JIANYE MAGAZINE
中國的宏觀調(diào)控正在前所未有地影響著世界。
——無論是在上半年結(jié)束之際，國際各類投資咨詢機構(gòu)和財經(jīng)分析人士紛紛就中國上半年經(jīng)濟狀況開始進入評估和總結(jié)，還是國際財經(jīng)界對中國提高成品油價格以及所謂的“后奧運經(jīng)濟”是否衰退問題的高度關(guān)注，美國《僑報》發(fā)表社論認為中國經(jīng)濟走勢重新成為一個重要的觀察指標。
四川災情有可能導致糧價大漲，并推高下半年通貨膨脹。
——作為我國第一產(chǎn)豬大省，四川地震無疑會導致生豬的供應(yīng)暫時從緊。泥石流和山體滑坡對四川耕地的破壞，地震對作為重要蔬菜基地的彭州的影響，都可能導致糧食和蔬菜的供應(yīng)受到波及。
對房屋安全設(shè)防。
——面對災情，北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院公共安全所所長顧林生這樣說。“在農(nóng)村，很多房屋的建設(shè)根本沒有結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念，更談不上有建筑監(jiān)理的概念。這一點，在未來全國的新農(nóng)村建設(shè)中，必須得到足夠的重視。”
港大領(lǐng)先北大清華一個時代。
——薛涌的評論推進了最近香港大學面試題目在國內(nèi)媒體引起的轟動。從“鳥巢的鋼結(jié)構(gòu)是否浪費材料”到“賭博在中國內(nèi)地是否應(yīng)該推行”，其對獨立思考與邏輯思辨的推崇無疑高于國內(nèi)任何一所大學。此外，今年北京文科狀元已因選擇香港大學而獲得了45萬港元的最高獎學金，該獎學金遠高于北大的5萬與清華的4萬元人民幣。
狗叫狗的，駝隊依然前行。
——《環(huán)球時報》刊登了德國律師Walter G. Kraft致中國朋友的一封信。信中對《明鏡周刊》、《明星》周刊、《法蘭克福匯報》等媒體中的反華煽動進行致歉，表示這些人為的媒體言論不是民心所向。
謝謝西班牙人讓皮球重新回到地面，這不是革命，是回歸。這場決賽具有時代意義，它不是某次戰(zhàn)術(shù)的勝利，而是足球理念的復蘇，技術(shù)足球戰(zhàn)勝了身體足球，思想足球戰(zhàn)勝了人種足球。
——著名球評人李承鵬如此評價歐洲杯決賽。這屆賽事，土耳其、俄羅斯用血性導演了無限的懸念；而西班牙、葡萄牙等技術(shù)流球隊的華麗回歸更是完好回報了中國球迷的廢寢忘食。與之對照，中國男足帶給球迷的習慣性傷害正在被更快地遺忘，以至于長春某報刊出“國足再敗我們無話可說”的驚世球評。
逆勢上市，從而為自己贏得寶貴的過冬錢。
——《中國企業(yè)家》主編牛文文在新一期的卷首語《又見艱難》中這樣描述建業(yè)的上市。正如其文所說，在這樣由高峰陡入低谷的環(huán)境中，“最是考驗企業(yè)的生存智慧”。建業(yè)“不等待、不惜價”，在冬意初露時果斷行動，無疑贏得了時間和金錢，更是平安過冬的保障。
在社會歷史轉(zhuǎn)型時，記憶與傳承是頭等大事。
——馮驥才先生這樣評價河南老城系列叢書《老鄭州：民俗圣地老墳崗》。作為舊中國三大江湖民俗勝地之一，鄭州老墳崗的民俗文化是中原文化的一支，也囊括了中原文化的全部技藝。在某種程度上，文化本無江湖廟堂之別，正如作者所言，欣賞與告別，面對現(xiàn)代化的城建，我們也需要對那些進入絕途的民俗圣地發(fā)出心靈的顫抖和敬畏。
河南對于中國甚至于全球而言，最新的消息，應(yīng)該是一個令人矚目的數(shù)字：610億斤。2008年6月19日，《人民日報》頭版頭條以《河南小麥總產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高》為題，向世界傳遞了河南夏糧總產(chǎn)首次跨越600億斤臺階的消息，并冠以“中原熟，天下足”的高度評價。
沿著歷史的脈絡(luò)，我們會清晰地發(fā)現(xiàn)一個事實，河南全省糧食總產(chǎn)量去年已達到1049億斤，增長2.6%，連續(xù)2年超過1000億斤，連續(xù)4年創(chuàng)新高，連續(xù)8年居全國首位。
但對外界而言，很多人忽視了這個大省另一個更為重要的面貌：重農(nóng)但不唯農(nóng)，河南省早已躍過了單一的“農(nóng)”字標簽。作為反映河南省經(jīng)濟發(fā)展重要指標、以工業(yè)化為重要支撐的GDP，2007年達到15058.07億元，位居全國第五、中西部之首。按常住人口算，河南人均生產(chǎn)總值達16060元，增長逾14%。
很多人對此感到意外。“人口大省、農(nóng)業(yè)大省、貧窮落后”作為歷史標簽，似乎已經(jīng)牢固地張貼在不少人的內(nèi)心。但，他們所不知道的是，輕舟已過萬重山，一個新河南的形象，多年前已經(jīng)悄然開始刷新。
2002年以來，河南省GDP已經(jīng)先后突破了8000億元、10000億元、12000億元、15000億元重要大關(guān)，增速已連續(xù)5年超過10%，連續(xù)3年超過14%，高于全國2.9個百分點左右。尤其是三年前的2005年，河南省GDP繼廣東、山東、江蘇、浙江之后，成為全國第五個步入“萬億俱樂部”的省份。
與之相應(yīng)的是，不少踏入河南的外地人，都會驚訝于這個“最中國”的大省驚人的發(fā)展速度和成就。他們會發(fā)現(xiàn)，支撐這個曾經(jīng)的農(nóng)業(yè)大省GDP，快速增長的主要力量，是工業(yè)。這個省的工業(yè)總體實力，已經(jīng)躋身全國第一方陣。
在河南省工業(yè)化戰(zhàn)略的強力推動下，全省第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)比例由2002年的21.3∶45.9∶32.8，調(diào)整為2007年的15.7∶54.9∶29.4。尤其是2007年，全省全部工業(yè)增加值，對全省經(jīng)濟增長的貢獻率為65％左右，成為國民經(jīng)濟增長的主導力量。
如今，河南省的官員外出招商時，喜歡說的一句話是，河南省已經(jīng)站在一個新的起點上，已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省向現(xiàn)代工業(yè)大省和重要經(jīng)濟大省轉(zhuǎn)變，正在朝著經(jīng)濟強省和文化強省跨越。
誠如斯言。這并不難理解。河南作為國家重要的農(nóng)產(chǎn)區(qū)，單一的農(nóng)本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不可能支撐一個省份的持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)大省的轉(zhuǎn)型不可避免。與此同時，工業(yè)化的標志就是城鎮(zhèn)化，二者是同速的。資料顯示，河南全省近五年城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投資6200億元左右，城鎮(zhèn)總?cè)丝趦粼?00萬人，城鎮(zhèn)化率由25.8%提高到34.3%，是河南歷史上城鎮(zhèn)化推進最快的時期。與之相對應(yīng)的一個數(shù)據(jù)是，2007年河南省房地產(chǎn)開發(fā)投資830億元，增長42%。
一個你所不知道的新河南，已經(jīng)在路上。
（萬軍偉，《大河報·大河財富》記者。）
初識嵩岳，起伏的荒嶺中現(xiàn)出一抹灰白色山影，雖有幾分冷峻，卻看不出掠人風姿，沒有喜馬拉雅的高峻神秘，不見廬山、黃山的靈秀；不像站在科羅拉多大峽谷上，剎那間被黃褐色的氣勢震撼；也不像在天子山下，面對萬馬奔騰的巉壁感到驚心動魄。嵩山的姿態(tài)是沉靜的，嵩山的形象是質(zhì)樸的，它不咄咄逼人，不崢嶸張揚，這正是中原文化的象征。純樸、天然、不尚彰顯，不露鋒芒。從人類文化學的觀點看，中庸，和諧，是河洛文化（即中原文化）的特點和生命力之所在，中原文化因其包容性而具有強大的親和力和凝聚力。
從三皇寨進山，爬上一道上天梯似的臺階，隨著走近少室的腳步，中岳漸次顯出它深藏的內(nèi)秀。不但植被濃綠，山林茂密，層巒疊翠中透出峭壁陡崖，那些長條狀的白色巖壁顯露出中岳獨有的地質(zhì)風貌。循著回環(huán)起伏的山道挨近少室主峰，你會被眼前的雄奇景色震撼，整座山如斜碼的灰色片石，從峰頂直劈幽谷，氣勢雄渾，鬼斧神工，使任何贊美的詞匯都黯然失色，誰站在這兒都會靈魂激蕩，瞠目結(jié)舌，敬畏之情油然而生。你能想象25億年是個什么概念？40億年又是怎樣的時空？而今我們面對的是40億年前的地質(zhì)面貌，25億年前形成的山巒。那時，喜馬拉雅還沒露出水面，廬、黃諸山還在等待下一紀冰川。那個瞬間，我才明白了武則天為什么會封它為中岳，達摩為什么會選中這里來面壁修行。然而這還只是中岳勝景之一瞥，太室二十四峰，少室三十六峰，山山水水，處處景觀，寫嵩山要多少筆墨、怎樣的眼光和胸懷？
到登封來的人，大多是慕少林之名，游了少林寺，看了塔林，就算了了宿愿，寺院背倚的嵩山常常被匆匆的游客忽略，豈不知中岳是天人合一東方哲學的最完美的體現(xiàn)。儒、道、釋薈萃中岳并不是偶然的聚合，它們被吸引、被融會，是因為中岳的感召。中國有那么多名山，五臺、峨嵋、普陀為佛家所崇，泰山、武當、嶗山為道家所尊，唯獨嵩山能夠同時容納儒、道、釋三家。中華民族幾千年的文明史其實就是華夏文化與其他宗教文化融合的歷史。河洛、嵩岳是華夏文化的象征。黃河兩岸的中原地帶是華夏民族的發(fā)祥地，自古中國有志于帝王的人都懂得“得中原者得天下”，就是因為中原文化是中華文化的根。從漢哀帝（公元前2年）年間佛教傳入中國，儒、道、釋三家的斗爭貫穿了中國的歷史，兩千年間，有許多尊佛、滅佛的公案，不少文人士大夫因?qū)θ濉⒌馈⒎鹑业牟煌瑧B(tài)度而影響仕途甚至身家性命，三教發(fā)展的歷史浸淫著人生沉浮的血淚。然而中華文化的廣博終使各種宗教思想融為一體，殘酷的教派斗爭在嵩山的懷抱里泯卻恩仇，三教融通相互滲透的結(jié)果是各自的文化思想都得到了更長足的發(fā)展。
禪宗因少林寺而發(fā)揚光大，禪宗得以發(fā)達，可以說是佛教汲取儒家文化的結(jié)果。達摩“不著文字，我心即佛”的教義正是“述而不作”“人皆可以為圣賢”的儒家思想的佛化；而少林武僧傳統(tǒng)的建立使佛教更加中國化。除暴安良、安邦護國把佛教出世哲學轉(zhuǎn)變?yōu)槿寮业娜胧浪枷耄倭治湫g(shù)興起的傳說又把道教人物李靖說成是少林武經(jīng)的秘傳者，三教不再是敵人，而是互為補充的朋友。
理學在嵩陽書院誕生，儒家學說不但成為兩宋以降的思想傳統(tǒng)，還成為千年中華民族的正統(tǒng)倫理。理學在思想精髓上吸收了佛教的觀念，把倫理思想律條化，形成一整套道德準則，深入民間，使之成為中華民俗。
少林寺、中岳廟、嵩陽書院，這是中華民族文化融合的標志，三處名勝無論駐足哪一處，都會使人心馳神往，思緒蹁躚，感喟萬端。何況嵩山的寺院、佛塔、廟觀不下幾十處，每一處都有故事，每一處都有學問，它們帶領(lǐng)你走入歷史深處，自漢、魏直至民國，說百里嵩山是中華兩千年宗教歷史博物館決不為過。
放眼山下，從大禹治水到郭守敬測子午線，中華民族的文明足跡蘊藏于登封的鄉(xiāng)野田頭，一些村鎮(zhèn)的名字即是華夏先祖的化石，俯拾點滴，即可著書立說。一篇小文，幾行短詩，能免管窺、漏萬的遺憾？
達摩把弟子修行的層次分做皮、肉、毛、骨，作為人世過客，寫登封，怕是只能浮光掠影，望岳興嘆了。
（田中禾，原省文聯(lián)副主席兼省作協(xié)主席。）
要簡要地敘說中國的河南，先使我想起一個有點生僻的詞：京畿。
京為都城。畿呢？中國古代有所謂“王畿千里”的說法。《周禮》上說：“制其畿方千里而封樹之。”《詩經(jīng)》上唱：“邦畿千里，維民所止。”《說文》解釋：“畿，天子千里地。”
依現(xiàn)代辭書解釋，京畿是指古代王都及所領(lǐng)轄的千里地面，或說京城及所管轄的地區(qū)，包括京城的旁邑。
千里，大體是個約數(shù)。各個朝代會有不同。相同的是每個王朝都城及其周邊都圈了一個很大的區(qū)域。說明古代王朝的京城選擇與管轄范圍，有一種思想眼光與制度設(shè)計。
城市是文明的重要標志和載體。被選作首都或者說京城的地方，自然必須具有地理區(qū)位、自然山水、氣候風物、經(jīng)濟文化等各方面都比較優(yōu)越甚至得天獨厚的條件，選定以后由于舉全國之力進行建設(shè)，必然更加發(fā)達，即使是由于“爭權(quán)奪利”而發(fā)生的戰(zhàn)爭和破壞特別頻繁地降臨到這樣的地方，也必然凝聚了、凝結(jié)了民族的實力、經(jīng)驗、智慧和精氣神。
在中國幾千年的歷史上，哪個地區(qū)是建立都城最多的省份？回答是：河南。
由于河南地處中國腹地，是中華民族的主要搖籃地，中華文明的主要發(fā)祥地，中華文化的主要創(chuàng)生地，從夏代到北宋的3000年間，先后有20多個王朝200多位帝王在河南建都，河南差不多一直是全國政治、經(jīng)濟、文化、軍事的中心，中國古代創(chuàng)造發(fā)明的中心，向全國和世界傳播交流文明的中心。今天，河南的地下文物、館藏文物、國家歷史文化名城和重點文物保護單位的數(shù)量，均居全國第一。
全國八大古都河南有其四。只說這四大古都。
鄭州市。據(jù)古史記載，今鄭州市先有黃帝后有春秋戰(zhàn)國之鄭國、韓國建都于今新鄭，夏禹建都于陽城即今登封市告成鎮(zhèn)，商湯都城一度于今鄭州市。
洛陽市。司馬遷說：“昔三代之居皆在河洛之間。”《史記》詳細地記載了周武王滅商后遷九鼎于雒邑，然后由周公營建成周為新邑的故事。雒邑、成周、新邑，即今洛陽，成為東周、東漢、曹魏、西晉、北魏等九朝都城。
開封市。自春秋鄭莊公建啟封，漢景帝劉啟更名為開封，戰(zhàn)國時魏為大梁，中經(jīng)五代一直到宋東京汴梁，史稱七朝都城。
安陽市。為殷商后期都城，朝歌（今淇縣）為陪都。
這些名滿寰宇的城市名字，都在河南地面上。還有今商丘市、南陽市、淮陽市、禹州市、沁陽市、滎陽市等今天之中原城市群，與古代之同名都城名城同樣有直接淵源關(guān)系。
