生活中我們所關心的事物逐一被科技影響并改變。高科技影響了人們的思想、交流及表達方式，甚至影響了我們的生活。隨著復雜的高科技融入社會的方方面面，舊的秩序被顛覆，新的秩序得以建立。在這翻天覆地的變化面前，曾經信心十足的人們變得迷茫而絕望，但那些頭腦聰明的人卻看到了新的機遇與勝利的曙光。
    新的時代已經來臨，改變就是生存的第一選擇。

 ——謹以此刊記錄建業向新型生活方式服務商轉變過程中最重要的足跡

經濟新常態下，我國產業結構更趨優化，經濟由工業主導邁向服務業主導。
    ——國家統計局數據顯示，2015年一季度，全國第三產業增加值占國內生產總值的51.6%，比上年同期提高1.8個百分點，高于第二產業8.7個百分點。據國家稅務總局統計，一季度第三產業稅收增幅高于第二產業1.6個百分點，第三產業貢獻稅收占比達53.7%，比上年同期提高0.4個百分點。服務業有力撐起了經濟增長的“半壁江山”，構成一道鮮麗多彩的風景線。

股民感動哭：央行時隔7年再同時降準降息
    ——與上一次同時降息降準時隔7年，央行6月27日宣布，自28日起定向降準并同時下調存貸款基準利率。調整后，一年期存貸款基準利率下調0.25個百分點，分別至2%和4.85%。
這是央行自2014年11月啟動本輪降息降準“連環組合”以來，第四次降息、第三次降準。央行上一次在同一天宣布降息和降準是在2008年12月12日。降息同時并降準對于股市整體來說屬于實質性利好，但是考慮到行業屬性的不同，各個行業所受的影響也不盡相同。再考慮時間跨度的影響，即使是一個行業從短期和長期來看，所受的影響也不盡相同。

平安是福
    ——2015年6月1日21時30分，隸屬于重慶東方輪船公司的東方之星輪，在從南京駛往重慶途中突遇龍卷風，在長江中游湖北監利水域沉沒。經有關各方反復核實、逐一確認，“東方之星”號客輪上共有454人，其中成功獲救12人，遇難442人。惋惜、悲痛、傷懷、脆弱……我們有太多的情緒，但生命在災難面前就是如此無力，收拾好情緒，珍惜當下生活，平安就是福！

留守兒童何時不再社會“邊角料”般存在
    ——6月9日晚，貴州畢節市七星關區兄妹4人在家中服農藥中毒，齊齊殞命。6月10日下午，湖南省衡陽縣界牌鎮，湯某霞、湯某林姐妹二人中毒身亡，投毒者為12歲兒童。如花生命的凋零令人惋惜，而畢節四兄妹、中毒的姐妹二人包括投毒者都是留守兒童的事實卻掀開社會更為殘酷一面：留守兒童的悲劇人生。貧困、戶籍制度不完善、教育缺失、家庭支離破碎、心理輔導匱乏……關于留守兒童的生存發展，反思之后，更需要落實！

人人都是段子手！2015年上半年網絡熱詞盤點
    ——2015一半將過，熱詞、段子也囤了不少。哪句是你的口頭禪？
    第一類：來自二次元的跟風傳播。代表：此刻我的內心幾乎是崩潰的；怪我嘍；重要的事說三遍；然而這并沒有什么用；睡你××起來嗨。
    第二類：與顏值有關的經典語錄。代表：丑的人都睡了，帥的人還醒著；人丑就要多讀書；能靠臉蛋吃飯，卻偏偏要靠才華；壁咚；指咚；帥出新高度。
    第三類：由新聞事件引發的熱門短語。代表：世界那么大，我想去看看；我單方面宣布；你們城里人真會玩。
    第四類：讓億萬網友操碎了心的事件。代表：日了狗了；我們。
    第五類：由廣告引發的流行語。代表：Duang！我本來是拒絕的。
    第六類：綜藝節目經典對白。代表：你在搞siao（四聲）嗎？你是豬嗎？

準備好迎接“凌亂”的夏天了嗎？
    ——按照國家氣候中心ENSO監測，從2014年5月～10月，當赤道中東太平洋海水表面溫度已經持續6個月以上比常年同期偏高0.5℃以上，表明一次新的厄爾尼諾事件正式形成。預計，當前的厄爾尼諾事件將持續到秋季，中國汛期“南澇北旱”的趨勢愈加明顯。南方的你 “漂洋過海去上班”，而北方的我與烤肉之間，只差一撮孜然，就是這么“凌亂”！

最好的廣告居然是不打廣告，農夫山泉自信第一個吃螃蟹
    ——優酷土豆率先在業內推出新的廣告形式——“享看廣告”，采用“享看廣告”模式的廣告開始播放后，用戶會在畫面中看到一個“5秒鐘后可跳過廣告”的提示并開始倒計時，5秒鐘后會出現“免費跳過廣告”的按鈕，用戶可以選擇點擊該按鈕關閉廣告，也可以忽略該提示選擇繼續觀看廣告。
    “享看廣告”讓“5秒跳過”廣告在國內實現，給用戶以觀看廣告的選擇權，更成為品牌廣告的試金場。手握精美廣告素材的廣告主們躍躍欲試，農夫山泉成為第一個吃螃蟹的廣告主。 
    數據顯示，在農夫山泉此輪投放中，只有不到30%的人選擇了跳過廣告，70%的用戶竟默默將廣告看完了，網友更是表示對農夫山泉好感爆棚。可見，無論營銷環境如何變化，從消費者出發才是廣告成功的根本。

    2015年“互聯網+”風潮強勁，經歷過2014年云譎波詭的房地產行業形勢，與互聯網的跨界融合成為開發商轉型的突破口。如此背景下，2015年6月6日上午9點，“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”在鄭州建業艾美酒店應勢舉行。建業集團董事長胡葆森、建業地產CEO陳建業、建業集團執行總裁劉大勇及執委會領導共同參會。本次發布會共吸引了包括省內各地市政府領導及主管部門領導，中城聯盟、嵩山會、豫企五百會、群象島的企業家代表，國內外投資機構及銀行領導等相關企業單位的領導在內逾800人參會，同時也得到了全國媒體的一致關注，共有近百家傳統媒體及新媒體，記者逾150人參會。

    建業集團新藍海戰略發布會由四次內容發布及主席論壇環節構成。發布會上，老胡發表主題演講：《共發展 同建業——以分享之道，獲共贏之果》，隨后“互聯網家裝平臺艾佳家居”、建業文化旅游地產四大項目、嵩云科技+U站等內容一一發布，本次發布會拉開了建業戰略轉型的大幕，建業正由房地產開發商向新型生活方式服務商轉變。

    “共發展  同建業——建業集團新藍海戰略發布會”開場視頻《歷史的跨越》。

    未來的建業，將借助最前沿的管理思想，重塑平臺化企業，向客戶開放產品制造流程，打造個性化產品；向公司內外開放服務平臺，打造“大建業”商業生態圈，讓優質服務快速連接客戶。

    建業集團董事長胡葆森作主題演講：《共發展  同建業——以分享之道，獲共贏之果》。

    基于對商道的深刻理解，胡葆森董事長指出，建業未來將更多與多方分享自己的品牌，努力打造建業產業聯盟、商家聯盟、投資聯盟、合作平臺，意在發揮企業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢，以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三到五年，實現企業從房地產開發商到新型生活方式服務商的整體轉型。

    中城聯盟輪值主席、一德集團董事長陳俊作主題演講：《艾佳家居：新型居住理念的踐行者》。

    建業投資的艾佳家居，提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案，解決用戶裝修痛點，從向客戶提供一個房子轉變為向客戶提供一個家。

    建業集團副總裁、建業文化旅游地產公司總經理閔閔作主題發布——《大河南·大文化·大旅游》。

    建業文化旅游地產四大項目：建業·華誼兄弟電影文化小鎮、建業洛陽·正平坊、建業·艾米1895、建業·生態新城的獨特魅力，彰顯建業在文化旅游產業的優勢。

    嵩云科技總經理蔡斌作主題發布：《+U 站，為您而為》。

    以用戶需求為中心、整合建業內外部優質資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務的互聯網服務平臺，主要由U+社區（建業云端社區APP）、U+足球（河南建業足球 APP）、U+ 線下體驗 =“e+ 家”社區服務站、U+ 生活服務、U+ 支付、U+ 理財……幾大互聯網矩陣組成。

    整場發布會以一個別開生面的“主席論壇”作結，中城聯盟四位輪值主席風云際會，
論道新形勢下房地產企業的新轉型。

    中城聯盟現任輪值主席、一德集團董事長陳俊(右一），中城聯盟第五任輪值主席、成都交大房產董事長孟剛(右二），中城聯盟第四任輪值主席、天泰集團董事長王若雄(左二），中城聯盟第三任輪值主席、建業集團董事長胡葆森(左一）擔任論壇嘉賓，針對系列問題進行了輕松而富有洞見的暢談。

    2015年6月6日，“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”圓滿舉行。本次發布會吸引近百家傳統媒體及新媒體，記者逾150人到場見證建業戰略轉型的啟幕。各大媒體拼速度、拼視角，第一時間、第一觀點為廣大讀者速遞“建業+”資訊，呈現建業做中原城市化進程推動者的領先姿態

河南日報
時代風口上的“建業+”——解讀建業新藍海戰略下的商業邏輯
摘要：面對互聯網時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

鄭州日報
青山遮不住 百川歸藍海——“建業＋”建業集團新藍海戰略發布會側記
摘要：唯有建業，方能超越建業，如同歸零之后是豐盈，“建業＋”后天地寬。

人民網
建業地產董事局主席胡葆森：轉型“新型生活方式服務商”走輕資產模式
摘要：在建業新藍海戰略發布會上，建業地產董事局主席胡葆森宣布：“建業未來將以輕資產為主要模式，用三到五年，實現企業從房地產開發商到新型生活方式服務商的整體轉型。”

每日經濟新聞
建業地產擁抱互聯網+ 盈利點在哪？
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時方言海報預熱之后，6月6日，建業集團的新藍海戰略揭開面紗，為轉型打造的“建業+”現身江湖。

大河報·大河財富
“建業+”探路河南房地產輕轉型
摘要：互聯網大潮下，進入第23個年頭的建業集團，開啟了“史上力度最大”的戰略性轉型。6月6日，鄭州建業艾美酒店，一場以“共發展  同建業”為主題的“建業集團新藍海戰略發布會”舉辦。

河南商報
胡葆森秀“建業+”背后的商業邏輯
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時海報吊足公眾胃口之后，6月6日，建業集團的新藍海戰略揭開神秘面紗，建業集團為轉型打造的“建業+”呼之欲出。

新華網
建業發布新藍海戰略下七大商業邏輯
摘要：面對互聯網時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

鳳凰網
建業新藍海“建業+”：從開發商轉型為生活方式提供商
摘要：在接連拋出“真不瓤”、“弄啥嘞”、“不識閑”三款倒計時海報吊足公眾胃口之后，6月6日，建業集團的新藍海戰略揭開神秘面紗，建業集團為轉型打造的“建業+”呼之欲出。

網易新聞
時代風口上的“建業+”
摘要：6月6日在鄭州建業艾美酒店召開“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”。發布會上，建業集團董事長胡葆森先生作了主題為《共發展  同建業——以分享之道，獲共贏之果》的主題演講。

