵩山投資，將成為全國豫商抱團的一個重要載體。以下為根據錄音整理的文字。
豫商組織的現狀
我在十年前對商幫文化做過一些研究和思考，商幫形成通常需要具備四個條件，一是本區域須有比較發達的商業，二是需要一定的組織，三是需要一個領軍人物或領軍群體，四是需形成特定的商業文化。
舉例來說，這些知名的商幫都有自己鮮明的文化，如聽到晉商，便能想到錢莊、票號、請柬、信用。聽到徽商，便能想到勤儉、精明、果敢啊。新中國成立后特別是改革開放之后崛起的浙商代表有馬云、郭廣昌和溫州商人等。因為浙商和閩商地處沿海，發展比較快，借助改革開放比內地先富起來，發達的商業構成商幫形成的土壤。
河南，地處內陸，發展比沿海慢，可能慢五年，甚至八年。改革開放以來河南本土商幫給河南帶來了翻天覆地的變化，但畢竟商業還不夠發達，整個經濟尚屬于“發展中”。所以，陳義初先生（前鄭州市市長、河南省政協副主席，2006年牽頭發起豫商大會）就把出外闖蕩的河南商人組織起來，召開每年一度的豫商大會。
目前國內大概有三四十個河南商會了，每年只在八月底大家聚一聚，雖然各自在平時都會有一些活動，還是顯得彼此孤立，給人一種比較散的印象。比如在廣州、上海等一些大城市，有的商人雖然列商會會長之名，他自己本來也有很多的當地商業事務要處理，能有多少時間和精力放在河南商會上，值得懷疑。豫商有新疆河南商會，有重慶河南商會，有黑龍江河南商會，遍布在各地，跟浙商等比起來比較散亂。但這十來年已經有些人士在組織，這是可喜的。
河南商幫發展的歷程
河南本土商幫的發展問題不光我本人，現在很多人都在思考。
過去幾年也做過這方面嘗試，雖主要精力仍用于自己的商業事務，但我跟其他企業家圈子商幫啊商會啊都在花不少時間來交往，比如，亞布力論壇，我如果跟人家沒有十幾年的交往，人家怎么會來鄭州搞這個活動。
因為走出去比較多，包括中國企業家俱樂部、阿拉善，我都是創會理事，包括我們的中城聯盟，我現在參加的主要有這四個組織，當然它們中間也有重疊。因為這些交往我也可以帶回來一些商幫組織發展的經驗。在2010年時我參與了一個商會投資，當時對加入門檻把得不夠嚴，結果許多事情弄得不成功，對我來說也是一個教訓。因為這個是我自己挑動的，雖然現在也不能說它失敗，但至少不是成功的，這是我第一次公開來說這個事情。
這幾年我在河南做這種事情都特別謹慎，但今年3月份的北京兩會之后，5月15號，我和海馬集團的景柱先生、白象方便面姚忠良先生、輔仁藥業朱文臣先生、天明集團的姜明先生五個人結盟，共同發起了一個定名為“嵩山會”的商會組織。我們五個發起人為常務理事，現在已經有不少人要求加入，但我們給出的上限是55人，以我參加這么多商會組織的經驗，人太多并不好，其實也不能太多，因為門檻在那里擺著。
我一說嵩山會你們就知道什么意圖了，嵩山，五岳之中，也是中華文明之源，中原文化一定需要找到它的根，根就在嵩山文化。所以我們就定了一個嵩山會的宗旨：守中弘道。中就是正，正就是大道，你得先守住這個中正大道，然后把它弘揚出去。
嵩山會的準入規則
“嵩山會”的門檻，不說國際，應該是國內最高的，比如阿拉善，當初它的門檻是一百萬；我們的是五千萬，指我們五個常務理事。另外還準備列十五個理事是三千萬，普通會員一千萬，你就知道這個經濟門檻是很高的。另外是道德門檻，就是考察你過去三十年的經商經歷，比如你肯定不能有任何偷稅漏稅行賄等記錄，而且對你整個人的判斷使我們相信你今后也不會。這兩個門檻往那里一擺，就是說你光有錢不行，有的人可能拿出來五千萬，但你的道德門檻不過關也不行。你看兩個門檻很少，但是這兩個門檻非常高。
現在收到的反響很好。我們還在做一些基礎的工作，我們的一屆二次會就是在嵩陽書院召開的。因為登封市政府很支持，有一次開會，我們五個說要找文化的根，一拍即合定在這里。嵩陽書院，是歷史上的四大書院之首，需要幫它做點事情。后來一問，嵩陽書院還真的沒有人去過。
我們五個就派我的秘書長去溝通，登封市政府非常支持我們的想法，從一開始提這件事情，到最終簽協議，只用了十天時間。
于是我們拿一筆錢出去，準備保護嵩陽書院，并希望它重新煥發生機。比如嵩山論壇，這幾天在進行的，是一個東西方文化碰撞的論壇。我相信將來會有關系。我們想重修嵩陽書院，不能叫重建，在那個地方把嵩山文化，實際上是把中國的“中”文化弘揚出去。弘道，弘什么道呢？弘中原文化之道，中原文化的代表就是“中”文化。
嵩山會是四個共同體
我們希望把嵩山會搭建成新豫商群體的一個代表。我相信，今后還會跟各地的豫商組織建立起關系。按照我們對“守中弘道”四個字的理解。它源于圣賢之道，仁義禮智信也好，忠孝節悌也好。