看來，河南的大部分地區(qū)都曾成為京畿之地。此事非同小可。這起碼意味著，河南的中心區(qū)位、奇山佳水、宜人氣候、豐富物產(chǎn)、厚重文化，數(shù)千年來，為人所共識。
如果說河南有人不熟悉，但知道洛陽，知道開封，知道安陽、鄭州、南陽、商丘這些城市，也許，知道這些，就約略可以想見河南的分量了。
（孫蓀，河南評論家協(xié)會會長，原省文聯(lián)副主席，原省文學院院長。）
辛酉初秋，德國漢學家威先生訪豫，我受友人之托到機場迎接。威先生金發(fā)碧眼，卻著中式服裝，與我一見而如故。
是時新雨初霽，清日出云，風習習而爽面，氣濕濕而宜人。威先生上車之前即駐足近望，上車之后更憑窗遠眺。見草木蔥蘢，莊稼茁壯，平原遼闊至眼光盡頭，耕者踏歌在天地之間，嘆道：“選擇如此廣袤原野生長繁衍，大象真乃靈物！”我愕然：“君言豫為大象？”威先生點頭：“近年常見解豫之言，有人與大象親密相處之說，有人與大象博而馴化之談。”我搖頭：“此乃望文而生義，均與史實不符。”威先生震動：“有此論者，依河南出土有大象化石為據(jù)。”我說：“除南北兩極，各地皆有大象化石出土，此據(jù)不能服人。”威先生對：“漢字為象形字，豫字似有此像，再說典籍，徐慎亦將豫解為大象。”我擺手：“此大象非彼大象，難道你不知豫州？未讀易經(jīng)？”
威先生求知心切，到鄭州即閱經(jīng)查典。夜半時分突然致電邀我共飲。此時明月高懸，白露低伏，列車疾行之聲隱約遠去，鷺鳥夜歡之音清晰飛來。我倆對坐于窗前，無老酒而有新茶。威先生微笑道：“今日讀古，收獲頗豐。知豫州為東漢州名，轄郡、國六，縣九十七。豫為豫州之延續(xù)。豫字本意為歡喜快樂、安閑舒適，典中即有豫游、逸豫之詞，上海之豫園，即為愉悅老親而建。《說文解字》釋豫為象之大者。此象非生物學之大象，而為大氣象也！《周易》之豫卦為雷出地奮之象，生機盎然之勢，故言豫之時義大矣哉！”
我不禁擊掌應(yīng)和：“河南稱豫，名副其實。北有巍峨太行、王屋，南有峻秀大別、伏牛，西有蒼茫崤山、秦嶺，三方相合相抱，聚萬象于其間 ；中岳嵩山于萬象中挺拔而立，散靈氣于四方；加之黃淮二河，蜿蜒奔流，滋潤豫北、豫中、豫東之大平原，糧食產(chǎn)量為中華諸省之冠。金銀銅鐵等礦，從上古開采至今而不竭；鉬鋁鉛鈦等金屬，為全球矚目之蘊藏地。如此物華天寶，養(yǎng)萬民安其居、美其服、甘其食、樂其俗。杰出人才，自然層出不窮。思想家有老莊二程；文學家有杜甫、韓愈、白居易；科學家有張衡、朱載堉、郭守敬；政治家有商鞅、李斯、賈誼等。河南向稱中原，居中華腹地，中國之中，兩大鐵路動脈干線京廣、隴海即交會于鄭州。一年四季、二十四節(jié)之分，亦由周公從登封告成測日影而定。因此，夏商王朝即建都于鄭州，殷朝定都于安陽，宋金等六朝建都于開封，漢晉等九朝建都于洛陽，中華上下五千年之改朝換代，常在河南完成，故有問鼎中原、得中原者得天下之說。”
威先生端坐靜聽，至此執(zhí)杯而立，感慨道：“若以一動物喻河南，當改莊子《逍遙游》，中原有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里。”
話音剛落，突聽窗外有颯颯之聲，急開窗而視，見滿天月光濛濛，遍地朝氣騰騰，中原大地，似有起飛之勢。
是夜，鯤鵬入夢，我乘鵬而翔，化為鵬之一羽。鵬之輕鳴，則聲貫九州。夢醒，見晨曦入室，彩霞滿天，心中澎湃而不能自已，遂焚香沐浴，筆記于上。
（鄭彥英，省文聯(lián)副主席，河南省文學院院長。）
常說香港人非常拼命，沒有親見，大抵說不出真實感受。2007年公司全面啟動香港上市計劃，隨之一個優(yōu)秀的上市團隊得以組成。除摩根士丹利作為建業(yè)的保薦人外，還有多家有世界級聲譽的律師行、會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所和公關(guān)公司。他們中間與我們合作的大多是香港人，作為聯(lián)絡(luò)人，我有更多與他們接觸的機會，除了工作拼命之外，他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神給我的印象尤為深刻，如果要用三句話來總結(jié)，那就是：他們把復雜的事情做簡單，把簡單的事情做完美，并且用極其敬業(yè)的精神把事情做完美。
在激烈競爭的現(xiàn)代商業(yè)社會，降低服務(wù)的效率和質(zhì)量，意味著丟掉的不僅是信譽，更是永久的訂單。為了保持領(lǐng)先地位，優(yōu)秀的他們對專業(yè)的追求已經(jīng)到了苛刻的程度。在合作過程中，他們通常可以用英語、粵語、普通話同時進行交流，而且與我們的溝通協(xié)作也很有章法。有些很復雜的問題，他們可以快速轉(zhuǎn)化成若干被細化和可以被量化的小問題并附專題說明；即便是再簡單的工作步驟，我們也必定能收到詳盡的標準化說明；過程中他們會有跟蹤和答疑，結(jié)束時有保薦人領(lǐng)導團隊整體驗收。通常，我們只需“填空”即可完成既定“作業(yè)”，很難想象，他們?nèi)绾文軌驅(qū)⒐綢PO像廚師選擇配料、炒菜掌握火候那樣嫻熟；后來得知他們專職做IPO，可能之前已經(jīng)做過幾十個這樣的項目。也許有些夸張，但熟能生巧是肯定的。在上市工作過程中，他們既關(guān)注分工作業(yè)又強調(diào)環(huán)環(huán)緊扣，既服從保薦人的統(tǒng)籌調(diào)度又充分考慮我們的公司利益，最終確保任何工作都不會被延遲。實際上，在哪個月份實現(xiàn)上市在一年前就已經(jīng)鎖定，由此可見他們的目標精確度有多高。
他們不只是工作效率值得稱贊，更加對工作精益求精。為了按時完成工作，你很容易看到他們徹夜勞作，半夜電郵往返是家常便飯，凌晨3點開電話會議時有發(fā)生；有時我們已經(jīng)覺得問題都解決了，卻發(fā)現(xiàn)他們?nèi)詴诹璩?點發(fā)郵件對標點符號或“of”、“the”用法之類的小錯誤認真糾正。
同時，你也會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)時候大家的觀點并不一致，有時只是為一個細節(jié)就爭得面紅耳赤。此時保薦人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力便至關(guān)重要，通常保薦人會立即召開電話會議，不拿出解決辦法決不罷休，最長的一次討論從下午6點持續(xù)到次日凌晨1點。
有時你甚至可能會問，這些國際一流的“牛”團隊們怎么可能犧牲寶貴的休息時間去干這些無聊的小事？事實上，這在香港是司空見慣的事情。對他們來說，精益求精是理所當然的，準確無誤是他們做事的信條。
目前，建業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，但管理規(guī)范化卻是一個漫長的過程。如何與國際資本市場接軌，如何與世界級企業(yè)共舞，急需公司上下達成共識，更需要我們像重視上市那樣去對待每天的每一項工作。要說我們和資本市場的差距，最核心的便是工作標準的差異。
現(xiàn)在說專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，有些老生常談。但若不強調(diào)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，管理規(guī)范化便是一句空話。
（郭衛(wèi)強，建業(yè)地產(chǎn)董事會辦公室業(yè)務(wù)審核部。）
活躍在亞洲金融中心香港的主要境外投行及券商有高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利（Morgan Stanley）、JP摩根（JP Morgan）、瑞士銀行（UBS）、德意志銀行（Deutsche Bank）、美林證券（Merrill and Lynch）、美洲銀行（Bank of America）、瑞士信貸第一波士頓（CSFB）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）等。隨著中國企業(yè)IPO融資熱，中國企業(yè)也越來越吸引國際投行的眼光。其中投行老大高盛以及摩根士丹利、瑞士銀行等尤為活躍，并在內(nèi)地助推不少企業(yè)在港上市。
高盛是世界上最早的專業(yè)投資銀行，由Goldman Sachs先生創(chuàng)辦于1861年。高盛以其濃厚的企業(yè)文化著稱，在100多年的歷史上一直堅持投行主體戰(zhàn)略，很少涉足商業(yè)銀行、零售經(jīng)紀等領(lǐng)域(但并非完全不涉足)，是華爾街投行之首。值得注意的是，最近幾年高盛的老大地位被摩根士丹利嚴重動搖，2006年丟掉了全球銷售額第一的寶座，在中國又屢次被大摩超過。在商業(yè)銀行和投資銀行日益整合的今天，沒有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的高盛能否再續(xù)輝煌，是投行界一致關(guān)注的話題。高盛最早提出“金磚四國”(中國、印度、俄羅斯、巴西)概念，不僅為跨國公司投資中國打下理論基礎(chǔ)，而且高盛更是以自身的行動實踐來證明它的判斷。高盛1984年在香港設(shè)亞太地區(qū)總部，又于1994年分別在北京和上海開設(shè)代表處，正式進駐中國內(nèi)地市場，屬于最早進入中國市場的海外投行之一。
高盛將客戶至上、團隊合作、誠信守法、追求完美和開拓進取的企業(yè)精神稱為其企業(yè)文化之本。此外，高盛企業(yè)文化中包含一貫的“風險文化”，饑餓，但是知道放棄。在高盛，有一套獨特的風險管理體系。高盛的業(yè)務(wù)部門就是風險控制的第一道防線。一個項目來了，在高盛內(nèi)部首先就要被拷問它的風險系數(shù)有多大？對高盛品牌有無影響？這個意識是從上到下，滲透到每一個人心里的。在高盛，歷來都會把風險與業(yè)績掛鉤。這不像其他公司，風險僅僅是風險控制部門的事情。因此在最近一次波及全球的次級貸危機中，高盛成功避開了風險。2008年的一個熱門詞匯中 ，“次貸危機”占一席之地。但是早在2007年，與美林和花旗的買入相反，高盛就把手中的次級貸產(chǎn)品漸漸賣出。高盛在這場危機里不是沒有損失，而是做到了反應(yīng)最快。
高盛更為中國人熟悉的，恐怕是高盛亞洲董事總經(jīng)理胡祖六。胡一向被譽為中國最英俊、最有紳士風度的經(jīng)濟學家。這位來自湖南湘陰的經(jīng)濟學家，上世紀80年代從清華大學畢業(yè)后，公派前往美國哈佛大學攻讀經(jīng)濟學博士學位。“湘學的精髓是經(jīng)世濟國，左宗棠和曾國藩就是代表。”他們也是他最崇拜的人，“如果不研究經(jīng)濟，我想做一個左宗棠那樣為國開疆拓土的大將軍”。 他對中國市場抱樂觀信念。所以在很多國際場合被稱做Red Fred(注：意為“紅色的夫雷德”，F(xiàn)red是他的英文名)。他對此很坦然：“我對中國經(jīng)濟情有獨鐘，這是自然而然的。”除了叱咤A股市場，參股西部礦業(yè)、福耀玻璃、雙匯發(fā)展等上市公司外，高盛或獨立或作為承銷商之一參與了內(nèi)地企業(yè)諸如我國最大的肉食品加工企業(yè)之一雨潤食品集團、中國銀行、平安保險、阿里巴巴等在香港上市的業(yè)務(wù)。
摩根士丹利，綽號“大摩”，原摩根財團下屬的投行，但現(xiàn)在摩根財團早已瓦解，大摩與JP摩根并無特殊關(guān)系。1933年美國規(guī)定投資銀行和商業(yè)銀行必須分開，大摩才成為純粹投資銀行，歷史上一直緊追高盛，在2005年曾奪去第一把交椅。摩根士丹利也是對中國市場動手最早的投行之一，是中金的大股東。
摩根士丹利幾年前就把戰(zhàn)略重點放到了中國的民營企業(yè)上，這些企業(yè)很優(yōu)秀，中國有大量民營企業(yè)正在成為國際上其所處行業(yè)的龍頭企業(yè)，大摩安排了很好的人力資源去專門做這些企業(yè)的工作，始終選擇行業(yè)中的最佳企業(yè)作為客戶，成果斐然，其承銷名單中，不乏像碧桂園、復星、安踏、百麗國際等耳熟能詳?shù)闹駹I企業(yè)。不僅如此，大摩還有意在民營企業(yè)中深挖下去，他們認為，真正的中國好企業(yè)數(shù)目真的很多，數(shù)目比以前成倍增長。所以，在上市公司總數(shù)增加的前提下，盡管在A股上市的公司會增加，但符合去H股上市條件的公司，也增加了很多。作為投資銀行，就需要挖得更深一點、看得更多一點。當然，大摩的胃口并不僅僅限于民營企業(yè)，四大國有銀行之一的建行2005年在香港成功IPO，募資金額高達77億美元，按承銷費用占募資總額3%~5%來計算，這筆業(yè)務(wù)收入就超過2.31億美元。而大摩正是建行上市的承銷商之一。
如果說高盛的明星是胡祖六，那么大摩的明星當屬“明星”經(jīng)濟學家謝國忠，盡管在其任職大摩即將進入第十個年頭的2006年，因為對新加坡政府的不當言論，他離開了這家他度過了五分之一生命的公司。謝國忠被稱為預言大師，1997年年初，謝發(fā)表報告說腐敗已經(jīng)掏空了印尼的財富，其經(jīng)濟將會崩潰。是年夏天加入大摩后，謝發(fā)表的第一篇研究報告是預計中國將會陷入通縮，并將從短缺走向過剩。同年9月，謝斷然預言香港房地產(chǎn)要下降50%。在謝國忠令人煩悶地唱淡后市時，其分析的對象無一不欣欣向榮，故所言被視為無稽之談。他獨履薄冰，直到判斷被逐一印證。三個預言的印證奠定了謝國忠的聲名，他開始得到基金經(jīng)理的認可和信任，自2000年起穩(wěn)坐大摩亞太區(qū)首席分析師寶座。2003年，他榮登由世界經(jīng)濟論壇評選的“中國十大未來經(jīng)濟領(lǐng)袖”，同年被國際權(quán)威財經(jīng)雜志《機構(gòu)投資人》評為亞太區(qū)最佳經(jīng)濟學家第一名。這使得他與公司全球首席經(jīng)濟學家史蒂芬·羅奇一道，被視為“大摩奪取話語權(quán)的‘王牌武器’”。
除了大摩要與高盛一較高下之外，另外一家欲取代高盛集團，成為全球股票承銷的霸主的，可能是瑞士銀行。而其關(guān)鍵爭奪就是中國市場。瑞士銀行（UBS），簡稱“瑞銀”，是歐洲最大的全能銀行之一，其投資銀行部門主要是瑞銀華寶(Warsburg)，原為英國華寶集團的投資銀行。作為歐洲最大的銀行，瑞銀2006年證券承銷金額首度超越摩根士丹利及花旗集團。