搜狐網
建業此生不出河南， 十年內進入省內所有縣城
摘要：作為一個省域性本土房地產企業，能夠有超前意識來布局未來20年的市場，單此一點，建業在河南房企的龍頭老大位置就無可撼動。

騰訊網
時代風口上的“建業+” ——解讀建業新藍海戰略下的商業邏輯
摘要：面對互聯網時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都拭目以待。

鑒聞
60歲胡葆森自備的生日大禮：我要那片海。（建業新藍海戰略全面解析）
摘要：在鑒聞君看來，把“藍海”變成“內海”，才是老胡真正想要的那片海。但艦隊不同、航道不同、水情不同，風向亦不同……建業人要想成功到達彼岸，確需大智慧、大擔當、大付出。借此文，以此文，獻給60歲的老胡！獻給建業旗艦上不知疲倦的“老船長”！

樓市氣象
建業轉型：胡葆森親自講解！建業的藍海都是啥（純干貨必看）
摘要：2015年以來，建業集團“大動作”可謂不斷：
年初胡葆森撰文《尋找建業的藍海》卷首語，對建業未來的宏圖進行了充分描繪：
5月19日，建業集團和華誼兄弟的“熱戀”正式揭開面紗；
6月5日，建業與海馬共同投資開發的建業海馬九如府項目營銷中心正式對外開放；
6月6日，建業集團新藍海戰略發布會隆重舉行。

中城聯盟
聯盟動態：時代風口上的“建業+”——解讀建業新藍海戰略下的商業邏輯
摘要：面對互聯網時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

大河報房產網
時代風口上的“建業+”——解讀建業新藍海戰略下的商業邏輯
摘要：面對互聯網時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

河南樓市
時代風口上的“建業+”——解讀建業新藍海戰略下的商業邏輯
摘要：面對互聯網時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，讓我們拭目以待。

豫記
胡葆森的鄉土情懷：河南人的生活方式會變成什么樣？
摘要：這次建業新藍海戰略發布會上，胡葆森穿的是皮鞋，演講用PPT，還秀了一句英語。除了企業轉型和戰略布局，胡葆森反復陳說的是創業時的初心、建業的鄉土情懷。這份鄉土情懷，格局和氣魄都很大，關乎河南人未來的生活方式會變成什么樣。

鄭州高樓
跟建業學如何做一場高逼格的發布會
摘要：那么在鄭州，如何做一場高逼格的發布會？今天，我們就以建業新藍海戰略發布會為例，給大家簡單逐點分析，包教包會。以后，鄭州的地產發布會，別整得那么low好嗎。

地產人言
窩在河南的建業如何完勝萬科社區服務？胡葆森用7張PPT告訴你他的河南計劃
摘要：客觀來講，雖然在500強中建業住宅集團位列第26名，但是在外人看來，只做河南的建業和超級航母的萬科還是無法同日而語。但是去過河南的人稍加打聽便知道，對于河南人來說，買房，建業是首選，其次是深耕河南的升龍等，至于萬科類倒是浮云。

莫老爺
河南人心中的建業集團和胡葆森是怎么樣的？
摘要：在建業為了一心一意造福中原百姓，放棄外部擴張時，它得到的回報是：成為河南人心中的驕傲。

鄭州新浪樂居
建業，what are you弄啥嘞！
摘要：在河南干得“真不瓤”又“不識閑”的建業，終于告訴了大家他們在“弄啥嘞”。6月6日上午9點，“共發展  同建業——建業集團新藍海戰略發布會”在鄭州建業艾美酒店盛大舉行。

鄭州新浪樂居
胡葆森教你如何玩轉高端上檔次的朋友圈
摘要：再看這房地產界里，誰朋友玩得最好？那就數建業集團老胡啦！一個好漢三個幫，朋友多了路好走！跟任志強稱兄道弟，一個招呼來站臺！和王中軍一杯酒的工夫確定建業·華誼兄弟電影文化小鎮……6月6日建業新藍海戰略發布會，在這最重要的時刻，老胡會再次亮出他的哪一張“王牌”呢？

鄭州樓市
胡葆森的情懷：建業此生不出河南，十年內進入省內所有縣城
摘要：作為一個省域性本土房地產企業，能夠有超前意識來布局未來20年的市場，單此一點，建業在河南房企的龍頭老大位置就無可撼動。

群象島
胡葆森的情懷：初心不改，藍海永在。如果忘記為什么出發，就玩不轉互聯網+（附胡葆森演講全文）
摘要：時代總是在往前發展，世界為每一個明天預留著驚人的變數。人們對“風口”捕風捉影，渴望在未來捷足先登。而當我們向前向上望眼欲穿時，高處有人卻說，回頭看看。2015年6月6日，建業集團新藍海戰略始露真容，不愿“出省”的胡葆森再次用初心給未來答案。

青聽
“青年”胡葆森如何用情懷玩轉“互聯網+”
摘要：6月6日，醞釀了幾日的“建業集團新藍海戰略發布會”正式揭開神秘面紗，無需刻意高調，這場匯集了建業集團未來一段時間內在多個領域的投資與布局的發布會，從醞釀階段就悄然地在行業內和媒體界引起了不小的反響。而前期有意的保密工作，也將這場發布會的神秘感營造得恰到好處，直到活動當天，與會嘉賓才一一感受了建業接下來的宏偉規劃。

投實
老胡交卷了！建業+互聯網+2000萬人=？
摘要：老胡說尋找新藍海。新藍海在哪里？老胡的考卷上寫的是：平臺！

河南財經圈
熱點︱“建業+”新藍海戰略全解讀（附胡葆森演講全文）
摘要：時代總是在往前發展，世界為每一個明天預留著驚人的變數。人們對“風口”捕風捉影，渴望在未來捷足先登。而當我們向前向上望眼欲穿時，高處有人卻說，回頭看看。2015年6月6日，建業集團新藍海戰略始露真容，不愿“出省”的胡葆森再次用初心給未來答案。

河南日報 | 時代風口上的“建業+”——解讀建業集團新藍海戰略下的商業邏輯

    2015年6月6日，建業集團在鄭州建業艾美酒店召開“共發展  同建業——建業集團新藍海戰略發布會”。發布會上，建業集團董事長胡葆森作了主題為“共發展  同建業——以分享之道,獲共贏之果”的演講。
作為一個穩健的房地產開發商，建業此次的戰略轉型背后，到底隱藏著怎樣的商業邏輯？

商業邏輯一:沒有傳統的行業，只有傳統的思維
    移動互聯網大潮下，隨著小米等一批互聯網公司傳奇崛起，互聯網行業似乎成了時代的寵兒。在資本市場，但凡與互聯網有關的股票，市盈率平均都在50～60倍，而同期的房地產，大多在5～6倍。房地產行業的輝煌似乎成了一種歷史的記憶。
    然而，互聯網時代流傳最為廣泛的名言是：沒有傳統的行業，只有傳統的思維。互聯網最大的商業精神貢獻，不在于提供了超越過去的技術服務，而在于輸出了嶄新的商業邏輯和思維。通過對“建業+”的深入挖掘和洞察，我們可以發現，建業此次的新藍海戰略轉型升級，絕非簡單地為了追趕時代的時髦和潮流，而是基于建業豐富而完整的產業架構，借勢互聯網的思維，在傳統的行業，進行深耕和變革。建業要做的，只是在對的時間，做正確的事，潛心做好自己，堅守內心的初衷和精神圭臬。

商業邏輯二:久耕之后，再談“情懷”
    放眼中原的房地產商，情懷用在建業身上再恰當不過。堅持初心，本心不移。面對時代的誘惑和市場的起伏，建業在實踐中選擇并堅守了省域化發展戰略，一批批建業人深入到河南的四面八方，將先進的開發、規劃、建造理念及新的生活方式引入了河南的城鎮建設，整體上使河南的房地產開發水準達到了國內一線城市的水平。

商業邏輯三:欲造“大浪”，先造“巨塔”
    深入研究建業的歷史，我們不難發現，建業此次的新藍海戰略轉型，早在10多年前就開始了資源的鋪墊和厚積。
    建業已滲透或正在逐步地滲透到人們生活的方方面面，建業所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業主、15萬學生及家長、年100萬人次的游客、年1500萬人次的商業客流。從過去走向未來，建業23年的資源積累，是其邁向未來的重要基礎。

商業邏輯四:極致產品，實景家
    在住宅產品領域，建業一直以提升樓盤品質、打造精品住宅為己任，在河南省贏得市場的高度好評。艾佳家居通過專業設計師針對專屬戶型提供免費設計，解決空間規劃、產品選擇、顏色搭配等困擾；一個戶型有多套軟裝方案可選，最大限度滿足客戶需求；F2C廠門對家門，省去所有中間環節，定價直逼成本價，價格優勢無與倫比。另外，艾佳家居也是“1∶1全新實景樣板房”的開拓者，將售樓處、樣板房打造為實景體驗場所，眼前所見即為入住后所得，滿足功能和美學雙重標準。

商業邏輯五:智慧時代的“大建業”生態云
    未來，建業將繼續長伴河南，并聯動線上線下所有資源，為1000萬河南人精心提供服務，并完成從房地產開發商到新型生活方式服務商的角色轉換。
    為此，建業將打造平臺化企業，借助最前沿的管理思想，向客戶開放產品制造流程，打造個性化產品；向公司內外開放服務平臺，打造“大建業”商業生態圈，讓優質服務快速連接客戶。

商業邏輯六：河南人的“+U站”
    作為建業服務個性化的主角，建業+U站承擔著建業+建業新藍海戰略轉型極為重要的一環。實際上，建業+U站，早在去年10月份，就已悄然拉開了戰略轉型的序幕，彼時，建業已經開始了相關的戰略籌備。
    建業+U站的核心思想為：以用戶需求為中心、整合建業內外部優質資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務的互聯網服務平臺，其內容主要有U+社區（建業云端社區APP）、U+足球（河南建業足球APP）、U+線下體驗=“e+家”社區服務站、U+生活服務、U+支付、U+理財……
    建業+U站，將通過三個階段的落地執行，最終覆蓋千萬級河南人。

商業邏輯七：云端社區未來暢想
    目前，建業+U站中的U+社區已經正式上線，作為建業試水互聯網變革的排頭兵，建業的云端社區，將帶來與眾不同的生活體驗。
    面對互聯網時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都拭目以待。

