JIANYE MAGAZINE
你可以保持沉默，但你說的每一句話都將躍然紙上呈現報端。
——匿名者就這么激怒了王朔 ；楊子榮同志說 ：“要不是攔得快，我這一梭子打出去準得撂倒他幾個！”——倒幾個？幾百個啊！秋墳新草幾許幡，冤死城中一片啼！我們在新緯度新窗口再次認識勇者王朔。無可置疑的歷史人物又莽撞介入亂世，針砭鬧劇，捅破神話，挑起新的語法革命，不鳴則已，一擰身就是十級地震，幸福啊，看客們。
不過是些訓詁之學。
——《喪家狗：我讀〈論語〉》一書就像塊巨型板磚，拍痛了儒家子弟。也因為它，你才知道普天下的有那么多孔老師的真真假假的賢子賢孫。自信與底氣，委婉和激烈，大祭司與衛道士，嘍啰兵或外家子，夸張的夸張，專橫的專橫，賽似一鍋紅豆綠豆黑芝麻攪和在一起。北島詩句：傳統是一張航空照片，山河縮小成樺木的紋理。
要有泡沫才好喝，如果沒有泡沫，則味如馬尿無人問津。
——巨大的財富示范效應，已為絕大多數人洗腦。過山車的滋味好，上班炒股已成社會問題，失態的季節就這樣癲狂。“死了都不賣”的雄心還沒冷，楊百萬的預言卻兌現了；就算沒有黑色5·30“半夜雞叫”，失重狀態也不能久長。牛和熊的獰笑證明：不論登過多高的山，我們始終要回到出發的海拔。
懇請武漢市民開展“不說‘婊子養的’”運動！
——為迎接四海賓客我們應不吃狗肉，不穿睡衣上街，把口里的痰忍到五十米外；海霞形容災民“好像過年”，倪萍祝福人不得“老年癡呆”，都是幽默未遂。宗慶后倉促應戰，張維迎萬夫所指，如同木匠做枷；一把火燒出納粹的幽靈，一頭豬引來了通貨膨脹的烏云，盼著吧，什么窩心的問題，都能被奧運會一股腦解決。
多為富人說話，少為富人做事；少為窮人說話，多為窮人做事。
——一句繞口令將老人家茅于軾綁上了祭壇。明明是擔憂社會的和諧穩定，卻被視為被闊人收買；鞭撻他的還多是號稱懂經濟的寫手。妄想鉆進現實，仁者蒙受羞恥 ；借用西人一句話 ：“犯罪分子離我們如此之近，就連警察都能夠發現他們。他們離我們又如此遙遠，只有詩人能夠理解他們。”
規避風險還是變相派銀？
——大公司華為演了一出“會哭的孩子找奶吃、會跑的兔子晚下鍋”的游戲，突然吸引大眾的目光。不同階層的人感覺復雜，還喚醒了多少“愛國人士”的莽撞和驕橫。不管怎么說，床墊文化，過勞死神話就是“霧里看花”、以訛傳訛的典范——將偶然當了普遍。《武林外傳》中的“雌雄雙俠”懷著一腔浩然正氣，鼓著為天下人民求解放的豪情，巡查人間不平時赫然發現有人在拔火罐，還以為施加酷刑呢，沖上去就砸了人家的“黑店”！
沒料到網友會如此不信任政府發布的消息！
——多少年以后，人們可以忘卻大橋之塌、太湖藍藻、牛肉面限價，但忘不了華南虎的狂歡。如果說老農民抗壓力強，那些追究真相的閑人則在改變歷史。龔自珍說：“士皆知恥，則國家永無恥矣；士不知恥，為國家大恥。”是否講誠信、知榮辱不僅關系到個人的品質，也關系到民族國家興衰。轉移視線很徒勞，政府的信用已經到了最危急的時刻；真假虎辯的意義早已大于究竟有沒有虎存在的意義。
一尸兩命。
——年初有楊麗娟，年尾有肖志軍，一對祭壇上的羔羊。最平凡的小人物被千萬張嘴議論，豐富多樣的才智被用在激烈的爭辯上。可憐與可恨且不去說，其實那些俯視他們的人，那些跳離了現實的人，也高明不了多少。一位臺灣友人對我說：你會看到論壇上有滿口“悲憫”，而骨子里確實要對別人伸中指的人。
（林黑,自由撰稿人,現居深圳。）
我們已經在歡慶和祝福中，步入了新的一年。2007，將永久地成為一個歷史符號。但，剛剛過去這一年的諸多鏡像和味道，卻意味深長地久久停留。更多地回首、重估和反思，我們方能更好地踏上新的征程。
速度與力量的崛起
速度與位次的變化，折射出這幾年大省河南一個清晰的發展軌跡：由傳統農業大省已然邁入新興工業大省，經濟強省的穩步躍遷，正在路上。在速度的背后，往往是力量的匯聚，這無疑是一幅波瀾壯闊的圖景。
當劉翔的跨欄鏡頭，頻頻亮相中國的各種視頻畫面，已然成為一種時代精神的象征時，我們知道，在這個社會，速度已經成為全民競相追逐的關鍵詞。
盡管背負著諸多包袱，但河南的腳步，卻奔跑出令人矚目的速度。河南省發改委的一組數據表明，2007年，預計河南省GDP突破1.5萬億元，比上年增長14.5%左右；人均國民生產總值突破2000美元，全國排名從第21位前移到第16位；規模以上工業企業實現利潤突破1800億元，總額相繼超過天津、福建、河北、黑龍江、上海、浙江，全國排名由第10位上升到第４位；規模以上工業增加值增長2.7倍，躍居全國第5位。
速度與位次的變化，折射出這幾年大省河南一個清晰的發展軌跡：由傳統農業大省已然邁步新興工業大省，經濟強省的穩步躍遷，正在路上。
在速度的背后，往往是力量的匯聚。
盡管遭遇了嚴重的洪澇災害，但河南農業生產，依然步履矯健。全省糧食總產量預計達到1039億斤，比上年增產3.7%，再次突破千億斤。河南的農業產業鏈條持續拉長，農業產業化進程進一步加快，已成為名副其實的全國第一農副產品加工大省。
新興工業的崛起，則直接體現了河南速度的核動力。去年全年預計全部工業增加值達到5300億元，增長23%左右。規模以上工業實現利潤增速連續24個月保持在60%左右。食品、紡織等六大支柱產業優勢更加突出，實現增加值2700億元，增長28%。高新技術產業發展勢頭強勁，增加值達到1100億元，增長36%。
河南曾經有一個短板。一位多次出國考察的河南經濟專家曾遺憾地說，在一個發達國家和地區，現代服務業所占的比重，已經超出第一、第二產業。現代服務業已經成為折射地區文明和經濟水平的重要標志。但河南在2003年以后，服務業在GDP中的比重逐年下降。