瑞銀鎖定中國市場，自2000年以來在證券承銷的市場占有率增長了兩倍。瑞銀在中國的成功很大程度上歸功于羅伯· 阮金。作為供職瑞銀16年的老臣，阮金四年前接手中國的投資銀行業(yè)務(wù)，當時的業(yè)務(wù)量每年不超過1億美元，他保證至少讓業(yè)務(wù)量翻番。他上任之后的首要舉措是用美國前總統(tǒng)羅斯福的一篇演講稿來鼓舞士氣，激勵同事們敢于承擔風險。阮金上任伊始就指出中國將成為贏取整個亞洲市場的關(guān)鍵，中國是重中之重。
經(jīng)過幾年的努力經(jīng)營，瑞銀在2006年迎來了豐收。該行成為中國最大的港口建筑企業(yè)——中國交通建設(shè)以及中國招商銀行的新股發(fā)行承銷商，并與高盛共同承銷中國銀行，從中獲利1600萬美元。此外，瑞銀通過入股中行獲得了賬面利潤12.7億美元。同時它的中國業(yè)務(wù)團隊不斷擴充，獲得了不少承銷項目，包括大連港和錦江國際酒店集團等。
對于各大投資銀行來說，爭奪中國企業(yè)IPO的意義不僅在于排名和承銷費用。對于潛在的IPO客戶來說，投資銀行的業(yè)績、操作類似案例的經(jīng)驗甚至業(yè)界的口碑可能都是選擇承銷商的重要標準。贏得熱門IPO并且建立良好的客戶關(guān)系就意味著將來擁有更多的業(yè)務(wù)如后續(xù)上市等。在投資銀行業(yè)務(wù)競爭激烈的今天，業(yè)績和客戶關(guān)系更加重要。總之，在未來的投行業(yè)務(wù)在華的競爭中，高盛、大摩和瑞銀的好戲還將繼續(xù)上演。
（宋雪芬，期貨日報社。）
香港，這個面積僅1104平方公里的東方小島，創(chuàng)造了二戰(zhàn)后經(jīng)濟飛速發(fā)展奇跡。2007年底，香港人均國民生產(chǎn)總值達29350美元，超過了許多歐美發(fā)達國家，全球排名18位；近年來，香港金融服務(wù)業(yè)對GDP的貢獻也是逐年遞增，2007年底，達1800億港元，占GDP的13.8%。
香港作為亞洲乃至世界金融中心，目前是世界第四大黃金市場、成交額第六大的外匯市場、市值第六大的股票市場以及全球三大國際銀行中心之一。香港的經(jīng)濟規(guī)模、金融自由化程度和稅收制度均優(yōu)于新加坡；銀團貸款、黃金市場和期貨市場也十分發(fā)達；它擁有發(fā)達的法律、會計、評估、經(jīng)紀業(yè)，是世界主要投資銀行在亞洲的業(yè)務(wù)中心。
目前，世界主要國際信貸評級機構(gòu)對香港的評級均達到AA級，這是香港獲得的最高評級。根據(jù)標準普爾于2007年1月發(fā)表的報告，香港的信貸優(yōu)勢更是達到AAA評級。由于香港金融部門擁有良好的聲譽及盈利能力，世界排名前50位的銀行有43家在香港開設(shè)了分支機構(gòu)，前20家大銀行全部在香港開設(shè)了分支機構(gòu)。
平均每4000人就擁有一家銀行機構(gòu)
如果說金融業(yè)是香港經(jīng)濟體系的中流砥柱，香港銀行業(yè)則是金融業(yè)的核心組成部分。
香港境內(nèi)的各類銀行機構(gòu)眾多，來自美、歐、日等發(fā)達國家的國際性大銀行紛紛登陸于此。香港可以說是世界上銀行機構(gòu)密集度最高的城市之一，平均每4000人就擁有一家銀行機構(gòu)。與此同時，香港銀行體系的國際化程度也是非常之高。香港一直是世界上除倫敦和紐約之外擁有外資銀行最多的城市。在20世紀末，香港的銀行數(shù)目達170家，其中外資銀行占了近八成多。截至20世紀末，香港銀行業(yè)的資產(chǎn)總額已經(jīng)達到了45000億港元，存款總額有13000億港元，放款規(guī)模達到了16000億港元。如此巨大的資金規(guī)模構(gòu)成了香港金融市場不斷向前發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
進入21世紀，香港確立了混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的金融體制，銀行業(yè)不僅強化了其傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，更加強了對銀行中間業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、信托基金業(yè)務(wù)發(fā)展的支持力度。這種支持不僅體現(xiàn)在金融產(chǎn)品創(chuàng)新、交易方式靈活方面，更是制定了完整科學的監(jiān)管法則，來推動金融市場規(guī)模和質(zhì)量的不斷提高，并以此來促進實體經(jīng)濟的不斷改善。
在香港的金融市場上，銀行機構(gòu)參與的交易項目以及交易金額均占有相當大的比重，由于大多數(shù)銀行機構(gòu)從事的是多元化業(yè)務(wù)，除了傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)外，保險、證券、信托等業(yè)務(wù)都開展得十分活躍。從針對個人的外匯買賣、股票債券代理，到針對公司的資金信托、證券包銷，這些新興的銀行中間業(yè)務(wù)都在金融市場上逐漸確立了重要地位。
隨著金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，銀行業(yè)進入金融市場的廣度和深度愈發(fā)加大，加上利率管制的放松，銀行機構(gòu)都不約而同地選擇大力加強中間業(yè)務(wù)以獲得新的盈利途徑。近幾年出現(xiàn)的強制公積金代理業(yè)務(wù)的爭奪就說明香港銀行業(yè)的競爭何其激烈。
無中央銀行主導的城邦經(jīng)濟體
香港作為一個高度開放的金融自由港，回歸后仍是一個單一貨幣地區(qū)，保持著金融管理的獨立性。在與國際資本多年互動中，香港已經(jīng)在金融監(jiān)管、金融市場和金融主體的風險管理等方面形成了完整的制度框架，表現(xiàn)出良好的彈性和抗震性。在亞洲金融危機中，香港的資本充足率始終保持在17％左右，在亞洲各國和地區(qū)中名列首位，而且沒有一家商業(yè)銀行破產(chǎn)，顯示了香港銀行業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性和專業(yè)水準。香港沒有自己的中央銀行，香港境內(nèi)的三大銀行機構(gòu)匯豐銀行、渣打銀行和中國銀行擁有發(fā)行港鈔的特權(quán)，其發(fā)鈔量分別占市場流通量的80％、15％和5％。
香港現(xiàn)行發(fā)鈔制度的中心內(nèi)容是：發(fā)鈔行在發(fā)行港幣時，必須按1美元兌7.8港元的匯價向香港金管局提交百分之百的美元準備。維持港幣對美元7.8：1的聯(lián)系匯率也成為香港貨幣政策目標的核心內(nèi)容。自1983年10月以來，聯(lián)系匯率制度經(jīng)歷了多次考驗，一直行之有效，成為維持香港金融體系穩(wěn)定的支柱。相對穩(wěn)定的匯價對于消除外匯風險、促進國際貿(mào)易的發(fā)展、穩(wěn)定香港經(jīng)濟和金融體系起到了核心與基石的作用。
從金融市場上的資金供應(yīng)來源來看，香港銀行業(yè)牢牢掌握著這一閘門的開關(guān)。本地貨幣供應(yīng)量的多寡將在各個方面決定著香港金融市場上的匯率、利率、資本價格以及投資者的選擇狀況。對于任何一個國家或地區(qū)，銀行業(yè)在本地區(qū)的金融市場上都占據(jù)著關(guān)鍵地位，但像香港這樣一個城邦經(jīng)濟體，對內(nèi)無中央銀行的主導，對外無資本管制的約束，完全依賴本地銀行業(yè)自身的自律精神以及分工嚴密的監(jiān)管體制來運行本地金融業(yè)，并一舉躋身于世界金融業(yè)格局的前列，實在難能可貴。
目前，香港存在五大銀行集團，他們的一切涉及金融市場業(yè)務(wù)的活動都對香港金融市場產(chǎn)生極其重要的影響。他們分別是英資的匯豐銀行集團、中資的中銀集團、恒生銀行集團、美資銀行集團、日資銀行集團。
對于這樣龐大的一個銀行體系，安全、高效的支付結(jié)算體系對于保證貨幣政策傳導通暢、形成各金融市場的有機聯(lián)系、加速社會資金周轉(zhuǎn)、提高資源配置效率以及防范金融風險方面都具有非常重要的意義。1996年，香港建成港元實時支付結(jié)算系統(tǒng)，香港金管局取代匯豐銀行成為結(jié)算機構(gòu)，所有銀行把結(jié)算戶口轉(zhuǎn)移至香港金管局。該系統(tǒng)負責處理香港貨幣市場與資本市場間發(fā)生的所有大額交易，是亞太區(qū)乃至全球同類支付系統(tǒng)中最先進的系統(tǒng)之一，大大提高了銀行同業(yè)支付的穩(wěn)定性。
在港元實時支付結(jié)算系統(tǒng)中，香港金管局擔當了重要的角色：第一，作為所有持牌銀行的結(jié)算機構(gòu)；第二，作為最后貸款人，密切監(jiān)察支付流程，并在適當情況下提供流動資金，以防止出現(xiàn)資金堵塞的情況；第三，直接參與香港銀行同業(yè)支付系統(tǒng)的監(jiān)察工作。目前，香港已經(jīng)形成包括港元、美元、歐元及人民幣的多幣種支付結(jié)算體系。一方面，這樣一個多幣種平臺能讓香港處理主要外幣與港元實現(xiàn)即時交易，減少了大量港元流入流出令匯率可能受到的壓力，也可滿足市場對主要外幣資金的需求；另一方面，該平臺涵蓋了銀行、股票及債券等多元化金融中介渠道，方便本地、內(nèi)地及境外批發(fā)與零售層面的市場人士使用，以促進國際金融交易，保持香港國際金融中心地位。
內(nèi)地企業(yè)在港上市亦成為香港股票市場的重要增長來源
1997年香港回歸以來，香港的金融業(yè)經(jīng)受住了亞洲金融危機與經(jīng)濟衰退的考驗，保持了穩(wěn)健的運行態(tài)勢。嚴格的金融監(jiān)管、高度的行業(yè)自律、穩(wěn)健的運營風格，是香港金融業(yè)能夠經(jīng)受住嚴峻考驗的重要因素。
目前，香港銀行業(yè)的不良貸款比率一直保持在較低水平，資產(chǎn)質(zhì)量有明顯改善，非利息收入成為銀行業(yè)盈利增長的主要動力，銀行業(yè)經(jīng)營運作加快向新型模式轉(zhuǎn)化；香港保險業(yè)由于有著良好的監(jiān)管制度、高素質(zhì)的從業(yè)人員，加上內(nèi)地不斷加大對香港的支持力度，香港的保險市場吸引了許多國際保險大集團來港設(shè)立公司，同業(yè)競爭日趨激烈；香港證券業(yè)面對全球一體化趨勢下國際證券市場的激烈競爭，不斷整合和創(chuàng)新證券監(jiān)管的制度架構(gòu)，為股票市場、債券市場、信托基金、金融衍生品業(yè)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大提供了有力支持，近年來，香港股市已成長為世界主要股票市場之一，而內(nèi)地企業(yè)在港上市亦成為香港股票市場的重要增長來源。
截至2007年底，自1993年1月以來，內(nèi)地企業(yè)在香港的股份募資總額達1.83萬億港元，占同期香港市場股份募資總額的57％；在香港上市的內(nèi)地企業(yè)達431家，占香港上市公司總數(shù)的35％；在港上市內(nèi)地企業(yè)市值達11.82萬億港元，占港股總市值的58％。
中國加入WTO，給香港服務(wù)業(yè)帶來了新一輪的發(fā)展商機，而金融業(yè)有可能是受益最大的行業(yè)之一。中國“入世”無疑將吸引來自世界各地的投資者，而大量資金的涌入，必將推動金融市場活動的蓬勃發(fā)展。香港作為亞太區(qū)主要的國際金融中心，金融機構(gòu)云集，資本市場規(guī)模龐大，資金流動性高，再加上金融設(shè)施先進，金融人才眾多，在中國內(nèi)地資本市場尚未完全開放之時，香港金融市場必然是國際資本進入中國內(nèi)地企業(yè)的重要渠道。在未來一個時期內(nèi)，香港若能成功發(fā)展成為中國企業(yè)的融資中心、風險投資中心、人民幣離岸業(yè)務(wù)中心等，必將進一步加強其國際金融中心的戰(zhàn)略地位。
（Vivian，中央財經(jīng)大學投資學碩士，曾參與編寫《公司股份制改組運作指南》、 《經(jīng)營者持股與收購》等書籍，現(xiàn)就職于“A+H”上市公司。）
香港VS內(nèi)地融資
香港比內(nèi)地市場的優(yōu)勢非常明顯。目前內(nèi)地企業(yè)多數(shù)仍以銀行貸款支持，而中國的房地產(chǎn)開發(fā)商多為民營企業(yè)，缺乏國企那樣的融資優(yōu)惠。在央行數(shù)度提高存款準備金率及基準利率之后，房地產(chǎn)開發(fā)商的銀行融資渠道幾乎被完全限制，且面臨融資成本上漲的壓力。
A股市場呢？從2007年下半年開始，內(nèi)地股市經(jīng)歷了巨大的調(diào)整，流動性急劇下跌，股民們對于IPO不再是過去的極度狂熱，而是一種恐慌，監(jiān)管層甚至不得不出手對原本計劃回歸的H股進行限制，在這種情況下，很難想象民企地產(chǎn)公司能順利在A股掛牌，即使能勉強擠上名單，以散戶居多的內(nèi)地股市是否會笑臉相迎也是個問題。
地產(chǎn)行業(yè)的特點決定了融資鏈條的重要性，在這種情況下，尋求外資或是境外上市已經(jīng)成為有實力的開發(fā)商的自然選擇。
與內(nèi)地A股市場相比，香港至少有三大優(yōu)勢：
首先是香港市場的開放性，這兒是全球最自由的經(jīng)濟體。在美國傳統(tǒng)基金十多年來的全球經(jīng)濟體年度排名榜中，香港一直穩(wěn)居榜首，經(jīng)濟自由度超全球任何地區(qū)。這里盤踞著全球各式各樣的投資基金，從國家主權(quán)基金到各種私募基金，從短炒的對沖基金到長線的養(yǎng)老基金，應(yīng)有盡有。外國機構(gòu)投資者占據(jù)了香港的主導地位。