全文詳見6月11日《河南日報》

大河報·大河財富 | “建業+”探路河南房地產輕轉型

由重到輕，建業轉身“新型生活方式服務商”
    互聯網大潮下，進入第23個年頭的建業集團，開啟了“史上力度最大”的戰略性轉型。
    6月6日，鄭州建業艾美酒店，一場以“共發展  同建業”為主題的“建業+——建業集團新藍海戰略發布會”舉辦。
    這是一場規格甚高的企業發布會。除了建業高管團隊，建業掌門老胡還請來了國內外投資機構、金融界、企業界以及建業各戰略合作伙伴、同行等蒞臨現場，其中包括中城聯盟、中企俱樂部及嵩山會部分成員企業領導人。
    “建業未來將發揮企業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢，努力打造建業產業聯盟、商家聯盟、投資聯盟、合作平臺，以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三到五年，構建大建業的商業生態系統，實現企業從房地產開發商到新型生活方式服務商的整體轉型。”建業集團董事長胡葆森的這一表述，清晰地指出了建業未來將要攻取的新藍海。
    綜觀此次發布會，除了老胡總體闡釋建業此次整體轉型戰略方向外，其他發布環節，集中體現了其產業、產品及服務層面的轉型，而這，初步勾勒出了建業“新型生活方式服務商”的基本輪廓。
    中城聯盟輪值主席、一德集團董事長陳俊在發布會上稱，建業將與首度提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案的艾佳家居合作，在建業的省內近60個樓盤中推行這種全新的家居模式。艾佳家居由建業和一德集團作為天使投資人共同投資。
    建業集團副總裁、建業文化旅游地產公司總經理閔閔進行了《大河南·大文化·大旅游》的主題發布，集中展示了建業·艾米1895、正平坊文化創意園以及剛剛簽約華誼兄弟擬打造的“電影文化小鎮”等。這一環節的安排，凸顯文化旅游地產在建業產業板塊中的舉足輕重。
    此外，嵩云科技負責人闡釋關于“+U站”的內容，呈現出建業在互聯網背景下將要提供的個性化服務。

立體融合，縱深攻入“互聯網+”新戰場
    借助這一轉身，建業縱深攻入了“互聯網+”新領域。
    表層而言，建業新藍海戰略中關于互聯網的嫁接，側重體現在服務層面，也即對建業“+U站”的構想和落地。
    “‘+U站’就是建業所有用戶在線的實時管家。”嵩云科技總經理蔡斌說，“我們希望能夠給所有用戶提供經過優選的、訂制化的產業或服務，并且能夠讓他們時時刻刻地享受到，做到連接無所不在。”
    建業+U站的核心思想為，以用戶需求為中心，整合建業內外部優質資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務的互聯網服務平臺，其內容主要由U+社區（建業云端社區APP）、U+足球（河南建業足球APP）、U+線下體驗=“e+家”社區服務站、U+生活服務、U+支付、U+理財等幾大互聯網矩陣組成。如今，建業+U站已經有兩款產品在5月22日建業成立23周年慶之際上線了，分別是基于物業的“云端互動社區”和基于足球的“河南建業”。
    本報記者注意到，在已經上線的建業云端互動社區，將基礎的物業服務搬到線上，并提供各類社區商業服務，逐步整合周邊商業及優質商業資源，最終實現線上訂購、上門配送。同時提出社區社交線上化等。建業提出，未來云端社區還將為業主提供全面智慧化的生活模式。
    實際上，建業此次與互聯網的嫁接，并不止于“+U站”，從戰略、產品和內部組織架構層面，均實現了對“互聯網+”的立體化導入和融合。
    “從戰略層面，建業此次的新藍海轉身，是基于建業豐富而完整的產業架構，借勢互聯網的思維，在傳統行業，進行深耕和變革。”一位行業觀察人士認為，“在老胡的戰略發布中，稱未來將以‘分享’為原則，凡是不能分享的今后可能就不做了。他提及將建業打造為開放的平臺，成立相關聯盟，由重資產向輕資產轉型，等等。這些提法，無不透著互聯網思維的精神。”
    而從產品層面，建業與艾佳家居合作，在省內建業社區推行“毛坯房+硬裝+軟裝”的一站式解決方案，像買手機一樣買房子，旨在構筑極致的產品和體驗，解決用戶痛點。而這，也是互聯網思維所主張和倡導的。
    盡管此次戰略發布并未提及內部組織架構，但從今年年初開始，建業內部開始實施2002年以來的第四次管控模式調整，將原有18個城市公司，合并成為九大區域公司，集團總部將“事權”“人權”充分下放，并開始試點事業合伙人機制和項目跟投機制。從某種意義上，打造內控平臺型企業，亦折射出建業借用“互聯網+”對內部組織的改造。

打通資源，輕資產聯結大生態
    盡管定位由房地產開發商轉身為“新型生活方式服務商”，企業內外各層面也展示了與互聯網的嫁接和融合，但建業此番依然強調了對省域化戰略的堅守。
    “建業核心價值觀‘根植中原，造福百姓’不會變，這是我們此次轉型的基礎。”胡葆森表示，“建業的藍海精準定位，就是服務1億河南人里面的1/10，聯動線上線下所有資源精準服務1000萬河南人。”
    正是基于對價值觀的堅守，建業制定了“密室擴張計劃”。建業要求九個區域公司，今明兩年每家至少進入三個新的縣城，用5年時間進入50個縣城，大約用10年時間，全部涉足河南120個縣。胡葆森甚至稱，20年后，建業可能還要進入上百個鄉鎮。
    令人困惑的是，在當前復雜的房地產形勢下，各房地產商庫存壓力山大，尤其縣級市場，形勢更不容樂觀。建業緣何逆勢而上？
    輕資產合作是其秘訣。與以往不同的是，建業這一次攻取縣級市場，將“輕”裝上陣，也即輸出品牌、管理及各種資源優勢，與當地開發商抱團聯合。
    “在縣城有待開發的和正在開發的項目，下一步都可能成為我的合作者，為什么？因為我要跟他分享我的品牌、我的信用，我所有的資源，大家一起來過冬。”胡葆森借此向小伙伴們發布了招募令，“即使建業只是一個小股東，也可能取得銀行、政府和客戶等多方共贏的局面。”
    事實上，不僅在深入縣市的新擴張中，在如何盤活存量資源向“新型生活方式服務商”的轉型路徑中，建業同樣提出，將分享建業的戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢。此前23年，建業通過住宅、商業綜合體、酒店、文化旅游、生態農業等各產業板塊的打造，積累了龐雜的資源。建業所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業主、15萬學生及家長、年100萬人次的游客、年1500萬人次的商業客流。
    “從軟的方面分享我們的品牌，分享建業的管理能力、操盤能力和團隊、服務、資金等。硬的方面包括我們的住宅、商場、商業街、酒店、寫字樓、足球比賽、教育以及文化旅游項目等。”胡葆森表示，“至于怎么分享，則是靠建立建業產業聯盟、商家聯盟、投資聯盟、合作平臺等形式。”
    顯然，以“分享”為核心，借助互聯網思維和技術，借道各產業聯盟，建業試圖建立一個“共發展、同建業”的大建業商業生態體系，打通和盤活建業積累23年的資源優勢。
    其實，這一思路，早在半年前或已成型。今年年初建業管理年會上，老胡曾稱，2015年是“大建業”起始之年。建業用22年打基礎，2015年開始以“建業地產、建業控股、嵩云科技”三輪驅動發展。

新軌道考驗，建業轉型須過四道坎
    實際上，建業此番轉型，并非對原有戰略的顛覆，而是借勢互聯網，縱深布局其省域化戰略，打通和盤活其既有資源。這從“建業+”而非“互聯網+”的提法亦有體現。從這個層面，這也契合老胡偏保守和穩健的發展策略。不過，這一“保守的進攻”，已在河南地產圈引起強震。
    然而，建業攻取新藍海，在全新變軌后，也將至少面臨四重考驗。
    其一，于管理團隊，需適應新思維方式的轉變。由一家傳統開發商轉型平臺型甚至生態型企業，顯然商業模式以及思維方式將面臨巨大變化。比如互聯網企業以用戶需求為導向，傳統企業以產品和服務售賣為導向。在商業語境中，過去成功的經驗，有可能造就新的失敗。
    其二，于新產業，商業模式和盈利能力面臨考驗。以往建業的主要商業模式和大多數地產商無異，基本因循了“融資——拿地——賣房”粗線條模式。盡管上述傳統模式在未來一個時期仍將扮演重要角色，但在輕資產擴張的另一個主戰場，盈利模式卻迥然不同。比如文化旅游地產，比如社區O2O電商等。
    其三，于企業內部，面臨新管控方式、人力資源等一系列考驗。平臺型企業顯然與封閉型企業完全不同，如何有效推進建業新管理變革，如何與各聯盟、平臺合作伙伴保持良性競合關系和商業生態，企業內外部協同能力如何有效提升等，對建業將是新考驗。此外，此番轉型，建業深度跨入文化旅游地產，踏入互聯網領域，以及通過建業控股正式涉足投資管理，勢必需要大量專業人才，考驗建業的人力資源水平。
    其四，于互聯網融合，面臨克服互聯網基因的先天缺陷，及去除“附件屬性”。互聯網生態、互聯網技術、互聯網思維、互聯網人才、互聯網模塊的組織構建和運營法則等，都迥異于房地產，考驗建業與互聯網的融合功力。

全文詳見6月11日《大河報》

鄭州日報 | 青山遮不住 百川歸藍海——“建業＋”建業集團新藍海戰略發布會側記

    6月6日，一個六六大順的吉日，恰逢一年一度的高考前夕。
    6月6日上午，剛剛走過23個生命年輪的建業，還有即將迎來60歲壽辰的建業創始人、掌門人胡葆森，在中國房地產業進入深度轉型的時期，在互聯網＋浪潮席卷而來、驚濤拍岸的大考下，同樣要向一直信任、信賴、忠誠、追隨建業的遍及全省的業主，要向長期關注、關切、關扶建業發展的各級政府、社會各界，要向眾多的合作伙伴、聯盟商家，要向數百萬建業球迷，交上一份份的厚重答卷。當然，相比于躍然紙上的考場上的答卷，建業和胡葆森交上的這份答卷，卻是立體的、現實的，是力透紙背的。
    這是一場主題為“共發展 同建業”的“建業集團新藍海戰略發布會”，更是一場閃動著思想智光、藝術靈光、科技華光的盛會。作為位列百強榜第26位的中國房地產名企，河南省房地產行業的領軍企業，建業舉手投足、顧盼之間，都會風生水起，備受矚目，都會引發強烈的關注、廣泛的熱議，因此，不僅發布會現場群賢畢至，高朋滿座，各大金融銀行的行長來了，鄭州地產同仁來了，省會各大媒體更是派出強大的采訪陣容齊聚，就連地產界活躍的自媒體代表也聞訊而至，長槍短炮聚焦于此。而由中城聯盟現任輪值主席、一德集團董事長陳俊，第五任輪值主席、成都交大房產董事長孟剛，第四任輪值主席、天泰集團董事局主席王若雄，加上第三任輪值主席、中城聯盟創始人之一胡葆森組成的“主席論壇”，以“房地產行業的轉型之戰”為主題暢抒宏論，發出強音。
    無疑，我們當今身處的是一個創業創新的時代，也是一個轉型的時代，還是一個創造奇跡的時代，總之，這是一個偉大的時代。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。在百舸爭流、千帆競發的時代長河中，企業是一艘船，企業的掌門人則是船長。誰能居安思危，高瞻遠矚，審時度勢，慎思明辨，洞燭幽微，創新求變，誰就能帶領企業的航船在互聯網＋時代揚帆遠航，誰就能躍入一片全新的藍海劈波斬浪。
    “永遠記住，在某個高度之上，就沒有風雨云層。如果你的心靈被云翳遮蔽，那是因為你飛翔得還不夠高遠。”唯有建業，方能超越建業，如同歸零之后是豐盈，“建業＋”后天地寬。這不是退卻，而是進取；這不是減法，而是乘法，我們有理由堅信：躍入新藍海之后的建業更加身康體健，建業的天空更加云淡風輕，建業的步履更加矯健迅猛，建業將會帶給鄭州、帶給河南更多的驚喜，更多的精彩，更多的期許，對此，我們不僅不用質疑，不用非議，而應報以掌聲，報以敬意。因為“青山遮不住，畢竟東流去”，大河奔流，百川歸海，有容乃大。