遵守法制規范，因為這不是幫會，也不是個簡單的商會組織，是在法治規范下進行的，要長于事功學問。為什么要重修嵩陽書院呢？企業的事業要發展，學問要增長。
關于嵩山會，我又進一步把它闡釋為四個共同體。
第一個，理想共同體。沒有理想，大家又不是閑著沒事干。
第二個，利益共同體。我們和其他商幫不同的是，我們吸取了很多商幫的經驗教訓。我們在成立嵩山會的同時，又找了一個專業的團隊，在北京注冊了嵩山資本投資管理，湊齊了十個多億的資金。注冊資金就2個多億，“嵩山資本”在北京的辦公地，跟摩根高盛在一個樓上。
第三個，志趣共同體。你得有共同的興趣和愛好，有對文化的喜歡，而不是裝作喜歡。
第四個，責任共同體。你對河南的責任。小了說，是商幫商界，大了說，是對這個社會，是對河南這片土地，能夠且愿意擔當責任。
嵩山會成立的時候，我們沒有請一個記者。因為我覺得中原文化，有一個很明顯的特征，就是厚重。在沿海，一鐵锨掘出一桶金，在河南十鐵锨，才能掘出一桶煤。因為它積淀得太深了，要表現出來，也要表現它的厚重。
我們希望一步一個腳印，寧缺毋濫，哪怕一年都不能發展一個新的理事，門檻也不能降低，確保嵩山會立意高遠，腳踏實地，這樣的一種初心。
（楊桐，“豫記新媒體”總編輯?。本文保留了口語化的表述方式。）
于鄭州來說，今年的亞布力夏季高峰會在此舉辦，為外界關注鄭州、關注河南提供了一次難得的機會。于河南企業家群體來說，亦是一個難得的“抬頭看天”的機會。本期收錄了此次亞布力論壇中部分與會嘉賓的精彩觀點，以期帶來思考。
河南省人民政府省長謝伏瞻
河南是中國的縮影，當前及今后一個時期，既面臨著前所未有的發展機遇，也面臨前所未有的嚴峻挑戰。經過多年的努力，河南已經成為全國最具增長潛力的區域之一。
中原大地生機勃發，開放合作熱潮涌動，這為廣大企業提供了發展機遇和廣闊空間，開放的河南真誠歡迎海內外企業家本著互利共贏的原則，圍繞加快產業結構優化升級、構建自主創新體系、重大基礎設施建設、科學推進新型城鎮化開展合作、投資興業、共謀發展，積極參與到河南現代化建設中來。
中國銀監會前主席劉明康
任何時候，任何國度的政黨與政府不要欺騙百姓，在《論語》當中子貢問政，子曰“民不信不立”，拿今天的話來講就是你如果得不到百姓的信任，整個國家就垮了。
順從人性，順從個體，充分發揮每個人的積極性是最善治的，最下策的是與百姓爭利、爭訟、去壓制。一個善治的社會，以市場經濟為例，應以企業家為主，讓企業家做主。司馬遷也認為，善治社會是個人決策優于集體決策的社會。
建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森
家鄉每年有15萬人將要跟著我就業，家鄉有40萬人住在我們建的房子里，需要我們繼續地提供服務。中國地產界有一個王石、一個王健林就夠了，但是河南需要有一百個胡葆森。
明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界！
地鐵、機鐵、高鐵，“三鐵時代”的河南老家歡迎各位回家創業！
萬科董事局主席王石
一個人，一個企業，一定有生命周期的，大家講百年老店，現在萬科正在做第四個十年規劃，不要說百年了，第四個十年能不能過去我們都不太清楚，做了8個月的規劃還沒有出來。
盡管不知道，但是我們有幾個是知道的呢？一定從數量向質量轉化，因為我們是老大，老二、老三在挑戰，我們當然是很緊張的，但是一緊張的話，下一步被淘汰的就是你。根據萬科的歷史，我估計下一個倒臺的就是萬科。因為組織先進法則也符合萬科的現狀，因為大了，就覺得有成就了。
娃哈哈董事長宗慶后
一、政府應降低稅負，讓利于民，否則，不少中小企業根本承受不了，只能偷稅漏稅，并且偷稅漏稅的一部分稅收又成了政府官員的灰色收入。
二、提高老百姓個調稅的起征點,是否可以提高到一萬元。企業給員工加了工資,提高了收入,又一大部分給社保與個調稅收回去了。要讓員工收入翻一番,企業不堪承擔,員工亦永遠達不到收入翻番,特別是我們80后、90后這代人,有文化有才干,是我們實現中華民族偉大復興的中堅力量,他們這點收入不要說買不起房,連租房都租不起,他們如何成家立業?如何安居樂業?
三、政府要簡政。現在公務員的隊伍太龐大了，而且有很多臨時工，政府應節約，減少三公經費開支，而且不應該再搞一些無效的投資，減輕納稅人的負擔。
四、調整三農政策。由補貼農民變為提高農產品價格，讓農民真正通過勤勞致富，農產品的價格提高了，拿補貼農民的錢來補貼城市貧民。
五、提高一產、二產的收入，進而發展三產。因為三產是服務性行業,政府亦在鼓勵發展三產,但是一產二產的收入不高,沒有錢去讓人家服務,三產又如何能發展?