而對于房地產(chǎn)業(yè)，不論是香港還是內(nèi)地的，香港投資者“從來沒有抗拒過”。不像其他行業(yè)的公司IPO，投資者可能會對行業(yè)有所挑剔。相比之下，內(nèi)地A股市場不論是潛在投資者規(guī)模，還是對于房地產(chǎn)行業(yè)的融資興趣，都遠遠遜色。
由于市場龐大且理性，對大股東本人來說，香港還意味著財富“效應(yīng)”可以迅速“變現(xiàn)”。不像內(nèi)地政策限制有大量的非流通股，其解禁可能給同行業(yè)的公司甚至大市造成較大波動，來香港上市的股票都是全流通的，大股東可以方便地在市場上套現(xiàn)，由于市場規(guī)模很大，這些股票拋售也不會影響到大局。
其次是香港對內(nèi)地地產(chǎn)商的估值高。根據(jù)香港著名融資專家、人民大學客座教授、交銀國際投行部主管溫天納的評論，地產(chǎn)商赴港上市，一方面是必要，一方面是符合香港需要。他說：“近兩年來，香港投資人對于內(nèi)房股的估值有不斷上升的趨勢，這為急需資金的內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)商提供了良好的融資機遇。”
即使是當下的市場波動期，香港的投資者對于地產(chǎn)行業(yè)的后勁仍然看好。有香港私募基金經(jīng)理表示，大市波動時，他們不會購買地產(chǎn)股，但是會通過合資及地產(chǎn)基金方式直接介入內(nèi)地房地產(chǎn)公司的項目。一位對沖基金經(jīng)理曝料說，在近期的一個房地產(chǎn)IPO項目中，國際投行正通過私募方式提前入股內(nèi)地房地產(chǎn)公司，通過將其推薦赴港上市獲得可觀收益。“這種做法反映出這些國際機構(gòu)對于后市仍然是有期望的。”他說。
第三，相比內(nèi)地市場，香港的二級市場融資政策更為寬松。溫天納介紹，和內(nèi)地市場不同，港交所對于上市公司再配售新股的規(guī)定很寬松，甚至不需要股東大會批準，就可以有每年增發(fā)20%新股的機會，這對大股東來說是非常好的壯大公司的手段。
除了股票配售，香港資本市場提供大量的各式債券發(fā)行機會。這里與全球的債券市場掛鉤，全球三大債券評級機構(gòu)標普、穆迪、惠譽均在香港設(shè)立了分機構(gòu)，經(jīng)常對上市公司的債券進行評級跟蹤，有了國際評級機構(gòu)的評級報告，公司發(fā)行債券的成本會比在內(nèi)地更低。目前港幣利率跟隨美元大幅下挫，已經(jīng)進入負實際利率的時期，眾多公司選擇在這個時候推行可換股債券項目，以較低的成本進行融資，同時又可借此向市場表達后市股價將會上升的信心。多種融資渠道并存互補，這是內(nèi)地僅靠A股有限融資無法相比的。
香港VS其他國際市場
如果僅僅優(yōu)于內(nèi)地市場，香港可能還不足以吸引這么多的中國房地產(chǎn)大亨。事實上，香港比起美、英、新加坡等國，也更適合內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)商掛牌。
學者們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在跨兩地上市的發(fā)展中國家企業(yè)中，一般在英美等發(fā)達市場掛牌的估價要高于在本國的估價。對于中國企業(yè)更是如此。一個極端的例子是百度，如果依照國內(nèi)交易所標準，以百度這樣2003年虧損、2004年利潤僅1200萬元的企業(yè)，無論如何也達不到上市標準。即使上市，按監(jiān)督當局不成文的規(guī)定，其市盈率也只能在20倍左右，不可能創(chuàng)造出百度在美國上市時數(shù)百倍的PE神話。
但是對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，它們很難享受到這種PE神話。建業(yè)地產(chǎn)主席胡葆森在上市后的慶功宴上介紹國際路演情況時，很有感觸地說，管理團隊先后接見了近百家的全球機構(gòu)投資者，但這百家國際機構(gòu)中，對河南省概況、河南建業(yè)的商業(yè)模式有所了解或熟悉的幾近于零。
這種偏差源于地產(chǎn)行業(yè)特點。香港某地產(chǎn)基金經(jīng)理評論說，房地產(chǎn)市場是非常地方性的，作為投資者，他需要了解大量的當?shù)卣弑尘埃娇拷康禺a(chǎn)公司所在的區(qū)域，才越有可能了解這個公司的情況，越可能做出投資決策。
“對于美資投資者來說，他們對內(nèi)地地產(chǎn)商了解很有限，北京上海廣州深圳等一二線城市還好一些，畢竟有一些參考數(shù)據(jù)，再遠一些的，投資者根本不買賬。”這個經(jīng)理說。
美國對沖基金經(jīng)理桑尼表示，不僅美國、英國倫敦，新加坡也不是中國房地產(chǎn)商的樂土。從現(xiàn)狀來看，英美市場從去年開始均飽受次貸問題沖擊，風波不斷，投資者對于地產(chǎn)類企業(yè)更是心驚膽戰(zhàn)。
即使沒有次按問題，這些國家市場也不一定適合內(nèi)地房地產(chǎn)商去掛牌。桑尼說：“美國人對于中國企業(yè)存在認識上的偏差，這種偏差有的是源于文化，有的是源于對監(jiān)管條例的不放心；而英國主板市場似乎還沒有看到比較有分量的中國上市公司可以作為中國企業(yè)的典范，那些在AIM（二板市場）掛牌的公司，只要有人推薦擔保就可以上市，又令投資者缺乏安全感；至于新加坡，該市場能提供的流動性遠不如香港市場，對內(nèi)地地產(chǎn)公司不論是股價或是再融資都不是最佳選擇。”
除了融資，香港也正成為上市公司免費的品牌宣傳地。在這里，你可以認識眾多的投資者。6月17日，正緊鑼密鼓赴港上市的龍湖地產(chǎn)在香港四季酒店舉辦大型的推介會，邀請香港過百名政經(jīng)界名人參觀其號稱“珍藏級尊貴”的豪宅項目“頤和原著”。這個項目均價約為每平方呎6600~10000港元（折合每平方米人民幣6萬~9萬元）。龍湖管理層就不諱言，之所以赴港推介，其中一個原因是希望能吸引到更多的海外買家；其次，也相當于為公司在香港進行一次品牌宣傳。
種種因素決定了，香港注定要成為內(nèi)地房地產(chǎn)商的“福地”。
一
那是1935年吧。希臘詩人尼可斯·卡贊扎斯基正在中國旅行。在北平城的一座四合院里，在為一位90歲的老太太祝壽的鑼鼓聲中，他和一位中國老外交官進行了一番談話，后者曾是駐法國大使。
“你們不害怕嗎？”遠道而來的詩人問退休的外交官，因為一些日本人正試圖從滿洲里進入華北。
“日本還年輕。中國是不朽的。”老人微微一笑，在沉默一下之后接著說，“您知道嗎，在大象身上有許多皺紋，里面集滿了寄生蟲。許多鳥飛來，落在大象身上，啄食寄生蟲，為大象清理身體。中國是大象。”
“難道您不怕中國的其他敵人嗎？更大的，比方說，鬼，水災？前幾年，長江泛濫，淹死了3000萬人。”
老者繼續(xù)保持著他的微笑，聳一聳肩：“3000萬算什么？中國是不朽的。”
我是在那本《中國紀行》的小書中閱讀到這個片段，它是如此鮮明地印在我的記憶中（雖然我不相信那3000萬的數(shù)字，它可能是一個旅行者的道聽途說）。20世紀20年代到40年代，中國曾迎來很多著名或者日后將很著名的訪問者。從羅素、毛姆到W·H·奧登與海明威，他們中的很多人被灰色城墻、涂著油彩的戲劇臉譜、園林、屏風、淳樸的農(nóng)民或許還有裹小腳的女人所吸引……
對于其中一些剛剛經(jīng)歷過第一次世界大戰(zhàn)的訪問者來說，歐洲國家間相互殘殺令人厭倦和絕望，而中國或許代表著人類文明的新可能——他們沒有歐洲的競爭與殘酷，有的是西湖邊轎夫的微笑。而對于在30年代到來的更年輕的旅行者來說，他們愿意目睹的則是一個古老國家的新生，這個國家飽受饑荒、殖民者、內(nèi)戰(zhàn)、自然災害的侵襲，但是它正準備在洗禮中獲得重生。
災難塑造了這個國家的氣質(zhì)。因為要對付無窮多的水患，我們塑造了世界上最龐大的官僚體制；因為生活中充滿了太多無常，我們?nèi)菀装衙\交給上天；我們還形成了自己的突出性格：忍耐、堅韌也消極、記憶特別短暫、傾向于神秘主義的看待世界……所以，當卡贊扎斯基來到中國時，他發(fā)現(xiàn)中國人的日常生活總被看不見的力量所左右，人們害怕烏鴉、狐貍及特別的日子；人們用喧囂的音樂、吵鬧和吃喝，來慶祝死亡；用沉浸在一個又一個戲劇，來逃避現(xiàn)實……而這個國家依靠著它的遲緩、遼闊、人口眾多，還有在瓦礫中歡笑、煮食、生育子女的生命力，來渡過與吞噬一次次災難。有時候，僅僅因為更大的災難到來，人們就忘記甚至制造了另一次災難。斯諾目睹著陜西的饑荒，但日本人到來更為恐怖，于是兩年后，國民黨政府炸開了花園口的黃河堤壩……
二
卡贊扎斯基的中國已離我遠去了，那個讓斯諾抱有強烈同情與期待的組織已經(jīng)領(lǐng)導了中國將近60年。自從19世紀末期以來，中國人就受困一個孱弱的中央政府。它不能應(yīng)對農(nóng)民起義，它不能驅(qū)逐外國的入侵和羞辱，也同樣在大規(guī)模自然災害前不知所措。
在從1899年～1901年的陜西那場不斷出現(xiàn)“人肉體相食”的大饑荒中，受災地方不可能從北京獲取任何支持，因為慈禧太后在1900年8月15日那天倉皇出逃——她一開始支持的義和團導致了八國聯(lián)軍的到來。
在很長一段時間里，中國人——就像沃爾特·李普曼對大多數(shù)落后地區(qū)所做的形容——“人們渴望被統(tǒng)治”。這意味著，人們不再需要以個人之力、家庭之力，來對抗時代的震蕩。
1949年后的中央政權(quán)足夠強大，它可以團結(jié)人們建設(shè)工廠、研制原子彈、修建水庫……但是，它也不是完美的。在面對1959年～1961年的自然災害時，大批被餓死的人要歸咎于政治決策的失誤；1976年的唐山地震，我們有強大的解放軍、能調(diào)動各種資源，卻因為資訊的不暢、官僚主義的作風、封閉的心態(tài)，而使死亡數(shù)字達到了不該抵達的高度……
我隱隱意識到提及這些令人反感。在5·12之后的電視畫面上、報紙版面上、互聯(lián)網(wǎng)頁面上是那些場景：擔架上的死傷者、廢墟與瓦礫、大批的解放軍、排隊的捐助者，還有憂心忡忡的總理……滾動的字幕不斷提示著最新的悲劇和進展。
互聯(lián)網(wǎng)頁面上，那些不斷更新的文字的左側(cè)，是空中拍攝的汶川縣城的照片，之前是一個被壓在混凝土中的少年的臉龐。自從5月12日以來，這場地震的震中汶川縣一切似乎都在黑暗中，通訊與交通的中斷，使它變成了地圖上一個盲點。
三
像對待新聞事件一樣，這場地震帶給我的沖擊是緩慢到來的。5月12日下午，我坐在北京的一幢樓房里，經(jīng)歷過短暫的暈眩，事后才知這是地震，而它的源頭來自四川省的汶川縣。但我尚未意識到它的危害有多么嚴重。
接著，消息開始從四面八方傳來。那些觸目驚心的照片開始出現(xiàn)了，被壓在廢墟中的學生們的消息不斷出現(xiàn)，死亡的人數(shù)從幾千名上升到1.2萬名……而且，一個我去年旅行經(jīng)過的地方也成為重災區(qū)。
我接到了好幾個年輕朋友的電話。他們說自己被電視畫面里的慘狀和人們齊心救災的場景弄得既傷心又感動，他們在反思為何自己之前對這個國家付出這么少的感情。
我理解年輕人的熱血。我甚至開始懷疑，是否我的血已經(jīng)變冷了。我內(nèi)心出現(xiàn)了一個不大不小的道德困境。當事情出現(xiàn)時，作為一名新聞記者，我卻沒有想到前往第一線 ；而作為一個中國人，我也沒有對此表現(xiàn)出強烈的情感沖動。甚至偶爾，我還會有點懷疑人們立刻表現(xiàn)出的“眾志成城”的決心，或是那種“愛心”。有時候，我覺得我們太善于表達自己的感情、太善于重復那些“政治正確”的話、太容易被自己感動……我記得4個月前的雪災，人們表現(xiàn)出一種同樣強烈的悲情感。但是在悲情之后呢？那些被喚出的同情心、關(guān)愛與責任，沒有轉(zhuǎn)化成一種持續(xù)的建設(shè)性力量，那種空前的社會團結(jié)與公共熱忱，也沒有轉(zhuǎn)變成社會進步的推動力。慶祝的聲音壓倒了所有反省的可能。
因為24小時的新聞臺、互聯(lián)網(wǎng)和每個城市的報紙，中國可以輕易形成一種國家情緒。于是，一種新的傳播與表達模式形成了。災難到來了，它迅速成為輿論的唯一中心，并形成了一種強大的公眾壓力，每一個身處其中的人都覺得應(yīng)該表明自己的態(tài)度。然后通過這些態(tài)度的表達過程，人們認為自己成了“更好的自己”。所有的新聞事件，都有成為娛樂新聞的傾向。即使，那些嚴肅的情感，也經(jīng)常被消解。
當處于災難之中時，人們認為應(yīng)該“團結(jié)一致”，而當災難結(jié)束時，人們則又忘記去質(zhì)疑，很有可能，一個新的興奮點再次出現(xiàn)，人們又再加入表態(tài)之中。我們生活在一個信息泛濫、記憶短暫的年代。《揚子晚報》的評論標題代表了此刻的普遍情緒：請把鏡頭對準災民，請把反思放在抗災之后。但是，我相信，之后，我們很難再反思。要么， 2月的雪災，4月的火炬?zhèn)鬟f和民族主義，我們做出了何種反思？
四
但是該反思什么呢？去煞有介事地批評政府的效率，去責問為什么見到一所所學校倒塌、卻沒聽到一座政府大樓倒塌的消息，去追問為何在現(xiàn)代通訊如此發(fā)達的歲月，汶川卻在這么長的時間里成為盲點……關(guān)于整個事件，我們所知的信息太少了，以至于想要批評都無從下手。
或是去反思公眾來得快也去得快的熱情嗎？濫情的背后，經(jīng)常是情感的空洞。但是生活在這個時代，當世界各地的災難場面、驚恐的面孔，都通過電視屏幕和報紙展現(xiàn)在你眼前時，情感上的某種遲鈍與麻木經(jīng)常是被迫的選擇。如果你是個真誠的、如此易被感動的人，那么你簡直無法在現(xiàn)實世界生存下去。在這場地震之前，不正是緬甸的規(guī)模更巨大的災難嗎？
我真正想表達的是，我們?nèi)绾卧谝粓鰣隹简灻媲埃囵B(yǎng)出成熟的內(nèi)心與理智。現(xiàn)代社會是復雜的，它需要強大專業(yè)分工和快速的反應(yīng)能力，每個部分都應(yīng)該提供其各自的責任，一名搶險人員對地震知識的了解，可以直接影響到幾條生命。那么，信息的流暢、多種聲音的并存，是防止錯誤決策的最佳方式。
同時，即使一個政府再強大，它也無法承擔所有救災任務(wù)。一個健康、強大的民間社會往往發(fā)揮著更重要的作用。在1899～1901年的陜西的饑荒中，是江浙一帶的士紳階層發(fā)揮了巨大作用，他們組織救災。即使再強大的政權(quán)、再有為的官員，能做的事也是少數(shù)。