“以分享之道，獲共贏之果”
    在記者的印象中，胡葆森不僅是建業的領航者，是我省企業界的巨擘、豫商的名片，是我省房地產界的領軍人物，更像是一位哲人。
    熟知他的人士應該知道，“胡氏語錄”播之于眾，譬如“懼者生存”；譬如“向農民學生存的智慧”，種豆得豆，種瓜得瓜，凡事皆有因果；譬如他時常提起的“規律為道，道為天”。
    敬畏規律，是他一以貫之的修為，也是一種清醒的自覺。建業這棵植根中原厚土的大樹之所以根深葉茂繁花似錦，蓋因“每日三省吾身”、經常反躬自問、時常“琢玉”的胡葆森，從商海弄潮特別是創辦建業以來，一直在對企業生存發展規律孜孜不倦地探尋和叩問。在他看來，我國房地產業一旦進入成熟期后，那些價值取向清晰、戰略方向明確、管理規范透明、機制健全合理、學習創新能力卓越的企業，總能從激烈殘酷的競爭中脫穎而出；反之，那些終極目標模糊、機會導向、管理隨意、無行為底線、短期利益至上的企業，面對日益激烈的市場競爭，將不斷地被邊緣化，甚至改行出局。這是對行業的警醒，更是對建業自身的體檢。
    去年６月，胡葆森舉二十余年地產踐行的厚積，融他經年對房地產業的觀察與思考的心智，以一篇洋洋萬言的《談我國房地產的過去、現在和未來》，通過對房地產業基本屬性和特征的探尋，通過對房地產“上半場”發展脈絡與軌跡的梳理，通過對房地業現狀的把脈，通過對房地產業“下半場”的預判，字里行間，無不遵循著房地業的自身固有的規律的研判。在這篇長文中，胡葆森語重心長耳提面命：再過三到五年，市場上活躍的房企將會縮減至5000家，十年后將會銳減至3000家左右的預估，以及在這樣一個市場盤整的過程中，開發商將不得不對自身的生存戰略做出調整，重新對企業的產品定位、商業模式、市場范圍、融資渠道和團隊規模等做出選擇的這種判斷，言猶在耳。
    今年年初，胡葆森在羊年新春寄語《尋找建業的新藍海》一文中寫道：“未來的15年，河南將有3500萬人要進城，需新增住房10億平方米。建業人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場份額；以社區、商業物業、酒店、幼兒園和學校、足球、綠色基地和物業管理等線上線下所有資源，精心服務1000萬人——這，不就是建業尋找的藍海嗎？幸運的建業人感恩于這個偉大的時代。”
    由此觀之，在此次發布會上，建業盛大開啟的新藍海戰略，并非是一蹴而就，也非一日之功，而是厚積而發，謀定而后動，可謂長期積累一朝得之。
    在此次發布會上，胡葆森所做的題為《共建業  同發展——以分享之道，獲共贏之果》的致辭，對建業新藍海戰略的背景、核心內容、目標進行了明晰而完整的闡釋。
    在這個唯有變化不變的年代，轉型，是人心所向，大勢所趨，是企業的必由之路。建業的轉型，是基于23年來厚積的戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢而進行的戰略傳承、戰略升級、戰略調整，是基于建業豐富而完整的產業架構，借勢互聯網的思維，在傳統的房地產行業，進行深耕和變革。建業要做的，只是在對的時間，做正確的事，潛心做好自己，這是變中求勝，變中求新。但是，不可否認的是，變中也有不變，建業的基因即核心價值觀的不變，“讓河南人民都住上好房子”進而享受新生活方式的企業使命不變，建業植根中原、固守中原、闊步推進省域化戰略的方向不變，建業“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神不變，建業作為企業公民對中原承擔的社會重責不變，建業對建業足球的投資不變，胡葆森的“中原之子”之心不變。
    變，是為了企業更加平穩健康發展，是為了企業的基業長青。建業，這家在河南創造眾多第一的企業：第一家中外合資房地產開發企業；第一家推出高檔商品住宅小區；第一家將精品教育引進社區；第一家在河南成立專業物業公司并通過ISO9001國際質量體系認證；第一家在香港聯交所主板成功上市的中西部房地產企業……歷經風雨，歷經考驗，依然保持著蔥俊的綠意和蓬勃的生機；不變，是為了一種堅守，一種承諾，一種責任，一種使命。這是建業“綠葉對根的情意”，更是建業對中原大地、中原父老報得三春暉的赤子情懷。

發現建業新藍海
    為了趕赴此次盛會，記者一早來到會場，但是偌大的會場已座無虛席，只能在后排過道上站立3個小時，唯恐錯失每一個精彩的瞬間。佇立會場，被現場的氣氛強烈感染，感奮之余，一個念頭揮之不去緊緊地攫住記者的心：為什么是建業，為什么只能是建業？從當年胡葆森裹挾著香港維多利亞港灣的海風，如一騎絕塵重返故里，以拳拳之心、眷眷之戀創辦建業，在家鄉的鹽堿地上開出燦爛的花朵，收獲豐碩的果實，誓言根植中原，固守河南，造福百姓，同時投資建業足球，使之成為河南精神的旗幟和圖騰，并于2002年吹響省域化的號角，開啟布局河南的建業人的“新長征”，在變與不變中奮然前行。2011年，建業大服務體系正式開篇。2012年，建業弱冠之年，深情寄河南，住建業最幸福，成為建業業主和社會各界的真實感受和真誠祝愿。2014年，中國房地產轉型元年，建業版“私人定制”迎春首發，建業大服務體系向縱深發展。及至今年，建業人再出發，向著那一汪蔚藍，秣馬厲兵，踏浪起舞。

全文詳見6月10日《鄭州日報》

鑒聞 | 老胡60歲的生日大禮：那片藍海——建業集團新藍海戰略全解析

    再過幾天，河南企業界標志性人物——建業集團董事長胡葆森將迎來六十大壽！老胡會以什么禮物（動作）來為自己慶生？
    外界普遍以為，這兩日面世、當屬建業新一代產品的建業海馬九如府，堪稱最好禮物，但這顯然無法滿足老胡此刻視界和壯心。說到底，九如府為“配菜”尚可，還不能完全堪此刻大任。相較而言，6月6日上午揭蓋頭的“建業新藍海戰略”，或為老胡為自己精心準備的慶生大禮包。
    在房地產行業承壓之下，作為河南地產界老大，建業的加減乘除都會吸引各種目光。而“建業+”已被老胡定義為戰略層面，自然備受關注。
    這顯然是老胡經濟嗅覺和企業戰略能力的又一次展示。
    此次大戰略調整結果如何，尚為后話，但老胡對大勢的精準拿捏，不得不服。20多年來，老胡掌舵的建業穿越了兩次大的經濟危機，趟過企業自身的若干小周期。這期間，老胡在戰略上的濃墨重彩并不被某些聲音認同，有地產后生甚至以在掙錢能力上超過老胡為榮。但老胡始終淡定，憂患意識貫穿其執業始終：從“慎始善終”到“懼者幸存”，從“過冬論”到“勝者為王”，從1個億，10個億，再到100億……建業安全到了今天，河南再無人與其爭老大江湖地位。
    2015年初，老胡發表新春寄語《尋找建業的藍海》，而在鑒聞君看來，把“藍海”變成“內海”，才是老胡真正想要的那片海。但艦隊不同、航道不同、水情不同，風向亦不同……建業人要想成功到達彼岸，確需大智慧、大擔當、大付出。
    借此文，獻給60歲的老胡！獻給建業旗艦上不知疲倦的“老船長”！

建業新藍海“大禮包”中的閃光點
    縱觀建業集團“新藍海戰略”之發布，有幾點必須捕捉：
    閃光點一：定調與定位。相對于外界對建業+的模糊認知，此次發布會給予了一個相對清晰的答案，即：發揮建業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢，以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三至五年時間，構建大建業商業生態系統，實現企業從房地產開發商至新型生活方式服務商的整體轉型。
    閃光點二：建業和一德兩大集團作為天使投資人，共同投資艾佳家居，踐行新型居住理念。面向全國，河南是首站，主要依托的還是建業既有市場資源。這其中建業扮演的角色是，提供投資，提供始發基地，提供品牌背書。
    閃光點三：縱身切入河南文化旅游市場。本次發布會上發布了《大河南·大文化·大旅游》，建業洛陽·正平坊、建業·艾米1895、建業·生態新城等旅游地產項目集體亮相，再聯想到開封七盛角和此前不久建業剛剛宣布和華誼聯手打造電影文化小鎮等大手筆，就不難看出，開掘河南豐富的文化旅游資源，已經成為建業主業的戰略縱深地帶。
    閃光點四：建業+U站正式亮相。今年5月，“河南建業”APP上線，幾乎同時建業社區服務站“e+家”城市花園旗艦店試營業，至2016年5月，建業將分批在河南十八個地市65個項目小區建立“e+家”服務站。這顯然是在互聯網+大背景下，建業在O2O領域啟動的戰略布局，是其大服務體系的進一步延展和升級。

建業在“紅海”之現狀
    “紅海市場”就是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因為招招見紅，所以叫“紅海”。建業的紅海，應為老本行房地產，截至目前，總體看上去還挺不錯。
    5月28日，由中國房地產業協會、中國房地產研究會、中國房地產測評中心聯合發布的“2015中國房地產上市公司100強”顯示，建業地產位列第26，穩居中原老大，比另一家列入榜單的鑫苑地產高出了33位，發展速度位列前三。
    從今年4月以來，全國房地產似乎呈現回暖跡象，全國商品房銷售額和銷售面積同比增長13.3%和7.0%，與3月的-9.2%和-8.8%形成鮮明對比。建業的銷售數據，也出現明顯變化。2015年4月份，建業地產取得物業合同銷售額22.03億元，同比增加為51.4%，合同銷售建筑面積46.37萬平方米，同比增加為100.4%。
    在樓盤開發上，與海馬的聯手作品九如府正上市，高端定位或將開啟鄭州地產房價新高度，正式開啟鄭州地產龍湖時代。
    在土地儲備上，繼今年2月建業拿下高新區五龍口141畝城中村改造用地后，一個多月前，建業又投資6.7億拿下位于鄭州市二七區一宗土地使用權。