現在不管是國企還是民企的企業家都變成弱勢群體，政府要關心企業家的生存環境，同時希望全社會要理解他們。現在一些民營企業家已經不是在賺錢活命的階段，已經上升到體現價值階段。不應該打擊他們的積極性，更不要把他們趕到國外去。
現在銀行貸款利息在10%以上，而實體經濟利潤率只5%左右，利息之高不能承受。國家不要給銀行下達過高利潤指標，應該強制銀行降低貸款利率，否則銀行把實體經濟利潤全拿走了，實體經濟全垮了，銀行反而賺不到錢引發金融危機。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶
不可否認，互聯網的確是帶動了企業各個環節的改變。但是顯然互聯網并不能代替一切，它不能代替產品的創新，不能代替技術研發，不能代替生產制造，不能代替供應鏈的管理，互聯網并沒有、也不可能顛覆傳統產業的根本價值、核心價值。
有些企業試圖把價值鏈的其他環節都外包了，他們把主要注意力放到了營銷環節上，希望能夠獲得快速成功，從而能夠圈來資本市場的錢。他們不去琢磨如何苦練企業內功，怎樣做好研發，把控產品質量，管理好供應鏈來改善售后服務，等等。這樣的業務模式將會證明最終行不通。
應該向一家企業學習，這家企業就是華為，他們一方面積極通過互聯網來改造自己的業務模式，另一方面專注于打造自己的核心競爭力。
萬通控股有限公司董事長馮侖
中國最近幾年來從經濟到社會和道德都出現“新常態”。以前郭美美躺著掙錢是常態，現在把她褲子扎緊關起來是新常態。現在老實掙錢的人能掙著錢是經濟的“新常態”，新一屆政府在進行道德重建形成道德“新常態”，官員的秘密生活被公布利于反腐也是一種“新常態”，因此要為我國的“新常態”鼓掌。
現在房地產和互聯網已經有三種模式是成功的，第一就是從產品到客戶端的整個銷售、租賃、轉租，這個很成功。第二個就是家居，家居的整合利用互聯網也很成功。第三個就是服務，社區的服務。
華遠地產董事長任志強
樓市松綁不能撇開放貸，實在想不明白限購與限貸這一個文件上的東西怎么可能會被分開執行。要否決也應該由中央將這個政策否決了，為什么要讓地方政府來分開執行?這個政策牽涉到多個部門，就像九龍治水，如果三條龍治了，剩下的沒動，也無濟于事。
中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清
隨著中國經濟結構調整及增速放緩，產能過剩問題進一步凸顯，大量積蓄的產能造成了資源浪費和效率低下，眾多行業甚至一些新興產業的產能利用率均不足 75%。而且，中國近4萬億美元的巨額外匯儲備也需要尋找多元化的投資渠道。“資本+產能”的雙輸出戰略無疑是同時化解兩大過剩的有效方法。
復星集團首席執行官梁信軍
第一，我已經無條件向移動互聯網全面投降，全面擁抱。不再持有傳統觀點，認為互聯網就是個工具，什么人都可以用，我認為完全不一樣。第二，移動互聯網的規模將是過去PC互聯網的十幾倍大。第三，移動互聯網跟傳統行業嫁接之后，它誕生的是新行業，新產品，跟原來的東西不一樣，并且它的規模可能會數倍于原來的傳統行業。
智能手表、智能手環這些設備推動起來的移動醫療潛力巨大，它將會聯結上下游，形成所謂大健康產業，而且不出10年，大健康的產業規模就會超過房地產，成為對中國GDP增長貢獻最大的行業。
雙匯集團董事長萬隆
首先，國家要制定統一的標準，不管大小企業都要按這個標準，現在往往是多頭管理，標準不一。其次，在監管中，政府要一視同仁，統一執法，不能區別對待。
從產業發展的導向上來說，政府要調整結構上規模，淘汰落后產能，如果還是搞大量“散、亂、差、小”這樣的小企業，不支持一批大中企業上來，食品安全很難搞上去，比如屠宰業全國幾萬家，政府說要淘汰5000家，如果有2萬家淘汰后還有1.5萬家，這么多怎么能管得過來，所以向規模化發展才是出路。
在此次亞布力論壇上，作為“東道主”的老胡代表本土企業致辭，熱情洋溢地分享了自己的創業心得，又飽含深情地訴說了他和中原大地難以割舍的情感，通過這篇講話，人們能夠得以如此真切地感受到老胡其人和他所從事的事業，并從中讀出他的不凡經歷和心路歷程。以下為老胡致辭全文。
尊敬的明康主席、姜建清董事長、兩位東升（生）理事長、田源主席，尊敬的謝省長、建才副省長及各位領導，各位遠道而來的企業家朋友們，媒體界的朋友們，女士們、先生們：
今天，由我來代表河南本土企業致辭，我很珍惜這個機會！記得去年我和陳東升理事長在西北參加全國工商聯會議時，我提議將亞布力企業家論壇今年的夏季高峰會在鄭州舉辦，東升理事長當場應允后，我隨即向謝省長報告，并迅即獲得省長的贊同和支持。今年春節后，趙建才副省長代表省政府專程趕赴亞布力向各位企業家發出邀請，并全程參加了論壇年會。在省委省政府的高度重視下，省商務廳為此次高峰會的召開做了充分的準備和精心的安排，應天時、占地利、得人和，才使得亞布力夏季高峰會盛況空前。兄弟姐妹齊聚于此，老胡不亦樂乎！
謝省長剛才已向各位通報了河南的省情及發展藍圖，并向大家表達了邀請投資興業的盛情摯誼，我想借此機會，將我扎根河南二十二年的創業心得與各位分享，以期對各位進一步了解河南有所幫助。
1978年底黨的十一屆三中全會拉開了中國改革開放的大幕。1979年，應是改革開放的元年，我作為“文革”入學的最后一批大學生，于鄭州大學外文系英語專業畢業后，被分配到河南省外貿從事外銷出口業務，直接投身于河南開放的第一線，并于1982年7月1日被省政府選派到香港工作。十年后，于1991年底下海，趕上了小平同志1992年南巡，成為中國企業家群體中幸運的“92派”中的一員。