最后一點則是我們關(guān)于我們的內(nèi)心的，關(guān)于我們那去不掉的悲情特征。我不是在要求人們冷漠，而是相信，毫無節(jié)制的抒情，既會妨礙我們對現(xiàn)實的理解，更容易稀釋掉我們的情感濃度，很多時候，人們會愛上自己的“崇高”與“同情心”，而不是受難者。每個人的一生、每個社會在運行過程中，總會遭遇到各種不測。人的悲劇性似乎在誕生的一刻起就已開始，他/她注定走向死亡。但正是這種內(nèi)在悲劇性，給予了人生的厚度與豐沛。我們贊嘆海明威筆下的硬漢，或是孟子所說的“千萬人，吾往矣”的勇氣，是因為他們在不可逆轉(zhuǎn)的環(huán)境中，仍保持了鎮(zhèn)定和勇氣，這種鎮(zhèn)定與勇敢賦予了人類以尊嚴，提供了人生活的意義。那些苦難的面龐當然值得同情，但同情也有著更深沉的形式，這種深沉使得同情可以持續(xù)得更久，并可能上升到良知。
我們的國家、我們自己并沒有因為5月12日的地震發(fā)生改變。我們社會依舊被一種功利、自私、冷漠所包圍，我們?nèi)悦媾R著深刻的環(huán)境、腐敗問題，每個人仍有強烈的不安全感，并抱有一種犬儒主義的心態(tài)……這些問題可能因為突然到來的巨大悲情而暫時被遺忘，但是它們并沒有自動消失。汶川地震帶來了死亡、鮮血、眼淚與絕望，也喚醒了人們的同情心與良知——很多時刻，人們內(nèi)心的溫暖與光輝不正在逆境時刻爆發(fā)出來了嗎？
但是，就像我在文章最初提到的那個插曲。遺忘一直是我們的傳統(tǒng)。我無法期待它在此刻改變，但至少，我期望我們可能想得更多些。
（許知遠，知名專欄作家。）
一、家宴、便宴、便餐、自助餐
紐約美國金融界人士款待客人，如果是在家中請客，那是最高的規(guī)格。次一等的待遇是請客人到曼哈頓上好的餐館便宴。再次一等，是在辦公樓內(nèi)用一頓便餐。
但便餐也可以吃得很講究。券商的辦公樓內(nèi)有自己的高級餐廳，不是地下室的那種，而是位于樓的高層，窗外景色很美：或是中央公園的成片綠樹，或是紐約海灣藍緞般的海水，或是向晚時分哈德遜河對面新澤西州的落日（新澤西州在曼哈頓島的西面）。有很好的刀叉餐具，有菜單可以挑選，還有身穿潔白制服的侍者上菜。
最次一等是在會議室里吃些外賣，通常只有涼菜，涼菜味道不好，雞肉味道不好，西蘭花菜味道也不好。西方人可能涼水喝得比中國人多，但吃菜還是喜歡吃熱炒。自助餐如果有熱炒通常是中餐館的廉價外賣。當然沒有侍者上菜了，完全是客人自助。美國證券交易委員會主席萊維特到曼哈頓的會計師事務(wù)所赴約時，受到的就是這種待遇：吃點外賣送來的簡單午餐。萊維特不是單刀赴會，他帶了自己的首席法律顧問和首席會計師。左右是哼哈二將，那也是吃自助餐的待遇。
是美國商人節(jié)儉嗎？恐怕不是。他們宴請客戶的時候并不節(jié)儉。美國商人不怕當官的嗎？恐怕也不是。換了美國財政部長親自前來視察，換了參議院金融小組委員會主席前來視察，會計師事務(wù)所的老大們怕是不敢如此輕慢他們。說到底，還是萊維特主席沒有權(quán)——或是說他的權(quán)太小。
當然，萊維特與會計所的老大們是話不投機。萊維特來訪是要求主動放棄會計師事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)，因為在萊維特看來，會計師事務(wù)所對同一家公司既做審計，又提供其他業(yè)務(wù)咨詢，那么利害沖突在所難免：為了拿到或保住咨詢業(yè)務(wù)，會計師事務(wù)所有可能放松審計，甚至是在這審計時造假。但萊維特主席之所以只能吃自助餐，主要原因是證券交易委員會（“證交會”）的權(quán)力太小。證交會常被比作是證券市場的警察。不過是一個比喻，證交會并不是警察。但即便是真警察，其權(quán)力也有限，也就是在窮人面前神氣活現(xiàn)，遇到權(quán)貴是很乖巧的。在美國，真正大權(quán)在握的是檢察官——檢察官有很大的自由裁量權(quán)，可以自行決定是起訴還是不起訴，而且不用對外說出任何原因。
二、食在紐約
紐約曼哈頓的48街與萊克星頓大街之間有家叫“阿維拉”（Avra）的餐館，號稱希臘風味餐館，2004年開張，生意特別興隆。這家餐館在紐約算是比較大的了，餐廳內(nèi)可以坐180人，半私密性包間可坐80人，和風煦日的時候，還可以在戶外另加50個座位。
阿維拉的烹調(diào)并沒有什么特別的，晚宴菜譜是這樣的：
第一道：
烤魚加羊奶酪和香菜；
紅酒、醋腌章魚，加馬蹄草、洋蔥；
西葫蘆、茄片，加羊奶酪、鮮菠菜和韭蔥；
各類蔬菜。
第二道：
希臘沙拉，配西紅柿、黃瓜、燈籠椒和洋蔥；
橄欖加羊奶酪。
第三道：
烤箭魚加各類蔬菜；
潤魚片；
檸檬烤羊肉加土豆、蘆筍。
第四道甜點：
本店特制甜點加應(yīng)時鮮果。
從這張菜譜看，并沒有什么奇珍異獸。客人主要是沖餐館的格調(diào)而來。餐館內(nèi)是藝術(shù)沙龍式的設(shè)計，真真假假地放了一些陶罐。據(jù)說房屋的設(shè)計還產(chǎn)生了清風徐來效果，客人仿佛置身于地中海邊，海風習習，神清氣爽。店家自稱這里“每天如同希臘的夏日”。
2008年3月13日晚，J·P摩根的第一把手詹姆斯·戴蒙斯正準備在阿維拉享用大餐。他與親朋好友歡聚一堂，慶祝其52歲生日。戴蒙斯心情不錯。在他的英明領(lǐng)導之下，J·P摩根躲過了次級債危機一劫，而且結(jié)集了大量資金，可以從容收編那些爛尾公司或爛尾項目。
戴蒙斯沒有能夠吃好、喝好。他的手機忽然響了：瀕臨破產(chǎn)的券商貝爾斯登向他求救。
三、住在紐約
紐約是富人的天堂。如果住所緊臨中央公園，那么穿過一條不寬的街道，便進入了一片綠洲。這里景色優(yōu)美，像詩里說的那樣：“晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲。”
81街西的貝爾斯福德公寓大樓就在中央公園邊，是曼哈頓著名的豪宅。大樓由著名建筑設(shè)計師埃默里·羅斯（Emery Roth）設(shè)計，1928年完工，比1929年經(jīng)濟大蕭條早到一年。
貝爾斯福德大樓高22層，樓頂上有三座小塔，是金字塔式的尖頂，塔內(nèi)有銅制燈籠，夜晚很遠就可以看到里面發(fā)出的亮光。外表看上去，貝爾斯福德大樓像城堡。臨街一面的前門卻很小，但很漂亮，門上有意大利文藝復興時期風格的花邊。
花旗集團現(xiàn)任首席執(zhí)行官潘迪特就住在這里。2007年他出價1890萬美元購買了樓里的一套公寓。這套公寓光線充足，20扇窗戶面向中央公園。屋內(nèi)是人字形細木地板，有放酒的儲藏室、男管家室，還有現(xiàn)在很少見到的壁爐。潘迪特16歲從印度到美國求學，五十出頭爬到花旗集團高位，住上了頂級豪宅，僅用一代人的時間便完成了從猿到人的過渡。
吃得苦中苦，方為人上人。券商中許多人沒日沒夜地干，沒有休假日地干，就是為了有朝一日成為人上人，像潘迪特一樣住上豪宅。在中國有權(quán)最重要，有了權(quán)力就有了一切，沒有權(quán)力就喪失了一切。而在美國是金錢為王。只要有了錢，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。
公園大道941號也是一處豪宅。從外面看，81街東北角上的這幢公寓樓并不起眼。此樓建于1927年，已經(jīng)上了年紀，豪華是豪華，卻算不上特別豪華。但這里地段好，附近的第6中學是紐約市最好的中學之一。第五大道的大都會博物館離得也不遠。近處麥迪遜大道上有許多專賣店和畫廊。隔開兩個街區(qū)的79街有個公共汽車站。
高盛現(xiàn)任第一把手布蘭克費恩住在這里，次級債危機中被趕下臺的美林的前第一把手斯坦·奧尼爾也住在這里。樓內(nèi)的業(yè)主還包括NBC的王牌新聞主持湯姆·布羅克（Tom Brokaw）和珠寶商世家克勞德·阿佩爾（Claude Arpels）。
北京好的老房子不多，所以新貴們必須購買新建的公寓樓。
四、天涼好個秋
進入盛夏之后，紐約和華盛頓都非常炎熱。但也有涼爽的去處。科羅拉多州的阿羅黑德山山峰云霧繚繞，時而飄過細雨，間或還有陣雨送爽。這里也是權(quán)貴碰頭攀談的地方。富人會享受：他們把高爾夫球場修到了高高的山上，人造了一個只屬于他們的清涼世界。
1993年8月14日，克林頓總統(tǒng)邀請了三位客人到這里同打高爾夫球。三位嘉賓中一位是職業(yè)高爾夫球手杰克·尼克勞斯，一位是前總統(tǒng)福特，還有一位就是當時安然公司的董事長萊。
萊與克林頓總統(tǒng)關(guān)系不錯，與布什總統(tǒng)一家關(guān)系更好。小布什當選總統(tǒng)之后，老布什夫婦飛往華盛頓參加慶典，乘坐的就是安然公司派出的專機，由董事長萊一路陪伴。慶典之后，小布什將二老和萊送出白宮內(nèi)門的時候，還專門囑托萊：“請費心照顧兩位老人。”
萊在政界有如此深的人脈，難免忘乎所以，以為什么事情都可以擺平。但他也有擺不平的時候。可惜他知道這點的時候太晚了。
五、我們是美國公司
除了博物館和富商之外，大公司、大銀行也收藏不少藝術(shù)珍品，并用來裝飾大頭頭們的辦公室。花旗集團現(xiàn)任首席執(zhí)行官潘迪特辦公室內(nèi)有三件珍品。
一是放在玻璃盒內(nèi)的九個金質(zhì)小像，是印度教中驅(qū)走障礙的保護神甘奈施。辦公室內(nèi)還有一幅很大的油畫，浩瀚的大海上有兩艘航行中的帆船。這是1812年花旗經(jīng)營的郵輪。郵輪定點發(fā)船，裝不滿貨也按時發(fā)船。辦公室的走廊上有兩幅美國國旗，是美國畫家賈斯陪爾·瓊斯的作品（Jasper Johns）。國旗是潘迪特讓人特地從庫房里找出來的。潘迪特還鄭重聲明：我們是全球化的業(yè)務(wù)，但我們是美國公司。這點必須明確。
（朱偉一，中國社科院法學所兼職教)
因危機而被關(guān)注的越南
今年5月27日，越南股市連續(xù)下跌已達17個交易日。此后三天，交易所更是罕見地休市，理由是“交易系統(tǒng)突然出現(xiàn)技術(shù)故障”。但這一舉措似乎像是越南當局對股市連續(xù)大跌的忍無可忍。
盡管從去年底開始，越南盾就一直沒有停止過貶值，越南央行先后三次通過提高每日越南盾兌外幣交易浮動幅度等措施來扭轉(zhuǎn)局面都顯得徒勞無功，但人們并不因此對越南金融及經(jīng)濟有太過悲觀的判斷和關(guān)注。
讓世人覺得越南已經(jīng)陷入金融危機或經(jīng)濟危機，是從國際投行摩根士丹利公司今年5月28日發(fā)布的一份報告開始的。
該報告認為，越南正面臨一場類似1997年泰國泰銖的“貨幣危機”，因為越南央行在國內(nèi)通脹高企和外貿(mào)逆差擴大的情況下，仍讓越南盾幣值過于堅挺。摩根士丹利駐香港分析師紐納姆表示，越南已經(jīng)出現(xiàn)了很多釀成危機的基本因素，其中包括高估的貨幣幣值、經(jīng)濟處于危險的失衡狀態(tài)以及偏低的外匯儲備。此外，12個月無本金交割遠期外匯交易顯示，交易員們正在押注越南盾兌美元未來一年會貶值39%。紐納姆相信，越南盾可能會重蹈泰銖的覆轍。11年前，由于投機者認為泰銖估值過高而大量拋售，導致泰銖兌美元貶值45%。
雖然，摩根士丹利的聲音，被不少業(yè)內(nèi)專家視為把衰調(diào)唱得比較夸張的聲音，但越南還是實實在在地成為輿論焦點，一時間，越南金融危機占據(jù)媒體財經(jīng)版的頭條。“把記者派去越南”，成為國內(nèi)實力派媒體的流行語。
越南金融困境從內(nèi)部始
秋風總是先吹落最早發(fā)黃的葉子。中國有句俗話說，可憐之人必有可恨之處。當問題發(fā)生時，很多人習慣和喜歡從外在找原因，總覺得別人辜負了自己。事實上，很多問題，來自自 身。
今天的世界，是和平共富的世界，但競爭依然存在。世界既是一個大家庭，也是一個大江湖。如果國家落后了，又不遵守市場規(guī)則，那么就只能在食物鏈的底端，看著別人繁榮地生活。
此次越南的金融困境，首先主要源于本國自身經(jīng)濟發(fā)展和管理的問題，在自身問題的暗中為害下，導致其抵擋外在的免疫力下降，國際經(jīng)濟的一陣微風，就可讓其患上感冒。
引發(fā)危機的首先是越南貨幣管理體制嚴重滯后。一些專家認為，大量外資涌入越南時，政府應(yīng)該及時實行貨幣緊縮政策，減緩本土經(jīng)濟過熱。但當時越南政府沒有適時采取應(yīng)對措施，錯過了主動。盡管緊縮政策是有成本的，可與引發(fā)金融危機的代價相比，可謂芝麻比西瓜。第二，金融體制建設(shè)也嚴重滯后。一方面在大量資金進入本土時，越南的銀行在自身缺乏風險控制能力的情況下，理應(yīng)借機減少貸款。可越南政府出于自身利益等因素，沒有對銀行貸款及時合理調(diào)整，導致銀行繼續(xù)不顧風險地低息貸款。同時，銀行監(jiān)管機構(gòu)形同虛設(shè)，對銀行采取放縱態(tài)度。
但這兩點恐怕只是表面現(xiàn)象。對于這類簡單的道理，政府金融機構(gòu)的智囊，不可能意識不到。真正導致失策、失職和瀆職的原因，或許是官僚機構(gòu)和腐敗官員的私利驅(qū)使。在缺乏法治建設(shè)和市場健全的國度，其現(xiàn)實往往是社會風險由國民百姓先承擔、社會利潤由政府官員先撈取，如此使得官僚機構(gòu)對風險預測持有淡漠態(tài)度，導致追求利益不計后果。所以，完全可以說，越南經(jīng)濟改革，取得的進步雖然值得肯定，但必須明白，這類進步多少是因為過去太落后而凸顯出來的。沒有法治和市場的保駕護航，僅僅經(jīng)濟改革便會造成失衡，這樣的情況遲早導致危機，不是初一就是十五。只有嚴格遵守游戲規(guī)則，加強法治建設(shè)和保障市場自由，才能使越南加入享受世界財富的行列。
隨著國際大環(huán)境的動蕩，越南經(jīng)濟體制開始原形畢露。美國爆發(fā)次貸危機以后，很多金融機構(gòu)出現(xiàn)了流動性短缺，需要撤回資金以求保本。同時金融機構(gòu)又重新對風險評估定價，提高了風險的價格。種種因素作用在一起，使得資金從像越南這樣的新興市場國家往本國回流。如果新興市場國家的金融體制不夠健全，想當然地認為經(jīng)濟會一帆風順地繁榮下去，加上銀行沒有自治能力、監(jiān)管力度不夠、拿不出合理的貨幣政策及時對沖并同時加強對資本的管制的話，那么，遭遇例如越南這樣的金融困境甚至引發(fā)金融危機是不可避免的。因此不難斷言，除越南外，印度、東歐等新興經(jīng)濟體也面臨著同樣的問題，因為它們也是財政和貿(mào)易的雙赤字，加上涌入的外資隨時可以對它們說再見，致使它們很容易陷入金融困境。