新藍海戰略與“老戰略”之關系
    如此時節，老胡堅定老戰略（紅海），推出新戰略（藍海），老胡為何會做出如此舉動？他到底看到了什么？
    “舉目遠望，我仿佛看到：2030年的河南——人口1億3000萬（約等于日本），城區人口20萬以上的城市達100個，人均住房面積35平方米，人均GDP已超15000美元，城鎮化率65%以上，城鎮人口達8500萬人（約等于德國）……”
    “這就意味著：未來的15年，河南將有3500萬人要進城，需新增住房10億平方米。建業人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場份額；以社區、商業物業、酒店、幼兒園和學校、足球、綠色基地和物業管理等線上線下所有資源，精心服務1000萬人——這，不就是建業尋找的藍海嗎？”
    以上節選自老胡2015年初新春寄語《尋找建業的藍海》，在此次建業集團新藍海戰略發布會上，老胡做了同題的主題演講，再一次闡述了他心中建業的藍海。
    從老胡設定的建業藍海概念中，可以看出，此次建業的藍海之行，并未背離其現有紅色海域。此次“建業+”推出，不是大跨界，不是大顛覆，而是依托建業現有資源稟賦的嫁接及優化，于老戰略而言，更多的還是傳承、延續和再開掘。雖對新領域有所布局和進攻，但某種意義而言尚為“深挖溝，筑高墻”的挖掘潛能、加固主業、構建生態之舉。基于此，稱“新藍海戰略”為建業戰略2.0版本稍顯為過，其在版本斷代上的“1.5”特征還是十分明顯的。具體體現在以下幾個方面——
    從價值觀導向來看，建業新定位體現了對傳統角色的進化和升級。胡葆森曾稱，建業是一家核心價值觀導向型企業，無論建業向哪個方向轉，核心價值觀不會變，不忘初心。15到20年后，中國城市化將到達一個新拐點，城市化進程將大大放緩。而屆時河南人整個生活水平還會上一到兩個大臺階。建業將從過去20年單一的房地產開發商角色，向新型生活方式服務商轉型，顯然契合了新時期的消費特征。這一點從進入文化旅游地產及O2O戰略上，皆有體現。
    從產業結構上來看，將文化旅游地產作為重頭之一，凸顯了對省域化戰略的深度延展。建業集團副總裁、建業文化旅游地產公司總經理閔閔在此次會議上主題發布了《大河南·大文化·大旅游》。就河南而言，無論從土地成本、自然資源稟賦以及文化旅游地產的休閑特征上，三、四線市場往往會成為發展文化旅游地產的最合適承載地，比如建業·華誼兄弟電影文化小鎮即位于鄭州市的衛星城中牟區域。
    從內部調整來看，建業內部組織架構的“扁平化”，為省域化戰略提供了強勁的推進動力。建業2015年管理年會上，建業即開啟了合伙人制工作，圍繞集團組織架構調整、集團充分下放“事權”、“人權”，試點探索“事業合伙人制和項目跟投機制”等問題討論并形成了豐碩成果。內部組織架構的變革，為建業在新時期發展建立了靈活的機制和強勁的動力。
    從技術手段上看，構建O2O 戰略契合了對省域化戰略的內涵升級。建業集團執行戰略轉型的執行戰略合作伙伴——嵩云科技高調亮相，其總經理蔡斌做了《+U站，為您而為》主題發布。今年5月，“河南建業”APP上線，建業社區服務站“e+家”城市花園旗艦店試營業，至2016年5月，建業將分批在河南十八個地市65個項目小區建立“e+家”服務站。
    過去23年，建業以“根植中原，造福百姓”為企業核心價值觀，已經實現了全省18個地級城市、26個縣、3個鎮的產業布局。與此同時，建業整合物業、教育、酒店、足球、商業、綠色基地等內部資源，構建了“私人訂制”式大服務體系。建業O2O戰略一個最為重要的意義，顯然是在適應互“聯網+”的背景下，將其大服務體系做進一步延展和升級，真正開啟了向城市居民新型生活方式服務商的轉型。這一點，正如其表述：“互聯網大潮的激蕩之下，建業在探尋新藍海的道路上思考和探索，用軟件點亮硬件，用服務建立客戶的真正聯結。”

新藍海戰略的順勢而為與迫不得已
    老胡此舉，是在對大局判斷下的順勢而為，也有行業變量以及建業自身發展瓶頸下的迫不得已，在兩者之間拿捏出“新藍海”，也正是老胡功力之所在。
    順大勢。經濟大環境承壓之下，房地產行業大勢不必多言。從黃金轉軌白銀，時代的轉軌也給其中的企業帶來巨大變數，于是大批中小房企正掙扎在保命的生死線，而龍頭們則集體走向轉型，從全國層面來看，萬科、保利、世房、綠城等房企相繼宣布了自己的“輕資產”路線圖。老胡對經濟大勢的判斷一向領先，20多年來，老胡掌舵的建業穿越了兩次大的經濟危機便是最好佐證。這次也不例外，他與建業已起跑。
    察己危。在2015年年初建業年會上，老胡直言時下建業的痛點，并歸納為“三不”、“四低”及“一多”，即市場空間不均衡、資源配置不均衡、團隊能力不均衡的“三不”，勞動效率低、勞動效益低、勞動者收益低、團隊素質低的“四低”以及組織壁壘多的“一多”。
    筑高墻。正是對上述大勢的判斷，以及對自身問題的自省，老胡總是能夠快人一步筑起防護墻——
    對內啟動建業的第四次轉型，導入“合伙人制”、企業管理扁平化、錘煉大服務體系、E轉型，等等，動作不可謂不大，針對此，建業自語為：在23歲之年，心態清零，站在了構建“大建業”格局元年的起跑線上。
再比如在外提前備好干糧。近幾年，海外融資動作頻頻，就在今年4月中旬，建業地產海外融資獲14倍超額認購，引起廣泛關注，這表明，建業地產正在掌握其融資成本的“定價權”，且從“海外融資”軌跡來看，平均資金成本低于10%，這在國內地產企業融資難且成本高的現狀下，實屬難得。資本有力支持，也為建業未來變革之路解除了后顧之憂。
    而真正的“深挖溝，筑高墻”之舉，還充分體現在此次新藍海戰略中。建業大服務體系的提出和實踐，其實就是變現建業既有資源稟賦、加強客戶黏性及拓展市場空間的“一石多鳥”之舉。
    通過這一系列的戰略與戰術調整，老胡為建業筑起了高高的“防護墻”，使得原有成果得以保護，也與競爭者保持距離，同時保持企業的競爭能力。
    借此文，獻給60歲的老胡！獻給建業旗艦上不知疲倦的“老船長”！

豫記 | 胡葆森的鄉土情懷：河南人的生活方式會變成什么樣？

    6月6日，建業發布新藍海戰略，我們看到胡葆森的鄉土情懷大氣又華麗，若干年后，河南人的生活方式會發生很多改變。
    去年在鄭州舉行的亞布力會議上，我見胡葆森穿了一雙好像是千層底的布鞋，在臺上跟馮侖、任志強等地產大咖坐而論道，我腦子里想起了同樣愛穿布鞋的張藝謀、二月河等人。這次建業新藍海戰略發布會上，胡葆森穿的是皮鞋，演講用PPT，還秀了一句英語。除了企業轉型和戰略布局，胡葆森反復陳說的是創業時的初心、建業的鄉土情懷。
    這份鄉土情懷，格局和氣魄都很大，關乎河南人未來的生活方式會變成什么樣。
    今年年初，胡葆森發表新春寄語《尋找建業的藍海》，文中提道：
    建業人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場份額；以社區、商業物業、酒店、幼兒園和學校、足球、綠色基地和物業管理等線上線下所有資源，精心服務1000萬人——這，不就是建業尋找的藍海嗎？
6月6日舉行的“共發展  同建業——建業集團新藍海戰略發布會”，則將胡葆森的戰略構想一一細化，指出建業人將如何實現這番偉業。
    胡葆森在演講中說建業將以“分享”為原則，建立建業產業聯盟、商家聯盟、投資者聯盟,搭建合作平臺，用三到五年時間，構建大建業商業生態系統，實現企業從房地產開發商至新型生活方式服務商的整體轉型。他還說，建業的產業布局要進入縣城，大概要用五年時間進入50個縣城，十年時間要把河南120個縣城做完。
    當房地產行業進入白銀時代，利潤增長呈現疲軟狀態，同時又遭遇互聯網+的沖擊，胡葆森選擇的突圍之道，不是沖出河南，而是在河南繼續深耕細作，在保住鄭州、洛陽等大城市的基本盤的前提下，利用其省域化優勢和品牌力量，投資縣城，開拓新的利潤增長空間。
    如果僅僅是攻城略地，建業還不配稱為新型生活方式服務商。胡葆森的雄心在于，未來服務一千萬河南人，提供的與其說是住房，不如說是創造宜居的家園，河南人的生活方式不僅更便捷、舒適，還有和諧的人際關系以及愜意的社區文化，讓人們找到身心安頓的歸屬感。
    目前，建業擁有300萬球迷，40萬業主，15萬學生及家長，年100萬人次的游客，年1500萬人次的商業客流，互聯網+為建業將這一切鏈接起來提供了可能。所以互聯網+對建業這樣的傳統企業來說是一把雙刃劍，關鍵看你能否順勢而為，化險為夷，借力發力。
    說了這么多，我們上點干貨，建業采取了哪些具體動作？
    建業投資的艾佳家居，未來將徹底改變河南人的購房策略以及居住理念。每個買過房或即將買房的人可能都有過痛苦的經歷，例如費時費力，效果不確定，價格不透明等問題。建業要為用戶解決這些問題，實現“稱心”、“審美”、“省錢”，讓客戶像買手機一樣買房子。
    至于建業所宣稱的“管家式全程貼心服務”能否做到？我們不妨這樣想：建業扎根河南，不會今天做了買賣明天就見不著人，有啥問題，你盡管找他，反正跑不了。所以，對于建業的承諾，不管視其為理想，還是吹牛，都沒關系，我們盡管拭目以待。
    此外，建業還有兩個動作，很值得說一說，這也是豫記最感興趣的地方。一是，建業切入河南文化旅游市場，發布會集中展示了建業洛陽·正平坊、建業·華誼兄弟電影文化小鎮等作品；二是，建業+U站正式亮相，將互聯網+與鄉土情懷進行了有機嫁接。
    有人說在建業新藍海戰略中，文化產業像萬達，社區化服務像萬科，互聯網服務像小米，但建業所依托的河南厚重的人文歷史則是萬達、萬科以及小米所沒有的。我們知道，在河南歷史中，有兩個極盛時代，一是武則天主政時代的盛唐，定都洛陽；二是北宋時代，華夏文明歷數千年之演進，在北宋達到極盛，首都設于汴梁開封。洛陽正平坊文化創意園帶你夢回大唐，建業東京夢華·七盛角則領你重溫東京夢華。
    上世紀90年代時，國家旅游局曾把“三南”作為旅游業發展的重點，“自然風光看海南，少數民族看云南，傳統文化看河南”。河南作為歷史文化資源的大省，遠遠沒有成為歷史文化旅游的強省。2014年福布斯發布中國大陸旅游業最發達城市，共有30城市上榜，北京、上海、重慶名列前三，河南上榜城市只有鄭州和洛陽，鄭州綜合排名第19。
    建業的文化旅游產業布局，能否扭轉河南在旅游業的不利局面，讓河南也成為無數旅行愛好者的圣地？豫記樂觀其成。
    嵩云科技總經理蔡斌說建業+U站的核心思想為：以用戶需求為中心、整合建業內外部優質資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務的互聯網服務平臺。
    其服務對象將從第一階段十萬級用戶的業主和鐵桿球迷，到第二階段百萬級的泛建業人，包括建業球迷、學生家長、合作伙伴、員工，等等；而最終目標是服務河南乃至全世界的河南人，用戶將達到千萬級。蔡斌說：“從服務對象可以看出，我們有濃濃的鄉土情結。”
    蔡斌還說，最有情懷的企業就是建業，而建業足球就是最有力的闡釋，有建業足球在，誰比我們更懂河南？
    為了讓所有的線上服務能夠更好地落地，建業將在全省所有小區里，投資打造基于線上服務的線下旗艦店：建業社區服務站“e+家”。假如你的孩子放學回家，你又不在家，可以通過在線訂購，讓“e+家”的管家暫時托管你的孩子，做作業，玩游戲；如果你是一位老人，可以在這里喝喝茶，聊聊天，順便享受建業為你提供的免費健康醫療服務；如果你是一位媽媽，可以在這里收發快遞，送洗衣物，順便挑選為你精心準備的生活必需品，管家送貨上門，為你免去陌生人敲門的煩惱；如果你是一位爸爸，回家時出現了一些商務上的事情，可以約對方到社區服務站，喝一杯咖啡，順便把事情談一談……這是建業為所有業主提供的一項專屬服務，為業主打造的一個公共會客廳。
    在豫記谷樂看來，服務站“e+家”功能如果得以實現，其意義除了滿足用戶的各種生活需求，還打造了一種社區文化，創造了一種生活方式。
    現代的城市生活，使人們都呈現原子化狀態，人與人之間相互隔絕，很難建立持久而深厚的鄰里關系。通信工具的發達，表面上方便了人與人的溝通，卻極大減少了現實中面對面的交流，反而使城市人更加孤獨。服務站“e+家”若能給社區居民創造更多的交流空間，營造出和諧的人際關系，人們除了物質生活的便捷和富足，還能享受人情之美，這里才能稱為“家”。
    中國臺灣攝影家阮義忠曾在接受采訪時說，三十年前的臺北空氣污染交通擁堵，是他最討厭的城市，后來臺北變成了他最喜歡的宜居城市。中國大陸的很多城市正經受著城市病的困擾，能否順利度過陣痛期，未來成為宜居城市呢？
    我不知道未來到底會怎樣，但我看到，建業在朝著這個方向努力。
    在發布會舉行的論壇環節，胡葆森分享了他多年經商的成功之道：如果企業的初心和存在的價值，就是為了讓客戶生活得更好，讓員工生活得更有尊嚴，那么不管你當時怎么做的，回過頭來看，都是對的。
    這一次，胡葆森對了嗎？