然而2007年，轉機陡然呈現。在經歷了“盤整期”的陣痛之后，今年河南服務業發展明顯提速，迎來了豐收之年。河南重點培育了旅游業、現代物流業、文化產業、房地產業、金融業等有比較優勢和較大潛力的現代服務業，帶動了全省服務業的總量提升和結構優化。
如果說三大產業構成了河南速度的重要力量，那么，這無疑是一幅波瀾壯闊的圖景。農業、工業、服務業增加值分別比去年增長4.5%、19%和13%，除農業外均高于去年增幅。而作為重要指標的社會消費品零售總額，則達到4570億元，增長17%。
河南制造的嬗變
回首2007年，或延展更長一個時期，我們會清晰地看到，支撐河南的奔跑速度，制造業是核心動力。而如果我們要追尋河南制造背后的支撐力量，從河南強勢企業群體入手，無疑是最好的路徑。
沒有哪個行業的地位，可以取代制造業。
也沒有哪個群體的力量，可以取代企業部落。
中國重鎮河南同樣如此。制造業猶如一支神奇的魔杖，在它的支撐和作用下，GDP蛋糕迅速做大，經濟結構更加合理，全省品牌、名企及企業家隊伍不斷壯大，中國“糧倉”嬗變為中國“廚房”，等等。
制造業的發展依托于優勢產業，根據河南省的條件和所依存的比較優勢，食品、有色金屬、裝備、紡織服裝、化工、汽車及零部件等作為優先培植的產業，并積極發展高新技術產業，從實際運行狀態看，取得了滿意的效果。
如果我們要追尋河南制造背后的支撐力量，從河南強勢企業群體入手，無疑是最好的路徑。企業是產業、產品發展的載體，大凡經濟活力強的地方，多是有一批強勢、優質的骨干企業群做支撐。我們通過明晰產權、保護企業物權及建立現代企業制度，已建立一大批在國內赫赫有名的優質企業群體。
去年年底，一則官方出爐的消息，引起社會各界的普遍關注：最新百戶重點工業企業和50戶高成長型企業名單確定。
這無疑是一份反映河南企業群的晴雨表。新晉與淘汰的力量博弈，座次升降的競爭與變化，折射出豫企部落乃至河南經濟的五彩表情，也折射出河南制造的嬗變與轉型。眾多行業中，河南值得圈點的是食品工業和生物工程、新材料、新能源等高新技術產業。新型制造企業異軍突起，它們，因為與傳統產業的深度對接，并以一種高速成長性，支撐起了河南經濟的未來。
其實，除了一份百戶名單或晴雨表之外，如果對豫企進行深度透析，就不能不提及資本市場。豫企借力資本市場，速度更快，力度更強。
2007年，伴隨著資本市場的火熱，河南的企業掀起了上市的新高潮。截止到2007年10月，河南在一年內已經有６家企業實現了海內外上市，募集資金逾百億。此外，在香港創業板上市的鄭州燃氣成功轉至主板，眾品食業在美國市場進行第二次融資，融資額達1700萬美元，中孚實業、銀鴿投資的再融資募集資金10.52億元。而以建業為代表的一批上市后備力量，正在進行著最后關口的籌備。
而國有大企業重組，亦是在這一年，成為資本市場乃至河南經濟的主旋律。繼央企并購占主角后，河南本土國有企業去年第一次傲立舞臺中央。河南省政府出臺《關于加快省管企業戰略重組的指導意見》，即“76號文”，按照河南省政府的既定目標，力爭用５年時間，培育主營業務收入超500億元的企業5~8家，超100億元的企業50家以上。
股權轉讓、增資擴股、兼并重組、項目合作和上市融資等多種方式的企業戰略重組，正成為河南企業組織結構優化的新動力、工業經濟發展的新引擎。
危與機中的重估與壓力
對于河南而言，更重要和長遠的考驗，將是河南制造到河南創造，再到河南價值的躍升。我們應該善于觀察國內結構變化，善于梳理各個階層的權益分配，并善于對制度作出理性的重新安排。
我們需要速度和力量引領的喜悅，但我們更需要重估與盤整引發的深刻。
當許三多頻頻亮相雜志封面和電視節目秀，由許三多引發的話題和文化探討也日益深入。我們注意到，在剛剛過去的一年，鈍感的許三多已經代替浮躁的超女，成為大眾的精神偶像。
“許三多感召著人們跟現實相悖的內心，為人們提供了一次自我反思的契機，是一種鈍感的魅力。這種鈍感的力量，是快速成功學的反義詞、是功利職業倫理的反義詞，甚至是這個浮躁社會的反義詞。”某國內知名雜志甚至對許三多做出如是評價。
如果我們把這個時髦的“鈍感”，移植于河南經濟的奔跑速度，對河南崛起進行一種反思和重估的話，會發現一種叫深刻的東西。
2007年底，一則消息令鄭州人頗為意外和失落。經國務院批準，武漢城市圈和長株潭城市群成為“綜合配套改革試驗區”，即“新特區”。據稱，這是國家在新形勢下開辟的新改革試驗田，其意義可以與改革開放初期設立的深圳等經濟特區相比，因此被稱為“新特區”。從2005年到現在，國家先后批準上海浦東新區、天津濱海新區、成渝（成都和重慶）三個地方為國家綜合改革試驗區。
這意味著，中部的武漢城市圈和長株潭城市群成為新特區，將可能成為中國經濟新的增長極。而在此前，鄭州曾與獲批的兩個“新特區”三方逐鹿，但最終唯獨鄭州落榜。
如果說新特區的落榜，對河南帶來一種失落感的話，那么，過去一年河南遭遇的危局面，則是這一經濟肌體上的嚴峻壓力。這些問題，主要表現在經濟結構不合理、“三農”問題突出、社會事業發展滯后、對外開放度低、節能減排壓力較大等長期積累的深層次矛盾尚未根本解決，又出現了一些亟待解決的新問題：部分高耗能產業增長偏快，資金、土地、環境容量約束加大，價格上漲對困難群眾影響較大等。
最令我們感同身受的，應該是河南CPI持續走高。1~11月全省CPI同比上漲5.3%，其中11月份達7.8%，為近10年新高。通貨膨脹壓力，不僅使得普通民眾難以享受經濟發展帶來的成果，更增加了社會矛盾和不穩定因素。對于新年宏觀調控首要任務，去年底的中央經濟工作會議提出，在2007年的“一個防止”的基礎上增加為“兩個防止”：防止經濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹。包括河南在內的全國，未來的壓力顯而易見。