在香港工作的近十年的經歷中，由于身份之便和業務需要，我到過60多個國家的近200個城市，其中兩次陪同河南省委書記出訪，擔任翻譯和隨從秘書，多次陪同其他省領導出訪，打開了國際視野。同時，利用香港這個東西方文化和傳統與現代文明交匯的地利條件，對比了東西方文化的異同，也親眼目睹了國家動亂時國際社會的激烈反應。同時也深切體味了“祖國”之于海外炎黃子孫“根”的意義。所以，組織上為我創造各種條件，培養了我12年并同意我下海創業時，是充滿相信并寄予期望的。幸運的是，創業初期即趕上香港樓市連升三年，我攜炒樓花之利于1992年5月回河南創辦建業至今，一干就是22年。由于趕上了城市化火熱的二十年，企業規模從初期的800萬元人民幣發展至今年六月底的近400億元；3000萬平方米的土地儲備預計銷售額3000億元。投資人和媒體曾無數次地問我為什么不離開河南，我的回答是：
一、河南有近一億一千萬人口，有120個縣級以上的城市，今后的15至20年有3000萬人要進城，幾乎每個城市都是人口凈流入城市，住房總需求約10億平方米。只要我們能占到市場份額的10%以上，就有干不完的活，賺不完的錢。只是相比一線城市，發展速度可能會慢一些。我的體會是，在沿海城市一鐵锨可以掘出一桶金，在河南十鐵锨也可以挖出一桶煤！
二、嵩山為五岳之中，中原為中華文明之源、百姓之祖，祖宗在此，作為改革開放后河南商界具35年商海經歷的我應擔同輩長子之責，在家鄉父老前盡忠盡孝。家鄉每年有15萬人需要跟著我就業；家鄉有近40萬人住在我們建的房子里需要我繼續提供服務；企業有1萬名員工需要與企業共同成長；家鄉的足球隊我支撐了20年，有200萬球迷的喜怒哀樂與它緊密相連；家鄉還有千百萬人需要住上更好的房子和享受更現代化的生活方式；家鄉一批批創業者們需要我們先成長起來的創業者與他們分享成長的經驗和教訓—— 一句話，老家需要我。
三、有大志氣、大胸懷、大智慧、大本領的河南人（如田源兄、張磊兄弟、王曉東兄弟、董文標兄弟、許家印兄弟等）出外闖世界，他們有大出息，能為祖宗爭更大的光彩。另外，中國地產界有一個王石、一個王健林為國爭光就夠了，但卻需要至少100個老胡專心地建設家鄉。
同時，我的眾多兄弟姐妹回鄉省親時，還有國內國際企業界的朋友們如果來河南投資興業或有私事需要協助時，我遍布在全省的分支機構就是各位的接待站，已經開業的和正在建設的十數家五星級酒店將隨時迎候各位。
感謝亞布力和各位的信任！
最后，我想用一句我喊了十年的老話結束我的致辭：
明日河南之于中國，
必同于今日中國之于世界！
我給每人贈送了一本各自的姓氏起源，是想提醒各位，你們大部分的祖籍都是河南。地鐵、機鐵、高鐵“三鐵時代”的河南老家，恭候各位回家興業！
“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月23日～24日在河南鄭州召開。老胡牽頭此次夏季高峰會落戶河南，鄭州建業艾美酒店成為會場。一時間，這所國際化的藝術探索酒店，商業明星云集，熠熠生輝。
亞布力中國企業家論壇被譽為“中國達沃斯”，此次為第十屆夏季高峰會。大會聚集了包括2014亞布力中國企業家論壇輪值主席、TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生，娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后，聯想集團董事長兼CEO楊元慶，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO陳東升，萬通控股有限公司董事長馮侖等500余位國內外知名企業家，就“可持續增長的動力”這一主題展開思想碰撞。
8月23日上午8點30分，亞布力中國企業家論壇夏季高峰會在鄭州建業艾美酒店開幕。河南省人民政府省長謝伏瞻、建業集團董事長胡葆森、TCL集團股份有限公司董事長兼CEO 李東生在開幕式致辭。開幕式主題論壇為“重塑我們的增長觀”。企業大佬們圍繞中國經濟由高增長轉為中低速增長展開討論，就如何重塑經濟增長觀，讓耐心跑贏下行的壓力，從而為經濟轉型、深化改革贏取時間等問題進行了深入的交流。
作為此次論壇的東道主，老胡在致辭中同與會嘉賓分享了他在河南22年的創業心得和感悟，熱忱推介河南優越的投資環境，熱情歡迎企業家到“河南老家”投資興業。“家鄉每年有15萬人將要跟著我就業，家鄉有40萬人住在我們建的房子里，需要我們繼續地提供服務。企業有1萬名員工需要與企業共同成長，家鄉的足球隊支撐了20年，有將近200萬球迷的喜怒哀樂與它緊密相連。家鄉有千百萬人需要住上更好的房子，享受更現代化的生活方式。家鄉的一批批創業者和成長起來的企業創業者，我愿與他們分享成長的經驗和教訓。”老胡說，“中國地產界有一個王石、一個王健林就夠了，但是河南需要有一百個胡葆森。一句話，家鄉需要我。”
大會強調，在中國經濟進入新常態的進程中，企業家們要有企業家精神，主動承擔責任，推動經濟結構調整和產業轉型升級，為經濟可持續增長尋求新的動力。在隨后的論壇中，大佬們圍繞“可持續增長的動力”展開思想碰撞，各家言辭精彩紛呈。兩天的會議，大家暢談經濟走勢、討論合作共贏，帶來了一場思想的盛宴。