鄭州高樓 | 跟建業學如何做一場高逼格的發布會

    這個世界上，每天有無數場發布會。能風靡世界讓人久久不能忘卻的，卻永遠只有那么有限的幾場。喬布斯的“Let There Be an iPhone”，雷布斯的“Are You OK”，羅永浩的“情懷論”……
    那么在鄭州，如何做一場高逼格的發布會？今天，我們就以建業新藍海戰略發布會為例，給大家簡單逐點分析，包教包會。以后，鄭州的地產發布會，別整得那么low好嗎。
    案例：“建業+”建業集團新藍海戰略發布會
    時間：2015年6月6日9:00~11:30
    地點：鄭州建業艾美酒店3樓大宴會廳
    這次高逼格的發布會，主要構成，有以下幾點：

品牌范（主角靠譜）
    從左至右依次為：
    中城聯盟第三任輪值主席胡葆森（建業集團董事長）
    中城聯盟第四任輪值主席王若雄（天泰集團董事長）
    中城聯盟第五任輪值主席孟剛（成都交大房產董事長）
    中城聯盟現任輪值主席陳俊（一德集團董事長）
    發布會最重要的一點，就是主角。
    主角可能是產品，也可能是企業，也可能是人。
    建業本次發布會的主角是：建業+轉型+老胡。
    而建業品牌和老胡的個人品牌，在河南甚至全國，都是有口皆碑。為本次發布會打下了深厚的根基。
    拆解：
    建業的產品元素：
    住宅（讓河南人民都住上好房子）
    商業不動產（凱旋廣場，置地廣場）
    寫字樓（總部港，五棟大樓，智慧港）
    酒店（合作伙伴：洲際，雅高，喜達屋）
    足球（有建業足球在，誰能說比我們更愛河南）
    教育（小哈佛，外國語，幼兒園，培訓中心）
    經營收益
    綠色基地
    文化旅游地產（華誼兄弟電影文化小鎮，七盛角，正平坊，生態新城）
    建業的品牌元素：
    信用，品質，管理，服務，資金。
    老胡的元素，本次也用得淋漓盡致：
    溫文儒雅（每次上臺后第一件事：向所有嘉賓深深鞠躬）
    英語專業（Nobody can become rich without enriching others）
    大佬朋友圈（艾誠，中城聯盟，景柱，朱文臣，政界，行長）
    古典修養（經典中式服裝。商道，就是贏取民心）

文藝范（高逼格）
    建業轉型之一：文旅地產。
    建業集團副總裁、建業文化旅游地產公司總經理閔閔的登臺，梳理推介了文化旅游地產公司的幾個作品。而正是這個推介，應該會成為【鄭州最文藝的商業項目推介】，全程掌聲不下5次。
    閔閔本人能力非同常人，從基層員工做到集團副總裁，并且她身上有非常濃厚的文藝色彩。喜歡古典詩詞，讀書甚多。所以，這個環節和她本人的結合，天衣無縫。
    這一點，也讓其他鄭州地產公司難以望其項背。試問：還有哪個地產副總裁，能有這份文藝情結？
    在文藝范的商業項目推介之前，節目也是亮點之一。原河南戲曲廣播總監木子和河南著名豫劇表演藝術家聯袂演出的【詩朗誦《青衣》+京劇《大唐貴妃·梨花頌》】，氣氛溫馨，造型唯美，唱腔清脆，更是將發布會的文藝范提升高度，引來掌聲連連。
    梅派京劇
    《大唐貴妃》主題曲《梨花頌》
    （二黃四平調）
    作曲：楊乃林
    演唱：梅葆玖
    梨花開，春帶雨
    梨花落，春入泥
    此生只為一人去
    道他君王情也癡情也癡
    天生麗質難自棄
    天生麗質難自棄
    長恨一曲千古迷
    長恨一曲千古思
    同時，文旅公司的綠色基地產品展示，在外展示區也給人以清新和大自然的美好視覺嗅覺體驗。
    閔閔結語：
    在這些地方，建業文化旅游的故事將不斷上演。
    我們是故事的創造者，你永遠是故事的主角。
    建業文化旅游，將帶給河南更多的期待。

科技范（高質感）
    建業轉型之一：互聯網思維。
    互聯網轉型之一，建業集團戰略合作伙伴嵩云科技亮相。
    科技范亮點一：發布會現場走廊的高科技互動裝置。
    科技范亮點二：激光舞蹈秀。
    科技范亮點三：也是本環節主角，嵩云科技首次正式亮相。嵩云科技總經理蔡斌Ted式推介演講，建業互聯網思維的轉型，+U站，及其他互聯網服務。嵩云科技團隊亮相。

大佬范（嘉賓層次）
    作為一個高逼格的發布會，大佬是少不了的。
    中城聯盟四任輪值主席擔任嘉賓的高端論壇，作為壓軸環節，也算呼應和圓滿。

推廣范（多媒體化）
    主流媒體不可丟，自媒體更重視，本次發布會，建業首次大量邀請自媒體：鄭州樓市、投實、鑒聞、鄭州商業觀察等，前來感受品鑒。并于活動結束后，安排自媒體代表開封七盛角項目體驗行。除了媒體推廣，由于建業本次活動精心設計的紅藍兩版官方和非官方推廣圖片，以及立體水晶的炫目邀請函等物料，在微信朋友圈形成了官方統一轉發和網友自發轉發的風潮，屢次刷爆朋友圈。

青聽 | “青年”胡葆森如何用情懷玩轉“互聯網+”？

    6月6日，醞釀了幾日的“建業集團新藍海戰略發布會”正式揭開神秘面紗，無需刻意高調，這場匯集了建業集團未來一段時間內在多個領域的投資與布局的發布會，從醞釀階段就悄然地在行業內和媒體界引起了不小的反響。而前期有意的保密工作，也將這場發布會的神秘感營造得恰到好處，直到活動當天，與會嘉賓才一一感受了建業接下來的宏偉規劃。
    活動臨近尾聲的時候，建業集團旗幟人物胡葆森這樣感謝所有與會的嘉賓：“前段時間看到一個報道，不知道是否準確，說是聯合國世界衛生組織最新的年齡劃分標準是這樣的：65歲以下的都算‘青年’，作為一個‘青年人’，在跟更多年輕人交流的過程中依然感受到，我們可以做的事還有很多，需要繼續努力，抓緊時間！”
    在多數人的眼中，本命年的“老胡”不僅是建業的旗幟，更是廣大豫商的典范人物，“青年老胡”不僅能展現他心態上的年輕，視野的開闊，更是對當下最新時局、前沿科技的及時把握，這也使建業集團成為在全國地產行業一片低迷聲中最先提出“互聯網+”戰略發布的公司。 
    地產作為一個典型的傳統行業，簡單來說就是出售自己的產品——房子！而怎樣才可以讓消費者心甘情愿地為此買單，成為自己的業主，這才是每一個房地產開發商絞盡腦汁想要做的事。
    不過這一次，對建業而言，簡單冰冷的“房子”變成了“家”；“房地產開發商”則變成了“新型生活方式服務商”，這一切轉變是大勢所趨，更是建業在深度剖析自身資源后的迎勢而上。
    當所有的行業都在探討“互聯網+”的時候，建業則用自己未來幾年的規劃與布局最好地詮釋了這一個詞語，也許從建業的做法中，大家可以深刻地體會到，互聯網不再簡單地是一個工具，而是像歷史進程中的每一次革命，互聯網就是一個時代。不要仍舊想著用一個行業去“+”互聯網，而是徹底地理解并融入互聯網時代。
    建業做到了，至少從本次發布會現場，我們深切地感受到，建業已經或正在具備一個“互聯網+”項目的各種特性，諸位看官且聽我一一道來：

“互聯網+”特性1：建業已具備了“分享”的資本
    互聯網時代，大家經常聽到一個詞叫“分享”或“共享”，這是以自由、平等自居的所有互聯網人最驕傲的元素之一。但其實，無論時代走向哪里，“分享”也是需要資本的。
    如今的建業，顯然已經具有了這樣的資本！
v說是建業“分享”的資本，其實也是老胡口中所言“建業可以跟大家分享什么”。如今的建業，已經涉足地產、商業、酒店、教育、體育、文旅等多個領域，“建業集團”的品牌價值自然無需多言，而在發布會現場老胡則格外強調了“信用”二字。為商者，最在乎的不過“誠信”二字，因為信用，建業集團從出發的時候便得到了建設銀行的大力支持，而且延續至今；也是因為信用讓建業集團的足跡不管走到哪里，都會給予當地開發商以信心，也許會上演“化腐朽為神奇”的行業奇跡。
    建業集團就慢慢地在向“平臺化”轉變。而在這個平臺上，你是否可以找到適合自己的位置，從而與建業展開深度合作呢？