事實上，對于河南而言，更重要和長遠的考驗，將是河南制造到河南創造，再到河南價值的躍升。長期以來，河南依靠低成本和廉價勞動力，以及制度和福利的不完善，在一定程度上減少了交易和生產成本，帶來了“高效率”的產出和河南制造的美名，但這是我們的社會目標嗎？我們應該看到，公眾福利的不完善，在一定程度上促進了對全國甚至全球資本的吸納，但這是我們的終極追求嗎？顯然不是。
我們不能把力量建設與資源配置鎖定在某個僵化的軌道上，而應該善于觀察國內結構變化，善于梳理各個階層的權益分配，并善于對制度作出理性的重新安排。
（萬軍偉，《大河報》財經記者。）
1月，最高法院收回死刑復核權
一個國家進步與否的最重要標志之一，就是如何對待生命。
一位法官曾經在媒體上撰文，講述了自己去法場見到那個他當初力主要殺的罪犯的行刑過程，說看到罪犯恐懼的眼神，突然他的心靈也被深深震撼。
這就是收回死刑復核權的意義所在。告別專政豪情，轉為對人的尊重，對生命的敬畏，這是民族進步的真正價值。
3月，臺灣政局七年之癢
2007年對臺灣政壇來說并不是一個關鍵年，卻是它的七年之癢。
7年前的3月，統治大陸37年，統治臺灣51年的國民黨失去政權，第一次在民主政治游戲中淪為在野黨，卻仍然積習難改。而民進黨則“暴得大政”，卻一直無法從“革命黨”成功轉型，還沾染貪腐惡習，淪為一黨一人之私器。
這些弊病一直延續至今，也是今日臺灣政壇種種怪現狀的根源。
2008年的選戰在2007年就已經開幕，可悲的是臺灣政局仍然沒有逃離統獨之辯，藍綠之分。臺灣政壇能否走出亂象，不僅是臺灣民生希望所在，更是整個華人社會能否實現成功轉型的希望。
4月，葉利欽逝世
一個政治強人走了。正如所有的政治強人一樣，葉利欽也留給人們太多的矛盾形象，留給人們太多的談資，太多彼此大相徑庭的評價。
他是一個強人，甚至過于暴躁。1991年8月23日，被看成是拯救蘇聯的英雄的他在蘇聯議會，用近乎咆哮的口吻命令仍是蘇聯總統的戈爾巴喬夫朗讀會議記錄，并大笑著對這位溫文爾雅的蘇共總書記說：“我們是不是應該簽訂法令，禁止俄羅斯共產黨的一切活動？”即便是把他看成是民主新星的美國人都對他這種“老式蘇共官員的獨裁風格”表示憂慮。而在他執政期內走馬燈般的更換政府，更讓他看上去不像是一個民選的總統，而像沙皇。
他也是一個懦弱的人。1987年被開除出蘇共政治局的他并沒有被送往古拉格或者西伯利亞，仍然保留有相當級別的官銜。但是這個硬漢竟然近乎崩潰，甚至試圖自殺。
他也有坦誠的一面。蘇共中央委員的會議上，在未得到戈爾巴喬夫允許的情況下他起立發言，說了一段著名的話：“同志們，我發現我很難向一名工人解釋，為什么工人階級統治了這個國家70年，他們仍然生活在一個這樣的水平線上——香腸里的淀粉總是比肉多。”
這個強人走了，一如所有的強人逝去那樣。
6月，上海社保案開審
從6月1日開始，震驚全國的上海社保案陸續開審。此案牽連之廣，案件之敏感，案情之微妙，都是幾十年來所罕見的。全案的核心在于陳良宇，這也是自從文革之后，上海方面落獄黨政要員中官職最高者。
案件自從2006年進入公眾視野之后，坊間各種版本的傳聞不一而足。并成為很多“觀察家”眼中串聯2007年乃至未來幾年大陸政局走向的關鍵點。
無論是中央反復強調全國一盤棋，還是上海黨政系統宣誓堅決維護中央決定，都說明這一案件將會對中國官場的游戲規則產生何其之大的影響。
影響，便是上海社保案最為重要的意義，甚至遠遠超過案件本身。不過案件的核心人物陳良宇的審判仍然沒有開始，這也為接下來的一年埋下了扣人心弦的伏筆。
7月，香港回歸十周年
我很喜歡把中環一帶作為觀察香港的切入點。這里仍然人潮洶涌，仍然中西合璧，仍然“凍感”十足，這都是香港的不變。而另一方面，這里雨后春筍般地冒出了很多大陸銀行的網點，普通話也越來越為“普通”，甚至人民幣的身份，即便是在高檔商場里也開始顯得尊貴，雖是些小事，卻也彰顯了香港無形之中正在經歷著一次大變。
港人向來務實，政權的更替較之于他們，也許遠遠沒有股市樓市的起伏更抓心。但是，至少有一個問題是永遠縈繞其心的——香港的身份，抑或說香港人的身份。
這個問題看上去玄而又玄，但無論是“居港權”、修建迪斯尼乃至“七一大游行”，無不可以看到港人在身份上的迷茫和無措。換面旗很容易，但心態的轉變，習慣的對接，乃至制度的調適都遠非十年可竟之功。畢竟，這里從一出生開始，便是一塊殖民地。它有著截然不同的經歷。十年與其說是一次大慶，不如期待是直面這些差異的開始。
9月，安倍辭職
安倍還是沒能玩下去。死板、僵硬的他并不是一個民主政治中的狠角色。在舞臺一般的政壇上，他帶給人們最大的沖擊，除了上任一個星期之后便突然訪華之外，就是在9月突然宣布辭職。正好一首一尾，而中間卻極為乏味。
他宣布辭職的時候我正好在日本，最為忙碌和興奮的恐怕只有政客和媒體了，銀座街頭依然燈紅酒綠，沒有人把這當作一回事兒。
其實也很難說日本就是成熟的民主政體。安倍的前任小泉純一郎憑借超高的人氣、超順的運氣叫囂著要打破黑箱政治，但當他卸任之后，人們突然發現他才是日本政治中的一個插曲，無論是安倍，還是安倍之后的福田，黑箱政治、派閥政治全都重新回頭。
若以1868年明治維新算起，日本的改革已歷150多年之久，尚且如此，中國的改革真可謂路漫漫其修遠兮。
9月，三峽隱患之爭
先是官方以令人吃驚的坦誠承認三峽存在安全隱患，隨后又是官方以人們熟悉的堅決宣稱三峽其實很安全，一些媒體其實很是別有用心。
這種先揚后抑著實讓圍觀者頭暈。