8月24日，省委副書記鄧凱出席閉幕式并致辭。鄧凱在致辭中首先代表省委、省政府對高峰會的成功舉辦表示熱烈的祝賀，向關心和支持河南經濟社會發展的各界人士表示衷心的感謝。他說，本屆夏季高峰會議程緊湊，內容充實，成果豐碩。在經濟發展的多個領域進行了深入研討和廣泛交流，發表了許多真知灼見，充分體現了論壇的高端水平和中國企業家的卓越智慧。
閉幕式上，亞布力中國企業家論壇秘書長張洪濤發布了《中國企業家發展信心指數》，并首次以單獨發布的形式公布了《河南企業家發展信心指數》。除首次針對河南企業家量身定做了信心指數外，亞布力論壇創立十四年來首次“牽手”地方政府，與河南省政府簽訂了戰略合作協議，力求搭建論壇會員企業與豫企合作的橋梁。
老胡在亞布力論壇開幕式上致辭，他的致辭飽含著對河南的深情厚愛，洋溢著作為企業家東道主對來自全國同道者的熱烈歡迎。會后此篇致辭被各大媒體廣為傳播。
英雄失路，苦情難訴。世界杯阿根廷功虧一簣，隊員們滿面悲情，默默無語，十分悲壯，讓人肅然起敬。德國隊則欣喜若狂，球員滿地撒歡，有些得意忘形。我覺得，悲壯比狂歡更顯英雄本色。
其實，兩隊旗鼓相當，實力不差上下，德國隊只是運氣更好而已。德國隊不是也只進一球嗎？而且是在加時賽下半場踢進的一球。但德國隊獲勝后就可以大吹特吹，不吹都不行。德國隊自己不吹，別人非要替他們吹，列出的優點包括：德國隊傳球技術過人，戰術技術好，而且飲食方面營養好。善于學習也是德國隊的一大優點。2004年歐洲杯比賽，德國隊一場未贏，而且輸給了彈丸小國拉脫維亞，從此德國隊勵精圖治，虛心向人學習。德國隊學得可多了，據說，德國隊向西班牙隊和荷蘭隊學習傳球，向英國隊學習如何控制節奏，向美國隊學習體能訓練，從法國人那里則學到了引進少數族裔球員的重要性。
巴西隊輸了，只能聽憑詆毀，有口難辯。巴西是1 7輸給了德國，但倒霉的事情時有發生，運氣不好就沒有辦法。其實，巴西隊也并沒有那么弱，畢竟也是殺入了半決賽，是當之無愧的四強。其實，勝敗乃兵家常事，其他若干名氣很大的球隊也是含恨敗北。上屆冠軍西班牙隊早早出局，英國隊也是很早打道回府。
但德國隊確有其沉著冷靜的一面。有好事者做了統計，分析各大球隊在歐洲冠軍賽和世界杯點球決勝負時的表現。從1976年到2012年的點球大戰中，荷蘭隊5場輸4場。而德國隊6場贏5場。某些心理學家表示，強調集體的國家點球時容易發揮正常水平，德國隊就是這方面的例子。但這條規則并非顛撲不破。比如，與大多數南美人一樣，阿根廷人也是自由散漫，但世界杯半決賽的點球大戰中，阿根廷球員鎮定自如，反倒是強調集體主義的荷蘭隊亂了方寸，被對方門將撲出了兩球。
收看世界杯足球賽，我最煩中文解說員喋喋不休地說個不停。BBC的電視臺解說員也是喋喋不休地說個不停，但似乎就沒有那么煩人。兩者之間有什么區別嗎？有的。解說員應當解說正在進行的賽事，跟著比賽的節奏走。但我們的解說員成了主角，自娛自樂，大講自認為有趣的事情，跟場上比賽并不合拍，對觀眾觀看比賽是一個嚴重的干擾。
其實，足球比賽需要解說，足球講究排兵布陣，個人技術也有許多花樣，需要有畫外音介紹。但這些內容我們的解說員不說或少說。相反，我們的解說員很多時候還要談人生、談理想，要做廣大觀眾的思想工作。足球比賽的中文解說員好這口，其他體育比賽的解說員也好這口。乒乓球賽的解說員還喜歡評論運動員的智商，一會兒贊揚此運動員聰明，一會兒又說彼運動員要多動腦筋——當然，解說員評論運動員聰明與否就已經假定，他們自己是非常聰明的，否則很難判斷其他人是否聰明。
我們的體育解說員很像城管：需要體育解說員說的，他們大多不說；不需要他們說的，他們說個不停；城管是該管的不管，不該管的亂管。北京城里到處有狗亂跑，街道被弄得臟、亂、差的，可城管不管，公共場所有人唱歌擾民，可城管不管，但對便民的小商、小販，城管就管得特別起勁。
足球世界杯有一點很好，不為冠軍隊升國旗，也沒有球員裹著國旗滿場亂跑。其實，就一個國家的聲譽而言，體育競賽的勝利只能錦上添花，并不能夠重塑一個國家或民族的形象。比如，德國隊足球世界杯得了冠軍，很多人會認為德國人真的好生了得，條頓民族就是能征善戰。若是阿根廷隊得了冠軍，大家會說：啊，阿根廷足球踢得不錯，如此而已。對體育賽事的勝利不應看得過重。曾幾何時，我們全國人民都必須向女排學習，特別是要向鐵榔頭郎平學習。但最后怎么樣？女排國家隊早已雄風不再，偉大祖國照樣高歌猛進。女排不行，其他戰線捷報頻傳。其實，踢球也就是踢球，并不是什么了不起的大事。英國作家喬治·奧威爾不無諷刺地批評說：“球員的行為并不重要，重要的是觀眾的態度，而觀眾態度的后面又是國家的態度，他們真的以為，至少是當時真的以為，跑步、跳高和踢球是測驗一個國家的品行。”
（朱偉一，中國政法大學教授，特約撰稿人）
7月15日上午，中共河南省委副書記、省長謝伏瞻，省政府秘書長郭洪昌等一行蒞臨駐馬店建業·十八城項目視察指導工作。
7月16日下午，中共河南省委書記郭庚茂、副書記鄧凱等一行蒞臨南陽建業·凱旋廣場項目視察指導工作。
7月17日上午，中共河南省委書記郭庚茂、副書記鄧凱等一行蒞臨平頂山建業·十八城項目視察指導工作。
作為城市化率相對較低的農業大省河南，房地產業在促進城市化發展中扮演著重要角色，同時，這一產業在帶動經濟發展、城市就業、改善人居、實現稅收等方面發揮著巨大作用。