中國從越南危機中學到了什么？
1997年的亞洲金融危機，至今提起都使人心有余悸。越南金融困境會不會傳染過來？成為籠罩在亞洲經(jīng)濟體上的陰云。但正如本文上面所言，越南金融困境即便是在越南，其惡化成金融危機還有一段距離──越南人的生活依然條理有序；老百姓和政府都在高度關(guān)注局勢的發(fā)展；全世界也都看著越南，如果越南真的起火，東盟、中國、日本、韓國以及西方國家，絕不會坐視不管，加上越南本身經(jīng)濟規(guī)模較小，大家拉一把就足夠立竿見影地幫上越南。這些使得越南陷入危機的幾率很小，更別說向外引起連鎖傳染了。所以，人們不必如臨大敵般緊張。
也許有人依然不能釋懷：很多時候，發(fā)達國家的一些金融困難或波動，都會在全球產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，其對外造成的不利影響甚至超過對其自身的影響。問題是，有什么理由認為越南就不能這樣影響外界呢？其實，道理并不復雜。發(fā)達國家由于其管理先進和資金雄厚以及政策自由，本身就引導著世界經(jīng)濟潮流，對全球金融有著巨大的影響，等同于世界財富的上層結(jié)構(gòu)。那么，當世界財富的上層結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時，其影響無疑會從上到下，覆蓋全球金融乃至世界經(jīng)濟。而越南無論是管理、規(guī)模和開放程度，都屬于小級別，因此對周遭的影響相當有限。
還需要注意的是，發(fā)達國家和新興市場國家不一樣的金融機制，決定了它們不一樣的抗危機能力。發(fā)達國家的金融體制相對管理科學和制度先進，而類似越南的金融體制則相對管理落后和官僚低效。面對這樣突如其來的挑戰(zhàn)，前者就容易做出合理判斷，盡可能迅速地將危害控制在最小范圍；后者則因為低效和官員在金融中的腐敗行為，導致問題越來越嚴重。就如今天，次貸危機對美國的影響開始趨于緩解，其成熟的經(jīng)濟體制會迅速地總結(jié)教訓、吸取經(jīng)驗。正因此，不少專家才會樂觀地預測美國的局勢年底會穩(wěn)定下來。而發(fā)展中國家的金融危機則是因其內(nèi)在金融體制弱、不健全、貨幣政策不合理所致。一有風吹草動，便搖搖欲墜。就好像越南、印度等新興經(jīng)濟體，這些地方會因為其財政和貿(mào)易的雙赤字和涌入的外資，很容易形成倒流，從而受到更大傷害。
越南的金融危機，如一面鏡子在中國面前。幾乎一樣的經(jīng)濟風格，使得越南的教訓成為中國需要引以為戒和高度重視的課程。
在最基本的層面，中國政府尤其應(yīng)該努力做到在促進經(jīng)濟增長的同時最大限度地維持物價穩(wěn)定，甚至可以犧牲經(jīng)濟增長來抑制通脹；把握資本賬戶開放程度和宏觀調(diào)控能力的相互協(xié)調(diào)，加強對熱錢的監(jiān)測，并為可能出現(xiàn)的熱錢撤退做好應(yīng)對準備；與周遭國家聯(lián)手協(xié)助越南渡過難關(guān)，通過政府干預，使越南因經(jīng)濟過熱導致資產(chǎn)價格泡沫的危害，緩解下來。此外，中國政府也可以從越南進口礦產(chǎn)、煤炭，從而既加強雙方貿(mào)易，又可對越南金融不利局面給予資金援助。
或許，深化改革、加強法治建設(shè)、完善自由市場進而讓我國金融體制和貨幣政策步入現(xiàn)代化行列，才是更為關(guān)鍵的。只有這樣，國家的競爭力，才能獲得提高，而金融危機的陰影也會因此而遠離。
（顏言，財經(jīng)從業(yè)者，現(xiàn)供職于海南會計學會。）
什么是地震？簡單說，就是內(nèi)部矛盾運動太過激烈導致對地面所產(chǎn)生的毀滅性打擊，此外，由打擊面深度與廣度所決定的后續(xù)影響叫余震。
當前樓市也面臨著內(nèi)部矛盾的激烈運動。此引出三個話題：有沒有地震，地震的破壞力大還是余震的破壞力大，能不能預防這場可能的地震。而答案的基本面相同，樓市的主要矛盾與矛盾的主要方面才是核心決定力量。
當前的主要矛盾及其主要方面是什么？
個人認為主要矛盾應(yīng)該是供求矛盾，而供求矛盾的主要方面則集中體現(xiàn)在“行政管制力量以及市場指向不明導致有效需求減少和總量供應(yīng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失調(diào)”方面，這樣的矛盾導致供求無法通過市場來達成。在此過程中，由于行政管制力量過于著重價格指標，這也就造成了嚴重的市場指向不明。
所謂市場指向不明，是人們依據(jù)房價趨勢進行判斷的必然結(jié)果。
理論經(jīng)濟學認為，當需求不旺或者需求者購買力有限時，供應(yīng)機制決定供應(yīng)商會自動降價以釋放需求壓力，當需求旺盛的時候，供應(yīng)商通過調(diào)高價格來完成需求抑制，由此產(chǎn)生價值通過交換價格作用于價格的規(guī)律性認識。由此還產(chǎn)生了行政之手來調(diào)節(jié)投機與不當需求以及穩(wěn)定市場秩序的理論。
但房產(chǎn)品作為一種奢侈的日常必需品，當它的供應(yīng)進入到爆發(fā)階段時就扭曲了需求，進而讓市場自動盤整提前到來。我國自1985年就有開發(fā)商一說，從那個時候開始至今，我們已經(jīng)實現(xiàn)了人均居住面積由8平方米到28平方米的提升，但由于投機與膨脹投資的存在，實際上人均數(shù)字沒有意義，相反是二八定律表現(xiàn)得更為明顯。在第一個層面，二八定律是指市場供應(yīng)主體的開發(fā)商中的20%占有了80%的市場份額；第二層含義是有購買力的需求者中20%的非正常需求買走了市場中80%的可售住房；第三層含義是剩余市場中的需求只有20%能夠有能力跟進發(fā)熱的市場，但80%潛在需求無法實現(xiàn)；第四層含義是基于行政與管制力量，導致新增潛在需求中20%是彈性需求而80%是剛性需求。樓市中一切結(jié)論的產(chǎn)生與解決辦法的提出，均離不開二八定律四大方面的理解。而這四層含義都是行政管制與市場需求引導不力產(chǎn)生的，理論經(jīng)濟學無法解決這個問題，而理論經(jīng)濟學的地租理論在推進一級市場的規(guī)范發(fā)展方面更是無從下手。
為什么行政管制不能采取價格取向呢？因為基于信貸的消費迅速擴張是產(chǎn)生投機與非正常投資需求的主要原因，如果大家都一次性付款買房，相信政府不會盲目進行調(diào)控，那是擴大內(nèi)需的最理想狀態(tài)。問題在于消費信貸的盲目擴張滋生了過度投機與投資，也就是二八定律的第二層含義。
明確了主要矛盾與矛盾的主要方面以及其后果后，我們來判斷一下，到底是否會發(fā)生類似四川汶川的真正地震？如果有，最應(yīng)該擔心的是地震本身還是余震？
我的答案是肯定會發(fā)生地震，也需要發(fā)生地震來破舊立新。很明顯，建設(shè)部不再提房價高低而只提抑制房價漲幅，不提倡拐點，反而研究起農(nóng)村產(chǎn)權(quán)用地問題，研究經(jīng)濟適用房、廉租房、限價房以外的保障模式，足以證明政府認識到房價只是一切矛盾的集中表現(xiàn)，替罪羊而已，真正應(yīng)做的是保障社會的底層。再結(jié)合目前調(diào)控的形勢，一方面是為保證大局穩(wěn)定所實施的貨幣從緊政策，存款準備金率已達16.5%的上限，剩余的貨幣調(diào)控將集中于加息。初看以為加息直接受害人是消費者，其實不然，基于目前飆高的地價以及不樂觀的市場狀況，提高開發(fā)商彌補資金缺口的成本，才是政府的直接打擊目標。從土地領(lǐng)域看，政府目前下達指令，要求嚴格管理閑置用地、新增出讓用地、工業(yè)用地以及嚴格控制大宗土地出讓，此舉意在加速市場業(yè)已提前的盤整。看來地震是不可避免的。
但因為二八定律第一層含義的存在，這場地震稍稍判斷就不言自明，許多開發(fā)商也早就做了抗震的準備。政府此舉的重要意義在于用反救市措施來救市。為什么萬科謀求向中西部發(fā)展？為什么綠城依然按照樓面成本12000元拿下杭州周邊目前售價15000元的出讓地？這些其實正是房企抗震設(shè)施與能力的體現(xiàn)，二八定律中的20%開發(fā)商將掌握主導權(quán)，地震之后他們將以其強大抗震能力安然發(fā)展，從而保持樓市大局的穩(wěn)定。
地震必然發(fā)生，但考慮到占據(jù)80%市場的20%的大開發(fā)商都有預見性措施與心理準備，而中小開發(fā)商在新出臺的貨幣與土地緊縮政策時間夾縫中求得了有利的生息空間，則地震的破壞力將大大減弱，并不可怕。
可怕的是余震！
政府將面臨著二八定律第三、四層含義“剩余市場中的需求只有20%能夠有能力跟進發(fā)熱的市場，但80%潛在需求無法實現(xiàn)”，“基于行政與管制力量，導致新增潛在需求中20%是彈性需求而80%是剛性需求”這兩大層次住房需求的解決。這種解決還建立在人口老齡化與耕地紅線兩大瓶頸之上。最高僅65%，大部分城市在15％～30%之間徘徊的政策性住房保障率，能否解決后二十年中國樓市面臨的這些居住需求矛盾？顯然無法滿足，還得靠市場化、建設(shè)市場化供應(yīng)。
無房戶也將受到地震的牽連：如上述影響分析，保障房不夠的部分由市場解決，而市場中的主要需求面就表現(xiàn)在第三、第四兩個含義方面，則擬買房者將不得不進入死扛房價的境地。因為，震后活下來的開發(fā)商對市場的控制能力將會增強，抗跌能力也非常出色，而整體市場絕對會呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢，未來一段時間的賣方市場必定形成。如果樓市的二八定律前提有效，則一種局面將不可避免：人們總不相信房價會永遠向上，結(jié)果可能并不能如愿。
（越秀地產(chǎn)，中國著名房地產(chǎn)研究機構(gòu)。）
理查德·邁耶（Richard Meier），出生于美國新澤西東北部的城市紐華克，1984年普利策建筑獎的獲得者，現(xiàn)代建筑中“白派”的代表人物。盡管白派的建筑未必白，但就邁耶而言，這個稱號卻是名副其實的。重復使用的白色表皮和富有條理的立面構(gòu)成，是邁耶標志性的設(shè)計風格。
巴塞羅那當代藝術(shù)館是邁耶為巴塞羅那的一片叫El Raval的老城區(qū)設(shè)計的作品，于1988年開始設(shè)計，1995年完工，總面積約1.38萬平方米。材料以白色混凝土為主，同時輔以通透的玻璃幕墻。
邁耶的白色風格，可以追溯到柯布西耶時期的純粹主義。柯布西耶的純白建筑代表作是薩伏耶別墅。向上追溯，薩伏伊別墅的靈感則來自當時遠洋輪船的上層結(jié)構(gòu)。柯布西耶的白色，除了象征純潔和神圣，更多的是為了表現(xiàn)工業(yè)化的力量感和純粹感。柯布西耶對邁耶產(chǎn)生的影響，并不是他對白色的使用，而是他所信奉的理念：“我們的眼睛是用來觀看光線下各種形式的。工程師們用幾何滿足我們的眼，用數(shù)學滿足我們的心，他們的藝術(shù)作品正走在通向偉大藝術(shù)的道路上。”從這座藝術(shù)館里就可以發(fā)現(xiàn)，邁耶的白色顯然有別于柯布西耶的白色。
白色的內(nèi)部裝飾，本來是藝術(shù)場館的通用形式。以白色為底，可以更好地展現(xiàn)藝術(shù)品的原貌。但是在這座藝術(shù)館的設(shè)計中，白色并不僅僅是底色，而是被賦予了更精妙的用途。
同樣秉承簡潔的美學原則，中式的傳統(tǒng)審美觀也是解釋邁耶建筑哲學的重要視角。《易經(jīng)》中的離卦，是關(guān)于美學的卦象。離者，麗也。離，既有相遭遇的意思，又有相脫離的意思。離卦本身形狀鏤空透明，也同窗戶有關(guān)。人與外界既有隔離又有連通，這是中國古建筑的基本思想。有隔有通，營造這種效果依賴的就是鏤空的窗門。邁耶恰恰是用這種手法賦予了這座建筑間疏相融的效果。他在細部裝飾上保留了現(xiàn)代建筑的簡單樸素，卻在形式上重新回歸了古典建筑在墻體上的凹凸轉(zhuǎn)折。單獨脫離出來的“面”和白色的墻體，巧妙地引導了光線。在藝術(shù)館內(nèi)部，當光線透過網(wǎng)格狀窗戶被引入這座純白的空間時，無論哪一方立面，都產(chǎn)生了奇妙的美感。充滿了整個空間的通透與白色，讓這座藝術(shù)館無畫處皆是妙境。
所以，相對于柯布西耶激進的現(xiàn)代式白色，邁耶的白色，是一種包含在現(xiàn)代主義外表下的古典的白。
同時，在藝術(shù)館內(nèi)部空間的處理上，邁耶認為室內(nèi)的主體應(yīng)該是它所要襯托的東西，而建筑和室內(nèi)本身僅僅是一種背景場所。于是藝術(shù)館內(nèi)外某些部分的體量被巧妙地增減，從而賦予了這座建筑明顯的雕塑風味。在藝術(shù)館以直線為主，不時穿插曲線的幾何體中，被分隔成不同縱深感的空間與白色實墻交替更迭，產(chǎn)生了某種特殊的韻律感和節(jié)奏感。它們不是出自同一構(gòu)圖因素的多次重復，也不是出自單方面強調(diào)水平或垂直感，而是通過某種內(nèi)在的呼應(yīng)起作用，使他的建筑充滿了某種藝術(shù)的品味，讓人有一種舒適、柔和的感覺。在立面上，虛實不定的一片片墻體，讓人感覺建筑的內(nèi)部空間在向外滲透。墻上，天花板上那些不同形式或大或小的開口，讓本身固定的垂直元素和水平元素得以相互穿插、滲透，空間因此有了強烈的流動感。內(nèi)部大廳的一側(cè)，是一整面墻的Z字形的坡道，從大廳一直延伸到頂層，就好像邁耶對樓板的定義一樣：樓板是水平的“墻”，是分割空間的構(gòu)件。整個建筑內(nèi)部穿插著不同層次的白色，形成了一種由內(nèi)到外的輕盈。邁耶這樣說明自己的這個作品：在我看來，它是用來展示不同風格藝術(shù)品的最好的方式。由于不同的藝術(shù)品往往需要不同尺度的展示空間，因此我在其中設(shè)計了一系列不同的空間去適應(yīng)它們。