三峽是否安全，永遠是個難以說清的話題。如此雄壯的百年工程，稍有瑕疵，不足為奇。不過對于生長于斯的生命來說，哪怕是萬分之一的小小滑坡，也是滅頂之災。
當年修建三門峽，也有過所謂的爭論，如今半個世紀過去了，人故事非，但是當地民眾的生活卻被永遠的改變了。這種大工程、大項目，說到底，關乎于人，不同的聲音至少可以讓人們慎之又慎，實在是無可厚非的。
10月，十七大開幕
鄧小平曾經說過，希望中國以后的政策和制度不再因領導人的變化而變化。這在一個成熟的體制下本是自然而然的事情，在中國，一直都是個夢想。
人事變動的政治八卦帶給人們無限的談資外，十七大一個更重要的意義則在于鄧小平當初所說的那個希望是否還會繼續。
十七大的人事安排恰恰說明，自鄧以來推行的路線將會在接下來的五年，甚至是更長的時間內被延續。這一點更為宏觀，對于國人來說，也更為重要。
十七大上，現任領導集體進一步鞏固執政基礎，下一代領導個人也漸次登場亮相。這對于觀察中國政治而言，也是個極難得的機會。
2008年是改革開放30周年，也是中國社會告別革命，進入常態的開始。縱觀中國歷史，革命總是梟雄的舞臺，而真正的盛世都在于與民休息。若此看來，十七大則是一個很好的注腳。
10月，嫦娥探月
2003年中國發射了載人宇宙飛船，2007年年初用導彈擊毀廢棄衛星，2007年10月第一顆探月衛星發射。這一次次的舉動向全世界宣告中國在宇宙空間技術方面仍然位居第一團隊。
與當年舉國勒緊褲腰帶搞兩彈一星不同，中國現在將輕重工業重新排了位置。這是吸取了歷史的慘痛教訓，也是明智的選擇。
中國宣布以后的探月工程將是一個開放式的工程，歡迎各個國家的參與。這一表態更為重要，既緩解了別人的擔憂，又顯示了一個不斷崛起的大國所應該具備的態度。
近代以來，中國積貧積弱，基本上沒有主動參與過全球性事務。隨著國力的不斷增強，如何學會扮演一個大國，如何擺脫弱國外交的種種思維定勢，都是而今要從頭學起的課程。
11月，《勞動合同法》
這部法律在6月通過的時候并沒有引發太大的爭議，11月1日，為了規避該法在2008年1月1日的生效，華為突擊式的大規模辭退員工，重新簽訂勞動合同，反倒將關于這部法律的爭議推向了一個新的高峰。
種種爭議中，不同利益群體已經浮出水面。全國總工會以勞方代言人的身份力挺，而眾多資方代言人則潛在臺后，施加自己的影響。
法律本身就是利益的妥協，大陸法律制定中重新出現利益的博弈，未嘗不是整個社會開始恢復的征兆。但這僅僅是恢復，各種游戲規則都尚未建立。也可以說我們正站在制度建設的起點，既可能會滑向無望的黑暗，也可能會就此走向光明，總之，這個起點并不輕松。
（歐陽斌，特約撰稿人。）
200年前，拿破侖曾警告世人，應“讓中國沉睡，因為一旦她醒來，將震撼整個世界”。200年后，這個預言似乎正逐漸成為現實。現在，這個國家的大部分城市都像工地，混亂不堪但又日新月異，各式高層建筑拔地而起，道路經常會被傷筋動骨，巨大的霓虹招牌鮮艷而又刺眼，生活在其中的人們痛并快樂著。老百姓的腰包越來越鼓，許多以前想都不敢想的東西，現在都成“濕濕碎”了，2007年中國已成為世界第二大奢侈品消費市場，讓極度浪漫的法國都為之側目。道路上的汽車越來越多，以至于每到夜幕降臨的下班時間，放眼望去，大好河山，一片猩紅。
前不久看到一個有關中國的段子，說是世界各地的下水道井蓋不知何時開始從馬路和人行道上消失，剛開始消失速度還較慢，后來越來越快。在美國芝加哥，一個月內就有150多個井蓋失蹤。蘇格蘭“下水道井蓋大搶劫”期間，幾天內100多個井蓋就沒了。在加拿大蒙特利爾、英國格洛斯特和馬來西亞吉隆坡，有的行人一不留神，就跌進下水道。后來警察經過調查，得出的結論是中國的需求將廢金屬價格推到了歷史新高，各地盜賊，幾乎所見略同，紛紛把偷井蓋作為致富的捷徑。于是每當夜幕降臨時，盜賊們就撬起鐵質井蓋，賣給當地商人。商人把井蓋切割后，裝船運往中國。哪里太陽下山，哪里就有小偷為滿足中國的饑渴開工。
可見，中國經濟的持續快速發展，不僅改變了國內的面貌，還改變了世界，甚至有資格做經濟行為學的研究基地了。
一系列數字也印證了上述印象，根據國家統計局公布的數字，2007年前三季度，我國GDP達到16.6萬億元，同比增長11.5%，比上年同期快0.7個百分點，按此速度，年內很可能會趕超德國，經濟總量躍居世界第三。截至11月底，城鎮固定資產投資完成10萬億元，同比增長26.8%；社會消費品零售總額累計同比增長16.4%，比去年同期高2.8個百分點；我國貿易順差總計2381億美元，高于2006年全年的1775億美元；經濟總量和影響需求的三駕馬車增勢強勁……繁榮的數字盡可以羅列下去。
在過去的一年里，中國經濟欣欣向榮，總體發展態勢一片大好，發展成績有目共睹。但是，繁榮表面的背后也存在一系列問題不容回避：通貨膨脹隱患、流動性過剩、股市狂熱、房價飆升、人民幣升值、貿易摩擦激烈、宏觀經濟的泡沫化加劇等。這些問題投下了一道巨大的陰影，稍有不慎，便會像日食一樣吞噬整個太陽的光芒。
跑不過劉翔，但要跑過CPI