互聯網+特性2：一切從用戶（業主）角度出發
    在互聯網行業，“用戶”是一切出發的根本，用戶積累仿佛是每一個互聯網企業在很長一段時間內都需要做的事。很顯然，此處所指的“用戶”對于建業而言，在過去的23年中在悄然積累。
    其實，在擁有了龐大的消費人群后，如何通過服務的精細化、系統化，在提升基礎產品的體驗度和美譽度的同時，可以讓已有的消費群再次消費甚至多次消費，是每一個傳統企業主費盡思量的事。
    不知不覺中，隨著建業集團產品形態和覆蓋領域的多元化進程，建業已滲透或正在逐步地滲透到我們生活的方方面面，建業所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業主、15萬學生及家長、年100萬人次的游客、年1500萬人次的商業客流……
    如果可以通過一種手段，更好地為這2000萬人提供深度服務，那將是一件不可估量的偉大的事業。
    互聯網下滋生的以行業細分為基礎的各類產品正在以不可阻擋的趨勢迅速滲透到我們生活的方方面面，這其中自然覆蓋了建業的業主。于是，面對互聯網時代的“沖擊”，建業別無他法，只能“自我革命”，積極融入互聯網時代。
    這融入的第一步，就是意識的轉變，真正從業主角度出發，從他們的需求出發，同時積極用最前沿的科技手段、互聯網方法去滿足業主的各種要求。
    從“房子”本身下手。建業投資“艾佳家居”解決廣大業主裝修痛點。
    艾佳家居不僅有各類精致的家具推薦，最大的特點就是旨在集聚全國各地優秀的裝修設計師，根據業主提出的風格要求，群策群力，最終實現業主真正的拎包入住的目的。建業集團此次與艾佳家居的試水，將一定程度上引領本土地產行業的產品升級與服務升級，給了廣大業主更多可能。

互聯網+特性3：智能生活 科技引領 建業集團深度布局
    文章開頭，我就提到了，建業開啟“互聯網+”，絕不是盲目地隨波逐流，而是在深度自我剖析后的迎勢而上，順勢而為。只不過，這一次，建業的布局更加有深度，也更加深藏不露。
    發布會現場，我們看到了一個相對成熟的產品：+U站。
    +U站的定義就是，以用戶需求為中心、整合建業內外部優質資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務的互聯網服務平臺。
    +U站的理念，就是“一切為您而為，All we do，All for you”。
    這是發布會現場，嵩云科技總經理蔡斌對+U站這款互聯網產品的解釋。
    嵩云科技負責人所言：建業的O2O，不是概念，而是以物業APP、e+家社區服務站為承載的踏實服務。

互聯網+特性4：比激進者慢兩拍 比固守者快兩步
    不得不說，建業的這23年，無論中國經濟出現怎樣的變革轉型，無論行業出現如何的嚴峻考驗，胡葆森總是可以在變革與挑戰中按照自己專屬的節奏和步伐，向前推進。而在此過程中，老胡一樣不乏有些在外人看來很冒險的做法。
    其中第一個冒險，就是如今被冠以“河南精神”的“建業足球”。建業足球成立十余年，總投資超50億元人民幣，這僅僅是老胡個人對足球的熱愛嗎？不，這是建業對體育精神、體育文化的最大肯定和堅守。
除了足球，建業還有更多“冒險”的動作。
    2012年，建業于許昌鄢陵開建5000畝的“現代示范農業項目”——建業·綠色基地……
    2014年5月，開封首個文商旅項目——建業東京夢華·七盛角文化民俗街盛大開街，并迅速成為區域旅游新熱點。
    2015年2月，建業簽約洛陽首個文化旅游產業項目——正平坊文化創意園，即將聯手著名導演王潮歌打造世界級實景文藝演出。
    2015年5月，聯手華誼兄弟入駐鄭州國際文化創意產業園，打造“電影文化小鎮”……
    人們常說，“文化投資”是最冒險的，周期長、風險大，沒有太多人愿意去做這樣的事，尤其是地產行業。而老胡則反其道而行之，用“扎根中原”的勁頭一次又一次地在文化、旅游領域嘗試，而這些項目目前掙錢嗎？未來能掙錢嗎？相信誰都無法給出肯定的答案，這一切都歸結于發布會現場幾位地產大佬對話中提到的一句話：人生的下半場，做些有“意義”的事！
    也許在老胡的心目中，將中原文化深度挖掘，用多元化的展現形式去彌補我們本土文化的不足，就是他心目中覺得最有意義的事。尤其是近期備受關注的“建業·華誼兄弟電影文化小鎮”，這個被業內盛傳“一幅凡·高的畫+一杯威士忌”達成的偉大合作，注定將掀起中原本土乃至全國影視行業的一個新浪潮。我們期許著未來河南也可以成為一個影視文化圣地，成為眾多影視創作者紛至沓來的目的地。當然，如果在此過程中，可以真正促進本土影視創作力量的崛起，那將是一件功德無量的事啊。
    每一個成功的企業家，仿佛一生都注定要在奮斗路上的，老胡就是其中的典型人物。在他身上明顯可以感受到對當下新鮮事物敏感性和那種迫切需要學習的勁頭，可以想象到在每一個獨處的時光里，老胡一定是那個或伏案讀書，或傾聽萬物的人。
    這一次，老胡再次“不安分”，把建業集團的“新藍海”的賭注壓在了“互聯網+”，很多人認為，作為傳統企業，這又是一次冒險甚至是激進的行為，又或者有人覺得這樣的做法偏離了地產行業本身，是不安分的表現。不過放眼所有互聯網行業的成功企業，他們都有一個共性，那就是絕不是單純的依賴技術的“激進派”，更不是固步自封的“保守派”。而建業此次“大動作”，正是對這樣一種做法的最好詮釋。
    融入互聯網+，走在時代的前沿，更要不忘初心。老胡說，建業就是要讓河南人民都住上好房子，這里指的“河南人”可不僅僅是城市人。還記得有一次到地市采訪，途經一個當地開發商的樓盤項目，置業顧問驕傲地向我們介紹：“距離我們不遠的地方，那塊地已經被建業拿下，未來我們就與建業的項目毗鄰啦！”這是行業內對建業品牌與口碑的認可，也是建業未來幾年的戰略布局中重中之重。
    建業集團新組建的九個區域總公司如同九艘戰艦，在商業地產、酒店地產和文化旅游地產三支特種兵的護衛下，與建業投資控股和嵩云科技一起，組成了一支規模可觀、驍勇善戰的聯合艦隊。老胡也給九個區域總公司下達了死命令：今年建業的項目必須進駐到每一個縣城，未來還將覆蓋所有鄉鎮！這看似“以城市包圍鄉鎮”的非常規作戰，卻讓建業在駛向未來新藍海的道路上越發順風順水！
    從王石到馮侖，從任志強到潘石屹，甚至還有聯想的柳傳志，老胡在行業內乃至中國行業領軍人物中的地位有目共睹，大家對他的一致印象也是“儒商”與“文化人”的代表，這也決定了建業在任何一件事的做法上，并不過分高調，只是潛心做好應該做的事，在“激進”與“保守”之間，繼續找尋著自己獨有的節奏和步伐！而老胡也正在用他超強的實力，讓自己的“情懷”一點一點地變成現實！
    本命之年，老胡再次揚帆，遙望不遠處的那片海！
    下個輪回，我們一起期待，更多河南人共享建業！

    卡耐基曾經說過一句話，“Nobody can become rich without enriching others”。為政之道就是讓國家富強、人民幸福；為商之道就是創造財富、收獲尊重；為民之道就是關愛生命、尊重自然。
    作為“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”的最重要環節，老胡發表主題演講：《共發展 同建業——以分享之道，獲共贏之果》，呈現了建業戰略轉型的初衷及如何轉型、轉型的真諦等關鍵內容。編輯部根據老胡在2015年建業集團新藍海戰略發布會上的演講整理本文，與讀者分享。

從“初心”找到轉型的方向
    2014年作為整個中國房地產行業轉型的元年，如何轉型從去年開始一直在困擾著整個行業。建業正是順著初心，找到了轉型的方向，而這個初心就是“根植中原，造福百姓”的核心價值觀。此次戰略轉型有四個方面的原因。
    規律使然。房地產行業發展的規律，決定了中國城市化進入下半場后，房地產企業必然經歷一輪大的洗牌，中小型房企出局，優秀者存活下來。與房地產行業相關的所有資金，都會積極與品牌開發商合作，行業的分工進一步細化，房地產投資、設計、工程、服務等各環節的專業化進一步推向極致。開發商的價值就在于企業所能提供的、受到客戶認同的服務的價值，這是建業向新型生活方式服務商轉變的關鍵所在。
    理念使然。建業的使命是讓河南人民都住上好房子，做中原城市化進程的推動者。這就要求我們不能僅僅局限在鄭州、洛陽、開封等利潤率較高的少數大城市里，必須深入到利潤率更低的縣城。商業利益最大化與集團使命、價值觀的背離矛盾，要求我們做出轉型。
    戰略驅動。建業未來不但要進入縣城，還要進入800多個鄉鎮，要考慮節奏和時間。因此，為實現進入更多城市的目標，也要求我們進行轉型。
    競爭力要求。近幾年，宏觀經濟拖累房地產行業的發展，行業傳統的重資產擴張、高負債的模式逐漸式微。高負債模式導致財務費用不斷增加、利潤不斷遞減。通過輕資產模式，可以提升自有資金回報率，建業就是要用品牌為支撐，打造一個平臺實現合作共贏。

為什么要分享？
    卡耐基曾經說過一句話，“Nobody can become rich without enriching others”。翻譯過來的大致意思是，要想自己富有，必須共同富有，你自己如果想變成一個很富有的人，首先要讓所有和你打交道的人都變成富有的人，這是一個前提的條件，你不能讓別人富，你自己不可能最終真正成為富人。大概在十幾年前，韓國電視劇《商道》在國內熱播。它的主題告訴我們，商道就是贏取民心，想做成百年企業，前提是贏取民心。
為政之道就是讓國家富強、人民幸福；為商之道就是創造財富、收獲尊重；為民之道就是關愛生命、尊重自然。它們回答了為什么要分享，因為不分享不可能成功。
    與員工、客戶、建筑商、設計商、股東、股民、投資者、政府、球迷、合作者、幼兒園和學校的家長、金融機構、供應商等分享，與建業打交道并形成關系鏈的人或者機構都要分享，凡是和建業產生關系的關系鏈上的相關者，建業都要和他們分享。

分享什么？
    分享品牌。我們用23年的時間在中原這塊土地上打造了“建業”品牌，建業品牌的背后是信用，是建業23年從來沒有拖欠過銀行和金融機構一分錢所建立起來的信用。除了信用，還有品質。品質是你提供一切產品的品質，包括酒店、商場和學校的品質。
    分享管理模式。管理是一種標準、一種文化。
    分享服務。從1994年我們成立了河南省第一家專業的物業管理公司，也是1998年第一家在全國前10位正式通過了ISO9000系統的標準化的物業管理公司，當然這個服務不僅僅是物業服務，還包括我們的酒店服務。還有資金等，能分享的軟性的資源有很多。
    硬件方面包括我們的住宅、商場、商業街、酒店、寫字樓、足球比賽、教育，有50多個幼兒園、40多個學校，綠色基地，還有文化旅游不動產，像正在打造的電影小鎮，和王潮歌導演剛剛簽訂的戰略合作等。

如何分享？
    首先，建立建業產業聯盟。建業從5年前開始和設計院和建筑商，和部品供應商、裝飾公司、景觀設計和施工的公司，策劃和導演等，建立了一個大的產業聯盟，是圍繞著房地產主業產業鏈而建立的產業聯盟。
    其次，通過商業地產的運營，和建業的商家，在洛陽的凱旋廣場、在鄭州的凱旋廣場、在開封的七盛角、在三門峽的新天地等，和商戶的租客、經營商、不動產業主等，建立商家聯盟。
    再次，建立投資者聯盟。和金融機構、投資者，和眾籌的參與者，和建業的員工，以及我們的同行，比如昌建和海馬等，建立投資者聯盟。
    最后，搭建合作平臺。建業現在有60多個正在操作的項目，這些資源會和建業的員工、合作者合作共享。與建業控股、嵩云科技、卡薈（中國）等搭建合作平臺。