郭庚茂書記一行對南陽建業·凱旋廣場項目優秀的規劃設計及嚴格的施工要求均給予了高度肯定，對建業集團22年來推動河南城市化進程作出的貢獻給予了高度評價。
在視察駐馬店建業·十八城城市綜合體項目時，謝伏瞻省長提出，房地產行業要遵循社會發展規律，遵循市場規律，穩步推進、平穩發展，避免大起大落。建業集團是河南省房地產領軍企業，要珍惜信譽、鍛造品牌、當好表率。
自6月15日建業足球二十周年紀念活動以來，建業對河南的熱愛，22年不輟的耕耘，提振了區域內的客戶信心、市場信心。此次省委高層領導的密集視察，更將會為河南房地產市場的發展注入強心劑。
可持續增長的動力——2014亞布力論壇夏季高峰會在鄭圓滿舉行
“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月23日～24日在河南鄭州召開。
8月23日上午8點30分，亞布力中國企業家論壇夏季高峰會在鄭州建業艾美酒店開幕。河南省人民政府省長謝伏瞻、建業集團董事長胡葆森、TCL集團股份有限公司董事長兼CEO 李東生在開幕式致辭。開幕式主題論壇為“重塑我們的增長觀”。企業大佬們圍繞中國經濟由高增長轉為中低速增長展開討論，就如何重塑經濟增長觀，讓耐心跑贏下行的壓力，從而為經濟轉型、深化改革贏取時間等問題進行了深入的交流。
老胡在致辭中同與會嘉賓分享了他在河南22年的創業心得和感悟，熱忱推介河南優越的投資環境，熱情歡迎企業家到“河南老家”投資興業。閉幕式上，亞布力中國企業家論壇秘書長張洪濤發布了《中國企業家發展信心指數》，并首次以單獨發布的形式公布了《河南企業家發展信心指數》。除首次針對河南企業家量身定做了信心指數外，亞布力論壇創立十四年來首次“牽手”地方政府，與河南省政府簽訂了戰略合作協議，力求搭建論壇會員企業與豫企合作的橋梁。
克難攻堅 全力突破——集團2014年中工作會議成功召開
2014年7月18日至19日，集團2014年中工作會議在上街雅樂軒酒店隆重召開。集團董事長胡葆森及集團總部助理總監、城市公司助理總經理以上管理人員和資深及以上專業人員200余人參加了大會。
會上，助理總裁兼運營管理中心總監張立華、副總裁兼營銷管理中心總監劉大勇、董事會辦公室助理主任馬紅亮分別作了報告。兩天的會議中，各城市公司負責人匯報了上半年的工作情況，總結了相關經驗，并明確了下半年工作思路。
19日下午，集團總裁張春峰從“土地、工程質量、產品、薪資、物業維修與服務、廉潔紀律和執行”等七方面對集團上半年的工作進行了總結，明確了下半年的工作目標和任務，并對各項目工作做了部署和安排。隨后，建業地產CEO陳建業圍繞目前的房地產形勢、如何提高投資收益率，以及細分的環境下如何保持競爭優勢等問題發表了講話，要求所有建業人發揚良好的職業精神和專業素養，堅持目標導向和過程控制，做好今后的工作。
最后，董事長胡葆森發表重要講話。老胡從建業人的價值觀出發再次強調了集團省域化戰略的意義，要求大家用心工作，并明確指出大服務體系、商業模式創新等需要研討的工作方向，希望全體建業人“匠心獨具、專心致志、全心全意”，一起成就偉大企業的夢想。
《建業》榮耀歸來——連續七年榮膺“中國房地產企業優秀內刊”獎成行業唯一
作為企業品牌展示的窗口，企業內刊被賦予了更多的含義。《建業》作為一本倡導人性本真，崇尚實踐、思考的雜志，一直備受關注。8月14日，2014年中國房地產企業內刊主編年會暨第七屆優秀地產企業內刊頒獎大會上，《建業》榮獲“中國房地產企業2014優秀內刊”獎，這也是行業內唯一一本內刊連續七年獲此獎項。
內刊大會由國內權威地產財經紙媒——中國房地產報主辦，有著6屆內刊評選經驗的專家團及鳳凰房產網絡平臺組織評選，本著“公平、公正、公開”的原則，設置了“年度優秀內刊”獎、“年度優秀內刊單項”獎和“年度先驅內刊”獎等三大獎項。并通過網絡票選得出“年度最具人氣優秀內刊”和“年度最具人氣優秀內刊單項”。
《建業》無論是封面設計、版式規劃、內容選題還是可讀性、品牌傳播等方面，都受到了與會人員的一致好評，并被演講嘉賓屢次作為學習范本提出。誠通嘉業集團品牌經理李福特在其名為《內刊的品牌化思維》的演講中提到，內刊要做到差異化，即要有自己的“標簽”，但很多人不知道怎么找到自己的標簽。他表示，舉個簡單的例子，在看到的內刊中，牛皮紙封面大家都會想到《建業》雜志，這就是它樸素的標簽。
本屆頒獎大會以“微時代智變”為主題，深刻探討了內刊作為這個微時代的衍生物，在植根企業的同時，如何對接這個微時代的潮流，是粗暴地把傳統報紙放到手機上閱讀，還是改頭換面地打破一切重新開始？
會議提出的關于內刊建設的問題以及業內人士的精彩發言為本屆大會畫上了圓滿的句號，也為《建業》提供了更好的思路和借鑒意義。同時，載著各界的關注，《建業》有了持續前行的動力，在市場經濟飛速發展、人們的信仰和精神建設尚處于十字路口的時期，《建業》將更專注做以樸素的本真追求和理想主義打動人的、有自己特色的內刊讀物。
建業濟源十年，感恩一路有您——建業濟源十周年大型慶典晚會盛大舉行
“建業濟源十年，感恩一路有您”。2004年～2014年，建業濟源公司經歷了風雨十年，為感恩濟源人民十年來的關心與支持，濟源公司于8月27日19:30在濟源世紀廣場舉辦“建業濟源十周年大型慶典晚會”。