伴隨我國經濟的高速增長，居民消費價格指數也在不斷地上漲，通貨膨脹加劇。各種生產資料以及能源、樓市、食品等的價格不斷攀升，加重了人們的生活成本，2007年有句話叫做“跑不過劉翔，但要跑過CPI”，雖是戲謔之語，但也著實反映了普通老百姓對通脹的擔心和焦慮。國家統計局公布的數據顯示，中國居民消費價格指數（CPI）漲幅從3月份的3.3％一路上揚，連續9個月超過3％的警戒線；從9月至11月連續3個月超過6%。2007年初政府制定的3%通脹目標無法實現已成定局，今年全年CPI漲幅可能在4.5%左右，與此同時，社會各方面對未來較長一個時期的通脹預期也居高不下，中國正進入通脹抬升時期。面對這種情況，中國政府加大了宏觀調控力度，截至目前，央行已經6次加息，10次上調存款準備金率，達到創紀錄的14.5%，2007年末的中央經濟工作會議也把以前穩健的財政與貨幣政策調整為穩健的財政政策與適度偏緊的貨幣政策，同時把防治通貨膨脹作為2008年經濟工作的首要目標。但是效果現在看來并不理想，經濟增速沒有下降，CPI依舊在高位運行。為什么會這樣？個人認為，根本原因在于此次通脹有別于上個世紀80年代至90年代的需求拉動型的通貨膨脹，而更多表現為成本推動型通脹，其背后誘因是以石油為代表的基礎原材料價格上漲和房地產價格上漲，而美元持續疲軟并扮演國際央行角色，正在輸出并制造全球性通脹。因此，此輪通脹所面臨的國內形勢和國際環境也比以往表現得更為復雜，傳統的治理通脹的手段作用有限，治理通脹的難度不斷加大。防治持續高速的通貨膨脹，實現軟著落，事關中國經濟建設的全局，在目前的情況下，如何實現這個目標，還存在一定的難度和風險。
股市：投機氛圍較濃
2007年3月19日，上證綜合指數躍升3000點大關，5月9日，上證綜合指數首次突破4000點大關。8月23日，上證綜合指數又在所有股民的企盼中突破了5000點。10月15日，上證綜合指數又躍升到了6000點的高度，雖然臨近歲末，上證指數在達到6124點的新高以后，開始回調，但是截至2007年最后一個交易日即12月28日，指數仍達5261點，股市全年牛市格局已成定局。財富效應的擴散，吸引了近億人出席了這個財富“盛宴”：從溫文爾雅的上班白領、到一擲千金的富豪老板，從中國的經濟、金融中心，到邊遠地區的二線城市，從離退休的花甲老人，到風餐露宿的進城務工者，據統計，高峰時期，每天開戶入市的新股民能達到10萬人次之多，雖然中國股市還遠未到群體性癲狂，但已經是諸神狂歡。股市的狂歡，也誘使另外一些人不惜鋌而走險，2007年先后上演了杭蕭鋼構的瘋狂、帶頭大哥的網絡鬧劇、劉芳背后的神秘資金鏈等諸多故事。中國股市的水有多深？這是個誰都無法回答的問題，但是有一點是肯定的，被曝出的操縱行為和黑幕僅僅是冰山一角。中國股市到底價值幾何？這是個仁者見仁智者見智的問題，但是在短短7個月時間大盤翻一番，這在世界范圍內都是很少見的。更為重要的是，在這一輪行情中，中國股市呈現出的投機心態和違規操作，給股市的健康發展增添了巨大的不確定性。理性的投資人和公平公開的市場環境是現代資本市場健康發展的兩塊基石，目前看來，中國無一具備，這種情況下中國股市還一路狂飆，漲得越高，恐怕到時就會摔得越重。
流動性過剩：一場并不成功的阻擊戰
今年兩會期間，流動性過剩首次出現在政府工作報告中，從而使得該問題繼2006年之后，繼續成為2007年貨幣政策調控的主要目標。為應對流動性過剩的問題，央行今年頻出“重拳”：年內10次上調存款準備金率、6次加息，并且發行了巨量央票，一系列數據顯示流動性問題依然嚴重。
央行的數據顯示，2007年1月～11月累計凈投放現金1915億元，同比多投放420億元。全年僅用了9個月時間，金融機構人民幣各項貸款增加額就達到3.36萬億元，超過2006年全年新增貸款總額。而且狹義貨幣供應量(M1)自2006年開始就已出現了與M2走勢背離的情況，并在2007年上半年表現尤為明顯。自2007年7月份開始，M1又與M2同時開始了飆升，居民存款的活期化現象明顯，進一步加大了貨幣流動性。這顯示，目前流動性過剩的情況仍然不容樂觀。
在國際經濟失衡的背景下，2007年以來，中國貿易順差持續高位運行，外匯儲備也在9月底突破1.4萬億美元，國際收支呈現經常項目和資本項目雙順差，外匯儲備持續攀升，是導致流動性充裕的主要原因。
只要不改變我國當前的貿易體制和外匯管理制度，流動性過剩的根源就不會消失。央行也就只能跟在外匯儲備的后面，用各種政策試圖加以對沖，這種做法可以減弱影響，卻無法根除流動性過剩。而且，目前存款準備金率和利率都已經有了很大提高，留給央行繼續操作的空間有限；同時現在的調控措施已經傳導到一些小型金融機構，但是并未對大型金融機構產生實質性影響，造成了金融機構的分化，使得調控面臨的形勢更為復雜。阻擊流動性過剩，任務還遠未完成，為此憂心忡忡，還有必要。
制造業：遭遇全球圍攻
2007年8月11日，佛山市利達玩具有限公司副董事長、港商張樹鴻在自己工廠的三樓倉庫內上吊自殺。張樹鴻的意外死亡，讓“中國制造”的話題再度跳上國內外重要財經媒體的頭版。2006年10月初，巴拿馬曝出中國有毒藥品事件，由此，一場針對“中國制造”的全球圍攻正式展開，并貫穿了整個2007年。3月18日，總部位于加拿大的寵物食品公司Menu Foods發布“召回聲明”，因為這些食品涉嫌污染產品使用了從中國進口的小麥蛋白粉和大米蛋白粉，其中含有三聚氰胺和三聚氰酸。5月初，巴拿馬和多米尼加共和國宣布在中國產牙膏中查出含有二甘醇，因而決定停售中國產牙膏，隨后美國、新加坡和日本等國家相繼做出停用、停售中國產牙膏決定。6月，美國食品與藥物管理局FDA對來自中國的五種水產品實行自動扣留，并拒絕其入境，稱其含有未經批準的獸藥殘留，美國消費品安全委員會宣布在全球范圍內收回150萬臺中國生產的玩具火車，稱其油漆中含有可導致兒童中毒的金屬鉛。這些層出不窮的安全事件讓中國商品的信譽遭到了重大挫傷。美國佛羅里達州的棕櫚灣市市長馬齊奧梯甚至發布命令，宣稱將制止政府購買中國貨，該市政府不得購買價值50美元以上的中國商品，或一半以上部件為中國制造的商品，這個有10.7萬名居民的小城市成為全美第一個禁止某一國家貨物的城市。全球對中國貨物的抵制，從表面來看是安全問題，而更深層次的原因則在于中國商品的物美價廉，使得全球制造業中心向中國轉移，這給西方發達國家的產業工人帶來了陣痛，同時也給當地政府巨大壓力，于是各種貿易壁壘就紛紛應運而生。為了緩解壓力，中國政府開展了歷時4個月遍及全國的“產品質量和食品安全專項整治工作”，但是這有用嗎？我看很難，解決了安全問題，可能又會出現其他糾紛，只要產業還在向中國轉移，貿易摩擦就只可能上升，而不能奢望下降。靈活而巧妙地處理這類摩擦，需要極大的智慧和對細節的把握，中國現在做得還不夠，我的擔憂是：在未來它會做得更好嗎？