分享的目標？
    建業的用戶集中在河南16.7萬平方公里的土地上，企業的經營以半徑來說，最遠不到300公里，在這塊土地上，在120個縣以上的城市，有800多個鄉鎮，發揮我們聚焦的戰略優勢、品牌優勢，以及資源疊加的優勢。以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三至五年時間，構建大建業商業生態系統，實現企業從房地產開發商向新型生活方式服務商的整體轉型。通過這樣一個轉型，最終回歸到“根植中原，造福百姓”的初心，做中原城市化進程推動者。

“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”圓滿落幕
    2015年6月6日上午9點，“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”在鄭州建業艾美酒店成功舉行。集團董事長胡葆森、建業地產CEO陳建業、集團執行總裁劉大勇及執委會領導共同參會。基于發布會的重要性和典型意義，本次發布會共吸引了包括省內各地市政府及主管部門領導，中城聯盟、嵩山會、豫企五百會、群象島的企業家代表，國內外投資機構及銀行領導等相關企業單位的領導在內逾800人參會。本次發布會更得到了全國媒體的一致關注，共有近百家傳統媒體及新媒體，記者逾150人參會。
    建業集團新藍海戰略發布會由四次內容發布及主席論壇環節構成。
    作為本次發布會最重要的環節，胡葆森董事長首先發表主題演講：《共發展  同建業——以分享之道，獲共贏之果》。 
    第二次發布，中城聯盟輪值主席、一德集團董事長陳俊作主題演講：《艾佳家居：新型居住理念的踐行者》。第三次發布，建業集團副總裁、建業文化旅游地產公司總經理閔閔作主題發布——《大河南·大文化·大旅游》。第四次發布，嵩云科技總經理蔡斌作主題發布：《+U站，為您而為》。整場發布會以一個別開生面的“主席論壇”作結，中城聯盟現任輪值主席、一德集團董事長陳俊，中城聯盟第五任輪值主席、成都交大房產董事長孟剛，中城聯盟第四任輪值主席、天泰集團董事長王若雄，中城聯盟第三任輪值主席、建業集團董事長胡葆森擔任論壇嘉賓，論道新形勢下房地產企業的新轉型。
    通過此次發布會，集團再次展現出靈活求變的發展姿態，彰顯出做中原城市化進程推動者的領先風范。

2015上市房企百強榜隆重揭幕，建業地產位列第26，發展速度排前三
    2015年5月28日，中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合發布了《2015中國房地產上市公司測評研究報告》和2015年中國房地產上市公司排行榜， A股十強、H股十強以及風險控制、發展速度、經營績效、資本運營和創新能力五強等子榜單。作為河南本土房企，建業地產(00832.HK)強勢入圍位列第26，其中在中國上市房企發展速度的排行榜中，建業地產名列前三。 
    本次測評根據中國房地產上市公司測評研究對象篩選標準，測評的研究對象為滬深上市公司126家，內地在港上市公司70家，以及海外上市公司6家，合計202家。

穩健前行，建業地產挺進中國企業500強榜單
    《財富》（中文版）于北京時間2015年7月8日發布今年的中國500強排行榜，建業地產股份有限公司首次進入榜單，排名第471位。
    河南上榜企業比2014年的10家增加3家，共13家，建業地產是此次上榜的13家豫企中唯一的房地產企業。
    本次中國500強榜單所有上榜公司的總收入達到了30.4萬億元，較去年增長5%；利潤達到2.7萬億元，增長6%。同時榜單門檻也不斷提高，2015年中國500強的最后一名營收是2010年最后一名的2.4倍。
    房地產行業形勢跌宕時期，建業地產逆勢而上，挺進中國500強，再次彰顯穩健的發展態勢和強勁的競爭實力。

建業海馬九如府盛世啟幕中原正式進入龍湖時代
    6月5日， “府開·中國”建業海馬九如府銷售中心開放活動正式拉開序幕，眾多省內外媒體、房地產業界同行應邀前來。建業海馬九如府項目位于九如路與朝陽路交會處，總占地面積約95畝，為鄭東龍湖開湖之作，建業集團與海馬地產聯袂巨獻，打造庭院大宅、望族疊墅、國風洋房，以新國學建筑群落，構建中原首府的城市高度。
    活動開始，建業集團副總裁、鄭州區域總公司總經理陳劍及合作方海馬地產副總經理李紅征分別致辭。接著建業海馬九如府項目總經理陳琛和河南省房地產商會副秘書長柴莉共同為媒體和同行特別定制的牌匾揭幕，自當日起，項目專設媒體同行專屬接待日。隨后，主持人宣布銷售中心正式啟幕。

互聯網思維下商業模式背后的四大邏輯

    當所有人都認同互聯網將會是下一個直接影響企業商業模式轉型的關鍵因素時，我們更關心的是：我們的用戶是誰，以及我們能為這群用戶做什么。今天我想借助一些品牌實例，試圖歸納一下互聯網思維下的商業模式可能的幾個面相。
    從某種程度上，它們代表了事物發展的不同階段和背后的邏輯。它們有賴于行業屬性不同所帶來的用戶體驗方式的不同。但有一點，在互聯網大潮的驅動下，每一個力圖變革的企業所關心的一定是尋求用戶以及為這群用戶建立一個可持續發展的“生態圈”。

面相一：基于現有的業務，利用互聯網平臺為用戶提供增值服務來提高用戶的黏性。
    比如招商銀行。
    它所提供的APP“掌上生活”增值服務，并未從根本上改變銀行的業務，而只是利用互聯網創造了一個嶄新的服務平臺，為用戶提供生活、消費和金融方面的衍生性服務，它本質上是招行傳統理財和交易APP的衍生和補充。 
    這種商業模式背后的邏輯是，互聯網是為用戶提供差異化體驗和品牌偏好的手段。因為原則上，銀行并非是徹頭徹尾的互聯網金融代表，傳統業務和線下網點仍然是用戶的體驗主體；同樣，互聯網延伸服務平臺并非是營收主體。

面相二：基于用戶的實際需求，讓互聯網平臺變成一站式服務的主體。
    比如我們大家都比較熟悉的東方財富網。
    它是基于客戶對于投資的關注和需求而建立的互聯網平臺。初期，它依靠“股吧”這個特殊的社區來建立用戶群，中后期，它針對用戶在投資這個領域里相關性很高的需求提供網上交易平臺，如證券開戶和交易、基金篩選和買賣等，并且所有這些業務均成為平臺營收主體，是典型的互聯網金融的代表。 
    這種商業模式背后的邏輯是，利用互聯網這個平臺，為用戶相關性很高的需求提供一站式服務，而完成交易的同時，通過“股吧”這個特殊社區建立用戶交流的平臺，創造高流量，贏得用戶和提升體驗。

面相三：依靠互聯網平臺，聚焦用戶，創造新的用戶需求。
    成功的互聯網思維下的商業模式，正在讓不可能成為可能。 
    LinkedIn的用戶群定義得非常精準。表面看來，它只是一個供職場人士互相關注和交流的社交平臺，但是它不僅僅局限在查找友人和建立鏈接，發布一些自己動態的簡單和傳統用途上，而是建立了一個真正意義上的可以    變現為商業用途的社區——因為他們相信，職場人士的社交，最終的目的是尋找潛在的商務合作的機會。 
    這種商業模式背后的邏輯是，特定用戶的需求是多元化的，而互聯網恰恰可以打破地域和時空的界限，為人和人的社交以及商務合作創造新的入口和“生態圈”，并且這種生態圈內的交流和合作是可以依靠互聯網實現一對一的精準溝通，而非泛泛的信息量的堆積。同時，營收主體從個人用戶延伸到企業用戶。

面相四：互聯網讓每個人成為移動的個體，通過鏈接個體創造非凡。
    打車軟件Uber，正在顛覆我們對于互聯網思維下實現無限商業可能的想象力。 
    表面看，Uber只是一款鏈接司機和乘客的打車軟件，但是由于其目標客戶的精準設定，以及依靠技術和大數據實現的自動篩選和分配、定時達到、差異化車型體驗帶來的用戶區隔等特點，慢慢在開始建立一個特定的“生態圈”。在這個生態圈里，用戶不僅可以實現打車、租車的顯性功能，同時還可能發展到代駕、送餐、快遞、人才招募和面試、約會等多形態服務。Uber和LinkedIn最大的進步是，它跨越了虛擬網絡，從一開始就通過個體的面對面交流創造溝通機會和變現可能。 
    這種商業模式背后的邏輯是，互聯網真正讓每個人成為移動的個體，而每一個體都有可能成為服務的提供方和產生營收的主體。它在真正創造無限可能。

（消息來源：福布斯中文網）

歐洲科技創新面臨中國挑戰

    過去40年，歐洲、美國和日本基本上占據了全球研發的主導地位。然而，其他國家正在加快前進步伐，尤其是中國。2011年中國的總研發支出超過了日本。
    Battelle相信，到2018年，中國將超過歐洲各國的研發支出總和，而到2022年左右，其研發支出的絕對值會超過美國。
    中國政府5月出臺了總覽全局的《中國制造2025》戰略，提出了從大眾市場制造業轉向航天、綠色能源和生物工程等高科技產業的詳盡規劃。
    “中國社會中技術的進步加速了專利申請和科技出版的速度——這是創新的主要指標，亞洲在科學和醫藥相關的諾貝爾獎中占的比重一直在上升，美國和歐洲則隨之下降。” Battelle負責技術商業化的副總裁布雷特·博斯利(Brett Bosley)說。
    根據歐洲專利局(European Patent Office)的統計，2014年在歐洲申請的27.4萬項新專利中，美國、日本和中國共占53%。中國是排名中上升最快的，年度專利申請比上年上升18%后躍升至第4位。
    電信公司華為(Huawei)體現了中國企業追趕競爭對手的努力：2014年華為申請的專利數量比2013年上升49%，成為第五大最活躍的專利申請者。只有一個歐洲國家進入了前五大專利申請國的行列：德國排在美國和日本之后，位列第三。

（消息來源：FT中文網）

• 2015年4月19日，“牡丹盛會——魅力臺灣美食風情展”在洛陽建業·凱旋廣場開幕。
• 2015年4月20日～22日，老胡出席2015中國綠公司年會。
• 2015年4月30日，開封建業·萬膳街交房。
• 2015年5月19日上午，鄭州國際文化創意產業園簽約儀式在鄭州建業艾美酒店舉行。建業·華誼兄弟電影文化小鎮、國際地理標志博覽中心等項目集中簽約。
• 2015年5月20日，建業地產CEO陳建業出席“省地產商會房企轉型分析座談會”。
• 2015年5月23日～27日，南陽建業·森林半島3期交房。
• 2015年5月28日，上市房企百強榜揭幕，建業地產位列第26，發展速度排前三。
• 2015年5月30日，南陽建業·凱旋廣場二期寫字樓開盤。
• 2015年5月30日～31日，鄭州建業·貳號城邦二期交房。
• 2015年6月6日，“共發展·同建業——建業集團新藍海戰略發布會”在鄭州建業艾美酒店舉行。