十年的光陰故事，跳動著火熱的靈魂，在時光印跡里閃閃發光。流金歲月里把那濃濃的情和深深的思，印刻在我們的腦海里，建業人的艱辛與汗水也銘刻在十年的豐碑上。2002年，河南第一地產品牌建業住宅集團，開啟了宏偉的省域化發展戰略。2004年，在作為建業集團謀篇布局的重要一站——濟源，濟源建業人開始了筑城之路。
老胡在致辭中說，濟源是他的半個家鄉，對濟源有著深厚的感情。他感謝濟源這座城市為建業集團提供了優越的投資契機；感謝濟源市委、市政府對城市建設的不斷努力與推進、對建業濟源公司的不斷支持與關懷；感謝濟源建業3500余戶業主對建業集團的支持與信任。最后，在致辭中，老胡指出，在未來，建業集團將繼續深耕濟源，懷揣夢想，堅忍前行，在濟源這片熱土上，同濟源人民一起，創享城市幸福。
本場晚會整體秩序井然，演出銜接流暢，受到廣大來賓的一致贊譽。晚會的成功舉辦再次印證了建業集團強大的品牌號召力和影響力，是建業集團大服務體系下服務內容的深層詮釋。
洛陽建業·凱旋廣場榮獲“河南省2013年品牌促進項目獎勵基金”
經過半年時間的多輪篩選和評比，洛陽建業·凱旋廣場項目等12家企業入選“河南省2013年品牌促進項目”評選活動。作為洛陽市標志性購物中心，洛陽建業·凱旋廣場經過不懈的努力，最終獲得“河南省2013年品牌促進項目獎勵基金”的榮譽及該次活動的最高獎金300萬元。作為集團第一個自持商業項目，在全省評比中獲此殊榮，充分體現了建業集團在河南省的品牌影響力。
發展綠色建筑 建設美麗南陽——南陽市生態文明促進會綠色建筑專業委員會授牌儀式舉行
7月16日上午，由南陽市生態文明促進會和南陽市住房和城鄉建設委員會主辦，南陽建業城市公司承辦，南陽日報和南陽電視臺協辦的南陽市生態文明促進會綠色建筑專業委員會授牌儀式，在南陽建業·森林半島一期噴泉廣場舉行。
綠色建筑是一種追求社會和諧、節約、走可持續發展和循環經濟的建筑產品。南陽城市公司秉承集團“讓河南人民都住上好房子”的愿景與使命，也積極倡導綠色建筑理念，大力推進新一代住宅朝向節能、環保、健康的方向發展。南陽城市公司成功承辦本次活動，既是市政府領導對建業執著于綠色建筑設計理念的肯定，又是對建業殷切的期望。建業將與廣大地產界同仁一道，大力推廣綠色建筑，實現低碳生態城市建設，促進人、建筑與自然的和諧發展，為建設美好南陽而共同努力。
（欄目主持——張金鳳）
盡管有人擔心中國房地產市場可能崩盤，但我們認為，如果銀行可以爭取到時間解決貸款問題，并在必要時得到政府支持，金融體系可以度過即將來臨的信貸周期。
對房地產開發商來說，銀行并非流動性的主要來源。它們的流動性近70%來自非銀行部門；39%來自自有資金，28%來自客戶首付，因此它們對銀行資金的依賴性并不太高。
從銀行角度來看，它們在房地產行業敞口本身的風險似乎是可控的。在過去6年里，房地產和建筑行業貸款占未償還貸款總額的比重最高為11%和12%，住宅貸款占比最高約為14%。
盡管對房地產本身的信貸敞口似乎沒那么嚴重，但對房地產及相關行業的敞口——例如通過地方政府融資平臺(LGFV)和影子銀行產生的敞口——可能非常大。
我們認為，要是房地產市場真的崩盤，如果允許銀行在數年時間內管理它們的不良貸款，銀行將會證明自己具有韌性。它們的不良貸款撥備覆蓋率很高（在2013年底是280%），而且它們的盈利能力也很高。在中國，利率沒有完全自由化，因此銀行可以將存款利率人為壓低，這給予了銀行很高的盈利能力。由于這種占到其收入70%的幾乎板上釘釘的息差，銀行撥備前營業利潤率（除了貸款虧損撥備以外的用于吸收信貸損失的表內資源）達到60%，是全球最高水平之一。
我們的研究似乎表明，銀行不良貸款率在一年內上升8%或9%不會對其股本基礎造成打擊。如果允許銀行在數年內解決不良貸款問題，他們可能吸收更多的不良貸款。
鑒于影子銀行部門的資金直接或間接來自銀行，影子銀行體系的風險可能波及傳統銀行。這種風險應該還是可控的。如果將影子銀行的風險敞口合并入銀行的資產負債表，我們預計銀行的貸存比將從目前報告的69%提高至78%。影子銀行迅速增長的原因之一是，傳統銀行利用影子銀行進行監管套利，以繞過75%的貸存比監管紅線——這是全球最低的貸存比上限之一。
消息來源：英國《金融時報》
中國人來勢洶洶，致美國投資簽證滿額
由于中國人的申請劇增，美國每年的EB-5投資簽證已經耗盡，這是該項目有史以來的第一次。
國務院管理簽證的負責人Charles Oppenheimer在本周早些時候的一次行業會議上對律師們說，在9月30日為截止日期的本財年的剩余時間里將不再給中國人提供投資簽證名額。
EB-5移民項目為那些愿意在美國至少投資50萬美元并且創造10個就業機會的外國人提供一張綠卡。每年的名額不會超過1萬人，而今年是該計劃1990年實施以來首次滿額的一年。
那些期望將自己孩子帶到美國的投資者特別關心這個問題，因為這些投資者的孩子只有在申請成功時年齡在21歲以下才能獲得美國綠卡。
2013年，中國公民獲得了當年EB-5簽證的80%還多，而十年前只有13%。也就是說，去年中國人獲得的EB-5簽證達到了6900個名額，而2004年時只有16個中國人獲得了該簽證。
對于富有的中國人來說，美國所提供的機會是非常誘人的。有了綠卡，他們就能送自己的孩子上美國的大學，不再忍受嚴重的污染，生活質量也更上一層樓。
此外，EB-5項目相對廉價。比如在澳洲，類似的簽證需要外國人在澳洲投資450萬美元，這相當于美國要求的9倍。