（曾毅，中國社會科學院研究生院財經評論員。）
享譽國際的日本建筑師黑川紀章（Kisho Kurokawa）于2007年10月12日因心臟衰竭去世，享年73歲。他的設計融合傳統建筑風格和人與自然的共生哲學，在建筑史上與磯崎新、安藤忠雄并稱日本當代建筑界三杰。
我看了新聞之后有點吃驚，因為去年還在河南鄭州見過他，雖然覺得他比前兩年老了許多，但精神還是很好的。在鄭州他有一個很龐大的規劃和設計項目，設計了幾乎是另外一個鄭州，叫做“鄭東新區”，并且還在內中為建業集團設計了一個大概100畝的住宅區，稱作“聯盟新城”一期。我是建業的設計顧問，因此從開始規劃就涉及這些項目，對他的認識比較多。
根據黑川入住治療的東京女子醫科大學附屬醫院說，黑川是因消化器官衰竭住院，兩天后去世的。當日見到他的時候，看他那么精神矍鑠，總想他能夠活到菲利普·約翰遜的96歲高齡，突然說故世了，心中戚戚，幾天都若有所失。我12月份還要去建業討論聯盟新城的事情，還要見長期以來在鄭州陪伴他、替他做翻譯的梁旭東，突然得知故人已去，留下很多遺憾。而他的離去對日本、對世界的建筑界也是一個很大的損失。
說起我第一次接觸黑川的項目，起碼可以上溯到10多年前，那是馬來西亞的吉隆坡國際機場，是他設計的。候機的時候，細細地看，有喜歡的地方，也有不喜歡的地方，后來寫到我的《馬來西亞建筑史》中。但是真正和他相關的事情，真正和他做的項目交叉在一起的事情，還是鄭東新區的“聯盟新城”。
好像是4年前一個很冷的冬天，我在北京東四十二條中國青年出版社和總編談幾本書的出版細節。那天天氣非常陰沉，突然接到萬科董事長王石秘書打來的電話，說王石和河南最大的房地產公司建業集團胡葆森董事長在北京的國貿中心等我，希望我過去聊聊。走出出版社時，發現天上已經洋洋灑灑地開始飄落雪花了。冬天，在北京的小胡同里走，腳下是柔軟的新雪，身上、臉上都是雪花，這種感覺真是好。看著那些黑色的榆樹枝干，鉛灰色的天空，洋洋灑灑的雪花，很開心。到了國貿，兩位已經在等我。大家單刀直入地開談，原來是希望我去鄭州走一次，看看鄭州正在開拓的一個新區，據說是日本設計師黑川紀章規劃和設計的。我答應了，一半是因為朋友關系，一半也是想看看黑川到底能夠走多遠。
黑川好像和很多日本建筑師和設計師一樣，都有很深的哲學理念，據說他致力于在建筑中體現“無”的思想，用他的話來說，這個“無”字并不是沒有的意思，而是“好像不存在，但又存在”。比如他設計的南京藝蘭齋美術館的玄關，它是一個存在，但到底有什么用處？好像有，又好像沒有。玄關給人的感覺是無用的，但它又是存在的，這就是“無”的感覺。“我想要建成的建筑就是讓人家進來以后看到覺得這既不是廚房，也不是臥房，不知道是什么東西，要讓人們想象和思考，這就是有思想的建筑。我的建筑中叫做虛無的東西，就像讀短詩——詩不像法律有很明確的條文，但又有很深的含意在里面，你可以根據自己不同的想象來解釋，這也是一種哲學。這個美術館在設計的時候，我想要表現的是一種簡單樸實的東西，幾乎沒用什么色彩，只有一種色彩。虛無的思想其實是哲學的命題。” 黑川如是說。
在黑川紀章的建筑中，水和自然生態是重要的角色。他喜歡用水是自然的，因為水是生命的核心。但是用多少水，多大面積，在哪里用，就仁者見仁、智者見智了。黑川紀章在鄭東新區的規劃中，大膽設計了一個和杭州西湖面積相同的人工湖，巨大得嚇了我一跳。
對此黑川紀章有自己的解釋：“人是從水中生出來的，如果沒有水，人不能活下去。中原文化就是黃河水養育出來的。人都是在有水的地方建筑城市，再創造文化。在埃及、在印度都是這樣。我看過鄭州過去的繪畫，它有34條河，老百姓在里面洗衣服、坐船。但在過去的歲月中，鄭州失去了它的水。我要傳達的信息就是，要讓他們回想起過去有水的時代。正因為沒有水，我才要制造水，才要重新把水弄干凈，造新的運河，造湖泊。這也許要花很多時間。我要做的，是要讓后人感到前人為我們做了這么好的事情，有一種幸福感動的心情。”
那次去現場看這個鄭州新城，的確留下了很深的印象。尤其是在現場，那種塵土滿天、川流不息的繁忙，大型建筑拔地而起，氣勢還是很震撼的。黑川的這種大規模的規劃，在其他國家基本都沒有實現的機會，在鄭州才真正實現了。聽說他對河南省的領導表示非常感動，也非常感激，給他一個實現自己愿望的機會，我想這是他的真心話。
在建筑史中，黑川被列入“新陳代謝”派的代表人物。他從四十年前開始倡導的“共生”思想，理論界對他很推崇，說他的理念“已被推崇為生命時代的基本理念，同時也成為二十一世紀的新秩序。‘共生思想’這一觀念，不僅對建筑領域，而且對經濟領域和其他領域都產生了深遠影響，如今已成為時代的關鍵詞”。
他的這個思想最早出現在日本德間書店出版的《共生的思想》一書中，初版于1987年，1996年大幅度修訂后，更名為《新·共生的思想》重新發行。《新·共生的思想》被講談社國際部出了英語版，我讀的就是這本英文版。他的這本書為他獲得很高的國際聲譽，1992年獲美國AlA最優秀建筑圖書獎，在英國被選為RIBA十冊優秀圖書之一。海外著名的出版社，如法國的Editions du Moniteur，美國的Rizzoli，意大利的Electa、L’Arcaedizioni、domus，英國的Academy Editions等，都先后出版過。而且因為這本書的引導作用，相繼還出版了黑川作品集。