白色在現(xiàn)代建筑思想中占據(jù)著非同一般的地位，其實這種色彩也包含著繁多的意義。比如，白色是同時象征著開始與終結(jié)的顏色。日本新娘所穿的傳統(tǒng)服飾的白色，同時意味著作為少女的死亡和作為人婦的新生。彩色的陀螺旋轉(zhuǎn)起來，只剩下白色。在白色里，一切顏色消失了，卻又充滿著可能性。它既代表著自我瓦解，又是新秩序的塑造。
當代藝術(shù)館所在的El Raval區(qū)，是一片名聲并不好的城區(qū)。它于19世紀城市工業(yè)化興起的時期成形，現(xiàn)在居住著大量移民及失業(yè)者。盡管這里毗鄰熱鬧的Ramblas大街，但旅游手冊上還是會提醒游客游玩到這里時需要注意安全。
大概正是這個原因，才讓規(guī)劃者選中了邁耶來設(shè)計這座當代藝術(shù)館。一座純白色的當代藝術(shù)館，可以剝離舊有城區(qū)的負面形象，而讓El Raval區(qū)獲得新生。事實上，藝術(shù)館也開始逐漸起到了預想中的作用。從熱鬧的Ramblas美食街轉(zhuǎn)到Raval，在狹窄的小巷中前行，當走到一處廣場時，眼前會出現(xiàn)一片豁然開朗的白色，光明，純粹，與周圍環(huán)境形成強烈對比，那正是藝術(shù)館的所在。
白色的法則在這里依然有效，對于整個El Raval而言，這座建筑是一次涅槃的開始。而對于邁耶而言，這是他的白色古典的又一次實現(xiàn)和超越。
（施煒，80后建筑攝影師。）
2003年，《建業(yè)》編輯部第一次采訪馬國強，那篇刊登在《建業(yè)》上名為《一半是海水，一半是火焰》的文章，他至今仍清晰記得。當時的老馬正擔任《大河報》的總編，而那份報紙正在河南都市報界一騎絕塵。“一報獨大”、“大樹之下，寸草不生”、“日進斗金”……男人的事業(yè)歷程就是他的編年史，這份在人口大省獨領(lǐng)風騷的都市報在那個時候無疑帶有濃厚的馬氏風格，當然，這一段歷程也是老馬生命中最重要的一段“火焰史”。
一半是火焰，一半是海水，老馬性格中矛盾的因素非常明顯。從西方文明的日神酒神隱喻出發(fā)，可能會幫助我們理解他的性格。按照尼采的解釋，日神象征人身上瀟瀟灑灑追求功業(yè)、在當世進取的生命狀態(tài)；酒神則體現(xiàn)了人詩性的一面，浪漫、消極但富于文藝的創(chuàng)造力。在老馬的生命軌跡中，這兩種力量相互糾纏作用。他并非完全不求聞達，但又在內(nèi)心葆存對藝術(shù)的探索興趣；他把追求卓越的人生理念運用在繪畫上，勤奮執(zhí)著；他對孝道、義氣等傳統(tǒng)文化準則有著異乎尋常的堅守和鐘愛，在事業(yè)上則并不拘泥于傳統(tǒng)。從某種意義上說，正是這種火與水的纏斗博弈，才有了老馬豐富而饒有意味的人生故事。
五年彈指一揮間，2008年5月22日，在集團16歲生日這天，《建業(yè)》以“改革開放三十年”為由頭，再次拜訪老馬。從《大河報》總編、河南省廣電局副局長而至今日的河南省文聯(lián)主席，這一天的老馬更愿意以一個畫家的身份和我們交流。他的面容氣質(zhì)更加溫和從容，今天的老馬，海水更加波瀾壯闊，而火焰似乎只在心里默默而溫柔地燃燒著。
《建業(yè)》：30年對于您這個年齡的人必然是一個豐饒的過程，很多東西隨著時間和年齡的變化不斷變化，這其中哪些是您一直堅持而不曾改變的？
馬國強：改變的應(yīng)該是由激情逐漸走向冷靜和理智。我們都經(jīng)歷過非理智的激情、狂熱的激情，然后走向冷靜的、理智的激情，最后走向沒有激情，只有目標。我們都經(jīng)歷過“文化大革命”的狂熱，改革開放初期的激情和熱血沸騰的歲月。
不變的是做人的準則：責任和真誠。對社會、對國家、對家庭、對愛人、對孩子、對同事、對下屬、對朋友的種種責任感。這份責任感源于我們所受的社會教育，責任是一個很寬泛的概念，有大責任，有小責任；不同崗位、不同角色會有不同的責任要求。
對于社會，就像此次賑災捐贈，我們可以做而且應(yīng)該做的事情很多很多。
對于行業(yè)的責任，我作為河南省美術(shù)家協(xié)會主席所提倡的“讓自己畫好，讓大家畫好”，和老胡在地產(chǎn)界一直致力于“讓河南人民都住上好房子”，是崗位責任感在不同領(lǐng)域的體現(xiàn)。
對于家庭的責任，作為一個男人，要對自己所愛的人、對同自己相濡以沫的人負責，對自己的父母孝順，我對我母親和繼母的孝順讓我感到欣慰。
還有真誠、真實也是不變的東西。不過真誠難免會受到限制、煎熬和褻瀆，也許它不像播種一樣會春華秋實，但是不要對真誠發(fā)生動搖，要懂得感恩。
《建業(yè)》：不管是從人物畫的筆觸出發(fā)，還是以一個媒體人的新聞敏感出發(fā)，30年，您應(yīng)該都會感知到改革開放和改革過程中世風和人的精神面貌各種變化。
馬國強：改革開放給我留下了很深的烙印，我們從極“左”的制度中走出來，正是思想的大解放才帶來了經(jīng)濟的大發(fā)展。雖然我是貧下中農(nóng)出身，但我依然對極“左”深惡痛絕。沒有個人自由的生活是不可想象的，我們也不會像現(xiàn)在一樣坐在這里對改革發(fā)表看法。改革開放后，文化空前多樣和包容。只要不反動、不黃色，都可以自由地存在。文化的自由是政治清明的標志。
目前，在住房、醫(yī)療、教育三個領(lǐng)域的改革經(jīng)常受到許多非議，但是我認為都應(yīng)該通過深入的改革來解決，一定不要回到計劃經(jīng)濟的路子去。沒有經(jīng)歷過的人也許會對計劃經(jīng)濟時代抱有幻想，但完全忽略了貌似公平的計劃經(jīng)濟掩蓋了很多大的不公和巨大的貪污，相反，貌似冷酷的市場經(jīng)濟其實是相對公平的。計劃經(jīng)濟時代權(quán)利的不公要遠超過市場經(jīng)濟中貨幣的不公。至少，市場和貨幣是有自我調(diào)節(jié)能力的。
這30年來，我并不認為市場經(jīng)濟體制會導致世風日下、道德淪喪，其實人的精神狀態(tài)一直在朝著好的方向努力。在市場經(jīng)濟條件下，一切都可以量化和交換，在我看來，“量化”不意味著貨幣化，“交換”也并不是貶義詞。計劃經(jīng)濟體制的路不拾遺、夜不閉戶等都是在物質(zhì)極度匱乏狀態(tài)下的一種假象，那個時候也存在著一些不合理的交換，只是被掩蓋了。事實上，建立在法制意義上的約束比建立在道德意義上的約束更加穩(wěn)固和長久。
雖然整個社會的道德觀念經(jīng)歷了大發(fā)展，但并不是所有的東西都可以量化，例如一些價值觀、宗教觀是市場經(jīng)濟體制所無法實現(xiàn)和調(diào)節(jié)的，這些精神層面的東西需要加強，是對市場經(jīng)濟的重要彌補。
《建業(yè)》：從最初的新聞宣傳、新聞灌輸，到現(xiàn)在新聞逐漸商業(yè)化，您怎么看待這種變化？
馬國強：我覺得這是一個好的變化，改革促使媒體功能回歸。它促使媒體適應(yīng)社會的發(fā)展，適應(yīng)媒體屬性的變化。這是一個調(diào)整新聞理念的過程，當媒體具有了商品屬性，當受眾用貨幣去選擇購買媒體時，作為媒體，需要由過去的“傳者本位”的宣傳觀向“受眾本位”的新聞觀轉(zhuǎn)變。媒體必須迎合受眾的需求，當然不是單純的迎合，要在迎合中引導，在引導中迎合，迎合的目的還是為了引導。迎合和引導之間的矛盾就像受眾“想要”和“需要”，want和need之間的矛盾。“引導”要慎重，要用新聞事實，在正確思維、正確路線的保障下引導。
“迎合”在大家看來是個很不好的詞，不少人忌諱，但是我為了更深刻地說明問題，表述會比較“暴力”一些。就像別人常說的“新聞策劃”，我把他它說成“炒作”，正面“炒作”，實踐證明，“正面炒作亦生輝”。
《建業(yè)》：除了經(jīng)濟、價值觀、新聞理念等變化外，書畫界有什么變化呢？
馬國強：變化太大了，書畫市場充分繁榮。過去我們畫畫沒有稿費，很多畫家收入主要是出版物，很低。后來隨著人們物質(zhì)條件的豐富，書畫的商品屬性凸顯。書畫進入收藏、拍賣、民間流通等領(lǐng)域，收藏、饋贈和流通極大促進刺激了書畫的發(fā)展。
從20世紀90年代之后開始的收藏熱和拍賣熱，和社會經(jīng)濟水平是息息相關(guān)的。我上個世紀80年代參加廣交會，一幅畫才20塊錢，之前不少被國外買走的作品現(xiàn)在隨著我們國力的強盛逐漸回流，而且價格是過去的幾十倍、幾百倍。我的不少作品現(xiàn)在又從國外回來了，只要經(jīng)濟上去，我們的書畫市場就會繁榮，現(xiàn)在不少的書畫作品拍賣的最高價都在國內(nèi)。經(jīng)濟會刺激書畫市場的繁榮，全國出現(xiàn)學畫熱，不少高校開設(shè)美術(shù)專業(yè)，不過水平良莠不齊，國畫需要積累和沉淀的過程。
采訪手記：
老馬曾經(jīng)說他是兩棲動物：新聞是熱土，美術(shù)是綠地。現(xiàn)在的老馬，正一心一意馳騁于國畫這片綠地。
多數(shù)人可能與我們一樣，不會想到現(xiàn)在的老馬還依然堅持每天早上6點多就到畫室開始畫畫。用老馬自己的話來說，這就像一個穿上了紅舞鞋的人，穿上就脫不了，這是我的一種愛好，我不釣魚，不洗腳，不打牌，也就剩下畫畫了，這是填補生命空間的一種方式。
科班出身的老馬的繪畫生涯，似乎是從“文革”時期的一張張毛主席像開始的，到現(xiàn)在為止，他也記不清自己畫了多少張畫，出了多少個集子。我們問老馬，您的畫競拍價最高的一幅是什么？老馬說，好的我舍不得賣啊，比如1982年那幅《周總理》，有人給我50萬元，我不想賣給他，我準備把它捐給河南美術(shù)館。
老馬說他最完美的快樂是把喜歡的事情和職業(yè)結(jié)合起來，是把畫畫作為職業(yè)。我們表示不解，因為在我們和很多的人看來，把興趣當成職業(yè)是一件痛苦的事情。但是老馬說，只要畫畫就幸福，不管畫什么都幸福，“文革”時期讓我在墻上畫毛主席像也幸福啊。
盡管老馬一再表示不讓我們過多提及過去的事情，但是在談到自己原創(chuàng)的“大河大圖文公司”、“厚重河南”等字眼時，談到《大河報·財富周刊》時，他的欣慰和自信是溢于言表的。
我們從這種自信中看到了一位畫家對媒體的感情，對曾經(jīng)奮斗過的熱土的真摯。看到了綠地掩蓋下的熱土，看到了海水最深處的火焰。
老馬問卷：
《建業(yè)》：30年前的今天，您在做什么？
馬國強：1978年5月22日啊，我剛剛被借調(diào)到《河南畫報》擔任美術(shù)編輯。
《建業(yè)》：您認為最完美的快樂是怎樣的？
馬國強：我目前的狀態(tài)。能把喜歡的事情和職業(yè)結(jié)合起來。
《建業(yè)》：您最希望擁有哪種才華？
馬國強：有一門“手藝”，藝不壓身。這是小時候父親對我淳樸且原始的教導，但是很實用，其實是指要有立身之本吧。
《建業(yè)》：您最恐懼的是什么？
馬國強：當沒有能力創(chuàng)作時，回首往事，看到此生碌碌無為，應(yīng)該是最恐懼的。
《建業(yè)》：還在世的人中，您最欽佩的是誰？
馬國強：自強不息，靠自己的奮斗成功的人。
《建業(yè)》：您認為自己最偉大的成就是什么，最喜歡的畫是哪一幅？
馬國強：從一個沒有家學淵源的和書香門第背景的人，從一個不太有藝術(shù)氛圍的城市，成為現(xiàn)在中國畫家中的一員。最喜歡的畫是下一幅，這不是故意套用別人的話，因為對藝術(shù)的追求沒有盡頭。
《建業(yè)》：您自己的哪個特點讓人最覺得痛恨？
馬國強：愛著急，心太軟。
《建業(yè)》：您最痛恨別人的什么特點？
馬國強：沒有信義、節(jié)氣。
《建業(yè)》：您認為哪種美德是被過高評估的？
馬國強：廉潔和孝道。這本來應(yīng)當?shù)模隽吮緛砭蛻?yīng)該做的事情卻被過分地宣傳和贊揚。
《建業(yè)》：您認為最淺的痛苦是什么？
馬國強：一幅作品畫得不滿意的時候：煩著呢，別理我。
《建業(yè)》：您最喜歡的職業(yè)是什么？
馬國強：畫家。我曾經(jīng)想過今生獻給新聞，但是像談戀愛的一面熱一樣，人家不要我了！（笑……）
《建業(yè)》：您喜歡男性身上的什么品質(zhì)？
馬國強：氣節(jié)、誠信、情義。
《建業(yè)》：您最喜歡女性身上的什么品質(zhì)？
馬國強：忠貞和溫柔。
《建業(yè)》 ：如果您能重新選擇的話，您希望讓什么重現(xiàn)？
馬國強：希望當年的自己沒有選擇媒體和新聞，一開始就在書畫上積累。
當歐洲的俱樂部老板們絞盡腦汁想讓球迷為購買球衣掏盡最后一個歐元時，在中國的老板們眼中，球會專賣店只是俱樂部可有可無的“象征”……
寒冰
一個有趣的故事：去年秋冬之交，英超埃弗頓俱樂部以慈善募捐之名，摒棄了俱樂部傳統(tǒng)的藍色球衣款式，為女球迷特別設(shè)計了一款粉色系的紀念版球衣。孰知列入柜臺不過15分鐘就銷售一空，逼得俱樂部方面急忙亮出告示，將在今年繼續(xù)擴大供應(yīng)量，這才止住風波。所有英超的老板立刻意識到，在傳承了百年的俱樂部球衣銷售概念上，他們第一次打開了另一半世界的窗口。而在中國，非常可悲的現(xiàn)實是，俱樂部們連歐洲人早已開發(fā)殆盡的第一半世界都還完全沒有開發(fā)——球衣文化帶動的銷售，中國近乎于新大陸：哥倫布早已到達，卻并沒有帶來蜂擁而至的開拓浪潮。
無孔不入的球衣
從1867年歷史上第一件毛織球衣誕生以來，球衣其實正是傳承俱樂部足球文化的主要載體。現(xiàn)代足球發(fā)源地的英國，第一批俱樂部球衣的款式本身就有濃厚的文化氣息。英超布萊克本的藍白對開球衣，靈感來自劍橋大學的校服；雷丁最早的橙紅色款球衣，則是當?shù)刭F族劃船俱樂部的制服。而在蘇格蘭，最著名的兩大豪門格拉斯哥流浪者和凱爾特人，則以球衣區(qū)分球會的宗教背景和血統(tǒng)。流浪者的藍白色代表傾向英格蘭的聯(lián)邦主義，以及信徒占據(jù)多數(shù)的蘇格蘭長老會教派；而凱爾特人的綠白色則是愛爾蘭移民血統(tǒng)的象征，同時也暗示球迷們的天主教信仰。也正是因為球衣本身的文化傳承，21世紀以前，球衣一直是歐洲職業(yè)球會商業(yè)收入的主要保障——直到動輒上億歐元天價的電視轉(zhuǎn)播費出現(xiàn)。不過，球衣的商業(yè)奇跡仍然得到了有力的證明：2003年貝克漢姆轉(zhuǎn)會皇馬不過一個賽季，西班牙豪門的球衣銷售就翻了一番，印有貝克漢姆名字和號碼的球衣賣出超過100萬件，這還不算在東南亞和遠東數(shù)以千萬計的盜版球衣。