專家們說該項目今年特別火爆，特別是因為加拿大在今年結束了類似項目，而加拿大的項目過去也非常受中國人歡迎。
但是也有很多批評的聲音。有些人認為該項目相當于讓全球精英通過金錢來購買公民身份。 還有人認為該項目存在太多的繁文縟節，而且可能存在欺詐現象。
消息來源：美國 《世界郵報》
中國男性孤獨催生“荷爾蒙經濟”
對中國的一些年輕人來說，以下情況就像活在夢里：兩年賺30萬美元，一周工作10小時，吸引成千上萬仰慕自己的粉絲，而這一切還不需要離開舒適的家。這些或許聽上去像是詐騙郵件給出的離奇承諾，但歸功于中國日益繁榮的“荷爾蒙經濟”，中國的一批年輕女性似乎做到了這一點，至少目前是這樣。
荷爾蒙產業涵蓋了一大批迎合中國年輕男性的產業——包括社交網絡、動漫和游戲、電子書、視頻——通常或公開或隱晦地帶有一定的性元素。中國現在有數千萬單身漢，許多在性關系上蒙受挫折的年輕男性會將荷爾蒙產生的沖動和辛苦賺來的人民幣帶入網絡空間或許就不讓人意外了。
YY.com網站的其中一項服務是提供讓用戶能相互通話的虛擬房間，很多虛擬房間被年輕女性用來辦直播或錄播的演唱會，她們的工具除了一個麥克風和一個網絡攝像頭外寥寥無幾。盡管絕大多數演唱會吸引到的觀眾只有幾百人甚至更少，但有些也會變成觀眾達數十萬的直播音樂會。YY.com網站的主頁上，是數十張化著濃妝坐在麥克風邊的年輕女性的圖片。該網站最熱門的搜索詞是“美女”。
8月8日，一個網名為“那么你”、自稱是住在中國某個小城市的23歲年輕女性的用戶，在天涯論壇上詳細講述了自己在YY.com網站上當歌手的“事跡”。在這個被廣泛閱讀的帖子里，“那么你”寫道，來參加她的虛擬演唱會的用戶平均超過1萬人，當用戶送她虛擬禮物或開爵位——相當于她音樂廳里的包廂席位——時，不管他們花多少錢她都能拿30%的提成。
誠然，想要在網上拋媚眼并非中國特色。美國《福布斯》雜志2011年9月的一篇文章將一名匈牙利企業家創辦的在線色情聊天網站LiveJasmin列為“網上遙遙領先的最熱門成人網站”。YY.com和9158.com、6.cn等類似的視頻網站只不過是對中國的類似現象加以利用，同時又設法游走在政府的紅線內。
中國的荷爾蒙經濟將繼續發酵，因為年輕的單身漢試圖在網上找到他們在現實世界中缺少的：女孩、社會的認可和自尊。
消息來源： 美國《外交政策》
“冰桶挑戰”真正應當挑戰誰？
許多“漸凍人癥”至今無法治愈，但事實是，由于罕見病發病率不高，醫藥企業沒有研發相關藥品和治療方法的動力，因此，“冰桶挑戰”應該挑戰醫藥企業。
ALS(肌萎縮側索硬化)“冰桶挑戰”目前正在廣泛傳播，許多“名人”不等他人點名，便主動大潑冰水；更有一些單位參加，安排其員工集體“淋冰”。縱然不提此番作態是慈善的成分更多，還是炒作的意味更濃，單從“規則”上看，國人就已然“犯規”。這場“慈善真人Show”的本質是名人“淋冰”，普通人圍觀；如今你安排一群普通人“淋冰”，誰會有興趣觀看，更不用談“愛心接力”。
從營銷的角度來看，ALS“冰桶挑戰”的確是成功案列。許多明星、名人和富翁唯恐白白錯過這一次廉價賺“點擊”的機會，有挑戰要上，沒挑戰創造挑戰也要上。在這一過程中，善款的募集速度得以加快，“漸凍人癥”也開始得到更多人關注。
但是，即使人們持續關注罕見病群體，這些人的境遇能否得到改變？很多人說，“漸凍人癥”至今無法治愈，但事實是，由于罕見病發病率不高，醫藥企業沒有研發相關藥品和治療方法的動力。感冒不足以致命，但無數的藥企研制生產治療感冒的藥物，罕見病對一個家庭來說可謂毀滅性打擊，但卻因無利可圖，得不到更多的研發力量。“冰桶挑戰”真正應當挑戰誰？一是醫藥企業，二是政府。
消息來源：香港《新報》
全球競爭力報告：瑞士再登榜首
根據一個重要智庫的排名，瑞士已連續第六年蟬聯全球最具競爭力經濟體的桂冠。
在這份由世界經濟論壇(World Economic Forum)編制的最具競爭力經濟體年度排行榜中，西方經濟體繼續占主導地位，前10名中有6個都是歐洲國家。
但歐元區內的排名仍然非常不均衡，世界經濟論壇認為：“雖然落后的南部和東部與競爭力強勁的北部之間的差距依然存在，但已有端倪的是，未來競爭力差距將存在于實施改革的歐洲國家和那些未實施改革的歐洲國家之間。”
世界經濟論壇對競爭力的定義為，“決定一國生產力水平的一整套制度、政策和因素”，排名還基于高等教育、基礎設施和創新等各種因素。
葡萄牙上升15位，躍居第36名，世界經濟論壇認為：“該國所采取的雄心勃勃的改革計劃似乎已初見成效……尤其在商品市場運轉相關的領域。”
相比之下，法國和意大利的排名幾乎沒有變化，分居第23名和第49名，都被批為“沒有全力進行（改革）”。
英國上升一位，排到第9名，這要歸功于它的減赤計劃和勞工市場改善計劃，但世界經濟論壇警告稱，貸款可獲得性（在這一項上英國在144個經濟體中排名第82名）是“在英國經商最成問題的因素”。
自金融危機以來，盡管英國推出了一系列政策，鼓勵銀行放貸，但英國發放給非金融企業的貸款額仍大幅下降，小型和中小型企業所受打擊尤其嚴重。
許多新興市場大國的排名都有所下降，其中包括南非、巴西、印度和墨西哥。
中國雖然今年勢必超越美國，成為全球最大經濟體，但在這份排行榜中僅位列第28名。世界經濟論壇批評中國在技術方面準備不足，銀行業也相對脆弱。
消息來源：英國《金融時報》