美國電影公司麥克爾·布拉克伍德制作公司1993年拍攝了紀錄影片《黑川紀章》，我是在美國的公眾電視臺（PBS）上看到的。芝加哥美術館為了紀念黑川紀章對建筑界的貢獻，將其展覽永久地命名為“黑川紀章畫廊”。1997年，法國蓬皮社中心決定，將體現黑川紀章新陳代謝設計思想的1960年～1975年間的41件原件素描和圖紙及4件模型永久收藏，并從6月到10月舉辦了名為“黑川紀章新陳代謝主義展”（“Kisho Kurokawa Metabolism 1960年～1975年”），展出這些作品。
那幾年可以稱作是“黑川年”，隨著上述那個展覽，之后又有“黑川紀章回顧展”從1998年1月于巴黎日本文化會館揭開序幕，然后于1998年4月至6月在倫敦RIBA建筑中心（英國皇家建筑家協會）， 1998年10月至1999年1月在芝加哥美術館，1999年2月至3月在柏林日德中心，1999年6月至11月在凡·高美術館（阿姆斯特丹），然后在日本國內巡回展出至2001年3月。
1997年，“國際現代建筑文獻保護組織”（DOCOMOMO）向聯合國教科文組織選擇20項代表20世紀建筑最重要的作品的文化遺產和重要建筑家活動提及的候選名單中，黑川有兩個項目進入候選名單，一個是中銀密封艙型塔（1972·東京），另一個是“索尼塔”（1976·大阪），在日本建筑界得到如此殊榮的人的確不多，因此黑川完全可以說是當時日本還健在的頂級建筑大師之一了。他和磯崎新、安藤忠雄并稱日本當代建筑界三杰。
黑川紀章對現代主義、國際主義風格的壟斷性、主張二元對抗的原則是一向反對的，他認為建筑應該多元化，應該容許各種不同的風格和流派共存，他的建筑本身就是針對日本特殊的國情、民情、傳統文化而發展起來的，雖然沒有采取后現代主義使用古典符號的方式，但是使用簡單的模數單位，或者采用簡單的傳統灰色，都是對于現代建筑的發展和修正。他的設計探索在日本乃至國際現代建筑上都具有很重要的啟發作用。這個立場的意義很大，因為黑川自己并不是用后現代主義的裝飾手段反對純粹的國際主義風格，而是在現代主義的建筑語匯中探索潛在的可能，發展和豐富了現代主義。和貝聿銘有些類似——走自己的路，并不隨波逐流，這樣的人格，我是很欽佩的。
黑川走了，他那一個偉大的時代也就漸漸接近尾聲了。好在日本建筑后繼有人，在他們的影響下，第三代、第四代，甚至第五代建筑家都成長起來了。我想黑川在九泉之下有知，也會欣然的。
悼念黑川紀章先生！
（王受之，美國洛杉磯藝術中心設計學院終身教授。）
在我面前擺著一張2007年12月21日的《上海證券報》。通欄標題是《首破兩位數，房價漲幅創兩年來新高》。2007年11月份全國70個大中城市房屋銷售價格漲幅首次突破兩位數，達10.5%，漲幅比10月份高出1個百分點，再創兩年來新高。房價上漲之勢仍然是“高燒”不退。
而緊挨著的另外一篇文章的題目是《中原集團：明年深圳房價可能下跌20%》。據報道，中原集團總經理黎明楷預測：“2008年深圳房價可能會下跌20%左右。今年房價暴漲的情況將不太可能再現。”中原集團是在香港注冊的一家房地產代理公司。在房地產業界有些名氣，總不至于胡說八道吧。
就在同一張報紙上，兩篇文章都在談房價，其觀點截然相反，相差180度，讓老百姓相信哪一個？
順手查了一下最近的報紙，關于房價走勢的判斷明顯地存在著兩極分化。有的報紙報道“深圳房價加速下滑”， “深圳樓市觸頂回落”，高檔盤降價達到20%也極少成交。 有人在中央電視臺的《經濟半小時》節目中聲稱，廣州的房價要下降20%。有報道說：“房地產市場最早出現冬天不是在北方，而是南方深圳。如今的深圳，無論是一手房還是二手房，成交量大幅萎縮，價格加速下滑，且暫未表現反轉的征兆。”
另一方面，根據北京市統計局、國家統計局北京調查總隊10月底發布的數據，最近三個月內，北京期房價格漲幅就超過了20%。北京有位房地產商說：“現在北京賣房太沒有挑戰性了，只要房子造出來，就不愁賣。打折？能讓你買到一套房子就不錯了。”
2007年10月，上海商品住宅成交量161萬平方米，比9月下降了22%，但是成交均價由9月份的每平方米10507元上升為11577元，上漲10.18%。
中國社會科學院發布的藍皮書判斷2008年房價仍然處于上升通道。
看起來，官方統計數據和學者們說的和某些房地產商、新聞媒體很不一樣。如果說只是數量或者程度上有點差別就算了，可是，兩種說法南轅北轍，大相徑庭，叫老百姓如何適從？
為了去偽存真，掌握房價的變化規律，我們需要仔細研究一下，斷言房價就要下降的根據是什么？
第一，類比法。從國內看，深圳和廣州新開樓盤的房價下降了，既然南方的房價下降了，其他地方也會下降。從國際上看，美國房價下跌導致次貸危機，既然美國的房價都可以下跌，那么，為什么中國的房價不能下降？
第二，推論法。股市暴漲之后必然暴跌，房價從2004年開始暴漲，已經漲了3年了，該跌一跌了。世界上哪有房價只漲不跌的道理？
第三，寄托希望法。在許多報紙、刊物上經常見到這樣的說法，如果房價繼續暴漲，政府肯定會出臺更為嚴厲的政策。只要政府出手，房價肯定跌下來。
討論房價變化趨勢時，一定要心平氣和，頭腦清醒，要從理論的高度來剖析，抓住問題的實質。人們普遍希望房價下降，有人就順著潮流說話。他們用心良苦，完全可以理解。但是，在任何時候我們都要尊重客觀規律。假若違背經濟規律，無論是何等偉人，一定要受懲罰，何況眼下盡是我們這樣一些凡夫俗子。