為了讓球迷不斷從腰包掏出現(xiàn)金，歐洲俱樂部在球衣設(shè)計上可謂絞盡腦汁，相關(guān)衍生產(chǎn)品也是層出不窮。通常歐洲聯(lián)賽球隊每賽季都有主客場兩款球衣供球迷選擇，但近年很多豪門都競相推出所謂的紀念版。英超熱刺隊上賽季甚至有4套正式的比賽球衣：主場白色，客場黑色，110周年紀念版藍白對開和黃色的第三客場版。包括曼聯(lián)、阿森納、切爾西、利物浦等主流豪門，幾乎都至少有3套球衣，最大化地吸引球迷。球衣設(shè)計方面，除了由Adidas、Nike和Puma等大公司打理外，還不斷推出所謂的復古概念。相信去過老特拉福德球場的中國人，一定會對那里空間廣達的俱樂部專賣店印象深刻。事實上，英超在球衣銷售方面的努力，甚至還不如德甲。德甲俱樂部對球衣市場的開發(fā)，涉及面更廣而且更有針對性。2006年世界杯時，為紀念柏林承辦決賽，德甲的柏林赫塔隊甚至還推出了自己的“決賽紀念版”，連俱樂部標志都換成柏林城徽。這家德甲中游球隊的俱樂部超市中，有關(guān)球衣的產(chǎn)品就多達26種。為了盡快進入中國市場，柏林赫塔甚至還第一時間推出了官網(wǎng)的中文版——當然，俱樂部的網(wǎng)上商城是最早列入的項目。
在西甲，即便是最抱殘守缺堅持傳統(tǒng)的巴斯克地區(qū)俱樂部畢爾巴鄂，也在2004年打破了慣例，請來一位先鋒派的服裝設(shè)計師，為原本紅白劍條衫款式的俱樂部設(shè)計了狀似“盒裝牛奶”包裝的顛覆款式。這款“奶牛”裝甫一面世，就掀起了軒然大波。自從1980年代英國品牌茵寶的圖案化設(shè)計后，這是10多年來最有想象力和時尚概念的足球服。毫無疑問，保守的西班牙足協(xié)和歐足聯(lián)很快否定了這個開創(chuàng)性的設(shè)計，但在球衣專賣店里，這款球衣卻打破了畢爾巴鄂的賽季銷售紀錄。直到今天，歐洲主流的二手球衣市場上，畢爾巴鄂“奶牛”裝仍舊是最搶手的珍品。
球衣，在歐洲頂尖聯(lián)賽中，早已不是簡單的商業(yè)產(chǎn)品，相反，它們恰恰是最能夠體現(xiàn)足球文化和傳統(tǒng)的球迷必備品。
中國最需要球衣文化
非常令人遺憾的是，職業(yè)化14年的中國足球，在培養(yǎng)足球傳統(tǒng)方面一向付之闕如。僅有幾家球會還保留著傳統(tǒng)的顏色：北京國安的綠色，上海申花的藍色，以及已經(jīng)消失的四川全興“黃色狂飆”和八一隊的五星紅旗概念。放眼神州，在國際米蘭、曼聯(lián)和尤文圖斯這樣的豪門，將球衣專賣店開到了北京上海時，我們的20多家職業(yè)俱樂部，甚至有大半連俱樂部球衣的專賣店也沒有，這其中就包括曾經(jīng)壟斷冠軍的大連海昌和上海申花。申花“藍魔”是國內(nèi)唯一相對比較正規(guī)和專業(yè)的球迷組織，但即便是傳承足球文化相對成功的上海，仍舊沒能真正將球衣這個最主流的俱樂部市場做好。
與歐洲職業(yè)聯(lián)賽動輒數(shù)以千萬歐元計的電視轉(zhuǎn)播費收入不同，中超球隊在電視轉(zhuǎn)播和商業(yè)贊助方面的收入非常微薄。那么，球迷產(chǎn)品的銷售業(yè)績，對于中國球會而言也就顯得異常重要。但俱樂部們卻始終沒有在這個領(lǐng)域投入太多的精力，球隊的隊服設(shè)計和銷售完全處于最原始的粗放經(jīng)營狀態(tài)。作為中國職業(yè)聯(lián)賽14年來唯一沒有易幟的職業(yè)俱樂部，河南建業(yè)的俱樂部商城也基本上只能起到象征作用。升超盛事，俱樂部原本打算購買3萬件球衣贈送給入場助威的球迷，但搜遍全鄭州也只得7000件。河南省人口是英格蘭的2倍，即便以城市人口論及，也相當于整個蘇格蘭的2倍。2006/07賽季，蘇格蘭聯(lián)賽的俱樂部銷售了超過50萬件球衣，獲利達3000萬鎊。而河南呢？作為中國罕見的具有足球文化潛質(zhì)的俱樂部，在這方面的業(yè)績幾乎可以忽略不計。
一個簡單的統(tǒng)計：中國廠商制造的正版球衣成本僅有25-30元，國內(nèi)如申花、成都謝菲聯(lián)這樣的俱樂部售出的球衣單價約200元。相比歐洲俱樂部正版球衣動輒600的天價，國內(nèi)城市球迷完全能夠接受200元的俱樂部球衣價格。以全河南省800萬城市青少年和成年男性球迷的潛在市場計算，即便只有1/10的球迷購買了球衣，俱樂部也能從中獲利1.6億元！這個數(shù)字幾乎相當于豪門如上海申花兩年的全部投入！在中國俱樂部不斷抱怨國內(nèi)足球商業(yè)贊助市場萎縮，足協(xié)死抓不放廣告經(jīng)營權(quán)的當下，他們是否真的認真考慮過，球衣銷售才是職業(yè)足球草創(chuàng)階段最重要的商業(yè)收入？
經(jīng)過十余年的沉淀，中國總算初具了一些球衣文化的土壤。山東魯能的橙色球衣和廣州醫(yī)藥的藍色，正在成為新的流行色。兩地足球都有雄厚的企業(yè)背景，在球迷組織的建設(shè)和球迷文化的營造方面用心頗多。但在最需要全力拓展的球衣市場上，中國俱樂部還需要努力。一個值得欣喜的信息：去年《南方都市報》曾做過一個有關(guān)球衣的市場調(diào)查，在英超足球文化浸淫最巨的廣州，球迷穿著俱樂部球衣的數(shù)量中，廣州醫(yī)藥的球衣僅次于曼聯(lián)、英格蘭和切爾西，甚至超過了利物浦。或許，不久的將來我們能夠看到中超俱樂部能有單賽季球衣100萬件的銷售記錄，那時，才是中國職業(yè)足球真正走向成熟的時刻。
（陳冰，《足球報》國際部記者。）
智者無怨。
——近日，在接受《中國企業(yè)家》記者采訪時，談及自我要求的標準，老胡提出了如上這句話。智者無怨，意同西諺“凡是成功的人都是自我檢討主義者” 。“我果為洪爐大冶，何患頑石鈍鐵之不可陶熔；我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納。”一個成功、有智慧的人絕不會習慣于怨天尤人，而是不斷地自省，對自己提出更高要求，通過自身的提升來克服發(fā)展之路上的困難。因其極富啟發(fā)性的涵義，結(jié)束采訪后，記者將此語放入自己的MSN簽名中。
人若奉我峨冠大帶者，我胡為喜？人若侮我破衣爛衫者，我胡為怒？
——“人們?nèi)绻畛心悖@沒什么值得高興的，因為人家奉承的未必是你這個人，可能是你的官帽子，你的資源。人們?nèi)绻驗槟阋轮茽€而看不起你，這也沒什么怨怒的，可能不是針對你這個人，別人厭惡的是你的破爛衣服，倒霉的樣子。反過來說，你想要尊嚴，要別人看得起，就一定要有一套得當、不那么破落的衣服。從這個意義出發(fā)，我們還是要自強。”在一次接受記者采訪的時候，老胡又道出了一條重要的人生察悟。
我們再捐100萬!
——繼集團“有愛就有希望”系列抗震救災活動之后，5月25日，忙碌在紐約的老胡專門抽出時間同開封建業(yè)大宏公司總經(jīng)理郭大宏溝通，決定再次向災區(qū)追加100萬元捐款。此次追加的捐款將用于協(xié)助災區(qū)建立兩所希望小學，幫助失學的孩子們盡快重返校園。
我們都愛IPO！
——“我現(xiàn)在在香港聯(lián)交所，我們的股票已經(jīng)開始交易了。” 6月6日上午10時許，集團總部員工全體聚集在總部辦公樓前的空地上，通過運營管理中心副總監(jiān)王國強的手機連線位于香港聯(lián)交所的首席運營官閔閔。聽到報喜聲音的那一刻，鞭炮齊鳴，氣球紛飛，員工紛紛舉起自己精心準備的特色標語，沸騰起來。企業(yè)文化部呼出的“我們都愛IPO” ，恰如其分傳達了這個時刻的喜悅。
有愛就有希望！
——在5月18日建業(yè)對陣青島中能的足球賽場上，建業(yè)援助大行動·有愛就有希望賑災募捐活動也進行得如火如荼。建業(yè)集團在已捐贈100萬元的基礎(chǔ)上，聯(lián)合建業(yè)足球俱樂部，和建業(yè)全省員工、建業(yè)球迷、建業(yè)全省客戶、建業(yè)全省聯(lián)盟商家當天再次為災區(qū)募捐625457.30元。
設(shè)置戶外廣告時，要加強信息發(fā)布的準確性與指向性，明確信息發(fā)布者、信息主題等內(nèi)容，營銷中心要加強監(jiān)督。
——作為員工同高層管理者溝通的重要渠道，5月16日，2008年度第一期“總裁面對面”活動如期舉行。執(zhí)行總裁閔閔同13名來自各城市公司的置業(yè)顧問代表暢談職業(yè)與人生。對于工作中的建議，他們踴躍提出了許多極具針對性的建議。
寫建業(yè)人自己的歌。
——“每個人，心里都藏著一個和建業(yè)有關(guān)的故事。也許您并不擅長寫作、不懂音樂，但您可以寫下在建業(yè)曾走過的一段路、經(jīng)歷的一段人生、難忘的一群人、冀望的一個未來。”5月20日，“建業(yè)原創(chuàng)勵志歌曲”歌詞征集大賽歡快啟動。6月20日，征集活動截稿。企業(yè)文化部共收到參賽歌詞25篇，其中已進行譜曲的完整作品5首。建業(yè)人一路上的艱辛與歡呼，盡化慷慨或者婉轉(zhuǎn)的唱詞中。
欄目主持——白許晨
港膺全球最利便貿(mào)易經(jīng)濟體
世界經(jīng)濟論壇近期發(fā)表報告，評定香港為全球最利便貿(mào)易的經(jīng)濟體系。財政司司長曾俊華表示歡迎，并認為，這顯示國際社會肯定香港公開透明和高效率的貿(mào)易基建。
他表示，繼續(xù)致力奉行自由場準入及進口貨品免關(guān)稅的措施，而取消葡萄酒和啤酒稅，以及免收酒店房租稅，均足以證明本港的決心。 曾俊華說：“我們在發(fā)展中經(jīng)濟體系的場推廣工作、在利便人才輸入香港所作的努力及政府公布引入競爭法，都顯示決心確保利便投資者進入場和提供公平的營商環(huán)境。”
這是世界經(jīng)濟論壇首次發(fā)表的全球利便貿(mào)易報告，收集并分析全球118個工業(yè)和發(fā)展中經(jīng)濟體系利便貿(mào)易的措施。“利便貿(mào)易指數(shù)”涵蓋4個范疇，包括市場準入、邊境行政管理、交通及通訊基建和營商環(huán)境。
信息來源：《大公報》
80% 以上美國人說美國沿著錯誤路線前進
繼老牌經(jīng)濟大國紛紛衰落，下一個該輪到美國了。現(xiàn)在 80% 以上的美國人說，美國沿著錯誤的路線前進，但許多人仍然認為，其他國家的歷史跟美國無關(guān)，因為美國與眾不同，是上帝的驕子。但在歷史上，世界經(jīng)濟大國——羅馬、西班牙、荷蘭和19世紀的英國——也都曾經(jīng)這么說過。可惜，它們早期的實力后來都變成了它們的軟肋。
美國可能經(jīng)歷了危險的十年：1997年~2000年的技術(shù)熱演變成泡沫和市場暴跌；2001年9月11日發(fā)生恐怖襲擊；布什政府在2003年入侵伊拉克。五年中歐佩克每桶石油價格從22~28美元飆升至100美元以上；伊拉克戰(zhàn)爭使美國在全球威信掃地；美國房地產(chǎn)市場和次級貸泡沫破裂；自2002年以來美元對歐元貶值將近50%。因此很多人相信，全球金融危機迫在眉睫，美國的優(yōu)勢將在這幾十年里走到盡頭。
信息來源：《華盛頓郵報》
索尼公司打造領(lǐng)導層第二梯隊
日本索尼公司十分注重培養(yǎng)強有力的公司領(lǐng)導層候選人，包括將來的公司總裁。公司在全球各地大約18萬員工中挑選出一批年齡在30~40多歲的年輕人著力進行培養(yǎng)，大約500人，將他們視為公司領(lǐng)導的新一代接班人。
索尼在全公司范圍內(nèi)定下大約100個重要職位，每個職位選定4到5個候選人，并建立名冊，組成一支500人左右的公司領(lǐng)導層“第二梯隊”。這100個重要職位，主要包括索尼各大公司、集團子公司和海外子公司的最高職位。他們的材料集中到公司經(jīng)營領(lǐng)導層手里，公開范圍限制在最小程度。會長、社長、副社長等以及索尼人事部部長級干部組成一個“執(zhí)行人力資源委員會”，每年集中兩次，根據(jù)各個候選人的資歷、業(yè)績和行為特性進行候選職位的調(diào)整。
進入第二梯隊的候選人要到索尼大學參加培訓。他們不僅要學習各種經(jīng)營方面的知識，還要參加由國內(nèi)外一流企業(yè)最高領(lǐng)導人講授的各種課程。 被選上的接班人并不是固定的，每年還要根據(jù)各人的工作成果和成長情況作出調(diào)整。
信息來源：《企業(yè)管理》
香港六星級馬房迎奧運名駒
香港奧運馬術(shù)場地（沙田）的奧運空調(diào)馬房已作好準備，迎接7月27日抵港的首批奧運馬匹。
奧運馬房經(jīng)理佘靖宇指出，奧運空調(diào)馬房為馬匹提供絕佳的居所，是 “6星級” 級馬房。奧運期間，馬房將是身價值數(shù)千萬元的馬匹的休憩地方。
馬格的面積大于奧運標準；并由較為環(huán)保的竹片加工而成，以響應(yīng) “綠色奧運”主題。奧運馬房包括4座空調(diào)馬房，設(shè)有224個馬格，為200匹奧運參賽馬匹提供空調(diào)馬格；并備有空調(diào)后備馬房，供25匹后備馬使用。
為確保馬匹的安全和舒適，馬房設(shè)有休憩馬格，馬格面積3.6米乘以3.6米，大于奧運標準，讓馬匹放松玩耍；并備有可移動的馬匹花灑，配上冷熱水供應(yīng)。
為響應(yīng)“綠色奧運”主題，馬格的木板是由較為環(huán)保的竹片加工而成，馬房地面的膠墊，由舊車胎循環(huán)再造而成。馬房的空調(diào)及電燈，較傳統(tǒng)裝置省30％電力。
馬會以蚯蚓堆肥法，把馬房廢料和馬糞，循環(huán)再造成為環(huán)保有機肥料。馬房內(nèi)更設(shè)有24小時電視監(jiān)測系統(tǒng)和保安警報感應(yīng)裝置，為馬匹安全提供雙重保障。
信息來源：《香港文匯報》
香港人鐘情茶餐廳
有人說，茶餐廳是香港人的“大眾食堂”，也有人說，茶餐廳是香港“城市中的祠堂”。茶餐廳，是香港人每日都會經(jīng)過或光顧的地方，亦是城市中的祠堂，供人討論時事；是甜蜜回憶的地方，令人難以忘懷；是無情人間的加油站，給人點點暖意；是流離生活的支點，讓人僅有的歸屬；是看出人生百態(tài)的好地方。
茶餐廳獲得港人垂青，理由歸納起來主要是：茶餐廳的方便快捷，與爭分奪秒的港人生活節(jié)奏十分合拍。茶餐廳定價大眾化，每餐平均消費20至40港元，即使天天光顧，普羅大眾也消費得起。
茶餐廳食物款式多，營業(yè)時間長。茶餐廳作為大眾食肆的代號，見證了香港大半個世紀的變遷，它充滿的平民氣氛，它承載的本土文化，給人一種“街坊”的親切感。難怪不少港人說：一旦離開了香港，也會掛念著茶餐廳。
信息來源：《大公報》