讓我們來分析一下，為什么說上述判斷站不住腳。
采用類比法，一定要注意類比事物是否具有相同的背景條件。拿美國房價下跌來類比中國的房地產市場就有些荒唐。中國和美國處于不同的發展階段，中國人均居住面積只有27平方米，美國早就超過了60平方米。連我們亞洲鄰國的人均住房面積也多在35平方米以上。他們的人均居住面積已經相當穩定，而中國每年人均居住面積增加一個平方米。在中國房地產市場上，除了由于人口增加、更新改善方面的住房需求之外，擴大居住面積、農民進城、家庭規模小型化等因素都在強勁地推動著正常住房需求。在其他國家這些因素遠遠趕不上中國。簡單地比較，不倫不類，難免出錯。
采用推論法好像是在猜謎一樣。有人認為，經濟發展有周期，股市大幅震蕩，房地產市場連續火了好幾年，也該走下坡了。在海外，采取這種推論法的也大有人在。君不見，每年都有人在預測，中國高速增長了二十多年，快到頭了吧？確實，如同任何事物的發展一樣，房價必然有升有降。不存在房價只升不降的神話。但是，我們不是算命先生，無法準確地推斷到底什么時候房價會向下調整。根據中國房地產市場發展態勢，目前房價還處于上升通道。假若斷言房價就要下降，應當拿出比較有說服力的論據來，一廂情愿的猜測是不管用的。
不少人把打壓房價的希望寄托在政府政策上。在無可奈何的情況下，他們自覺或者不自覺地喚起了頭腦深處的計劃經濟思維。請問，為了穩定房價，政府還有什么政策沒用？金融政策、財稅政策、土地政策等，盡管還有許多尚待改進的地方，該用的政策都用了。如果說這些政策還不夠“嚴厲”，那么剩下來的只有政府直接干預房價了。由各級地方政府直接來設定房價，一房一價，不準漲價。這些辦法確實有效，一定可以把暴漲的房價壓下去，可是，房價只不過是整個價格體系中的一個部分。管住了房價還不夠，還必須把上游和下游的價格管住。管房價之后就要不斷地管下去，最終倒退回計劃經濟。如果只管一部分而放開另外一部分，就一定出現混亂，導致腐敗。依靠政府直接干預房價實際上是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。
仔細研究一下有關深圳、廣州房價變化趨勢，無非是某些房地產商新開樓盤的價格有所下降。解釋這個現象并不復雜。
首先，2007年上半年深圳房地產業的投機活動相當猖獗。實行了一系列宏觀調控政策之后，打擊了過度投機活動，確實緩解了部分需求壓力，這是導致深圳房市降溫的重要原因。可是，必須警惕，投機活動隨時可能卷土重來。到深圳投機房地產的資金未必一定要來自本地。在資金市場高度一體化的情況下，浙江、山西的資金不要幾分鐘就可以轉移過來。務必繼續注意抑制房地產市場的過度投機。
其次，對于自住需求要分層次。中國的貧富差距太大了。普通老百姓的收入水平無論如何也難以支付那些豪宅。在過去幾年內，北京、上海、廣州、深圳蓋的大部分是大戶型豪宅。而90%以上的老百姓被高房價排擠在這個市場之外。對于高收入群體來說，買漲不買落。高房價只會刺激他們更加熱衷于房地產市場。隨著用70%的面積蓋90平方米以下小戶型住宅政策的貫徹，可以被用來蓋大戶型住宅的面積會劇烈減少，使得大戶型住宅的供求關系更為緊張。因此，對于大戶型住宅來說，恐怕2008年的漲勢更嚴重。但是，由于小戶型、經濟適用房和廉租房的大量建成，房價指數的上升趨勢可能得到緩解。是否能夠出現下降還要繼續觀察。
最后，部分新開樓盤售價打折屬于開發商的營銷策略。在房價暴漲時，開發商標出了很高的價格，年終到了，他們或者是為了有一個較好的業績，或者為了回籠資金，或者為了賬面均衡，他們主動打折，但并不真正說明房價下降。觀察房價變化趨勢要看一個地區的時間序列數據，而不能光看某些樓盤的要價。目前，各個城市的商品房交易量下降，開發商捂盤惜售，恰恰說明他們判斷房價還要漲。毫無疑問，房地產商的信息遠遠超過政府和購房者。由于他們的行為受到利益的支配，我們不僅要聽他們怎么說，還要看他們怎么做。
總之，我們一定要透過現象看本質，在判斷房價走勢時要站在理論的高度上，縱觀全局，注重數據，絕對不要人云亦云，隨波逐流。只有這樣才能認識潮流，駕馭潮流，保護自己，發展自己。
（徐滇慶，北京大學中國經濟研究中心教授。）
2008年對美國來說，是一個重要的選舉年。但對絕大多數國家而言，卻可能是中國伴隨著奧運會走向舞臺中央的一年。中國崛起已經不再是個預言，它已經清清楚楚地展現在世人面前。這個星球上，第二重要的國家，毫無疑問地就是中國。看看過去這一年都發生了什么：中國對全球發展的貢獻遠高于美國，上一次出現這種情況是在20世紀30年代；中國成為世界最大的消費市場，在基本食物、能源和工業用品等4到5個消費領域讓美國黯然失色；不管是在貿易、全球變暖還是在達爾富爾或朝鮮問題上，中國都成了新的未知因素。沒有了中國，任何長期的解決方案都是空談。
不過，中國卻不這樣看自己。蘇珊·謝克最近寫了一本有關中國的新書——《脆弱的超級大國》，她在書里說，美國人會問她：“脆弱？中國似乎不脆弱吧。”而中國人卻說：“超級大國？中國還不是超級大國吧。”
實際上，兩者并不矛盾，中國的脆弱與過快的發展有直接關系。勞倫斯·薩門斯最近指出，工業革命時期，歐洲的平均生活水平在40年里提升了約50%。在亞洲，主要是中國，人民平均生活水平在100年里卻提升了100倍！中國的發展步伐令人驚愕，史無前例，同時也催生了同樣的變革。在過去20年里，中國經歷了和歐洲200年里同等程度的工業化、城市化和社會轉型。
想想30年前的中國是什么樣？那是一個滿目瘡痍的國家，是世界上最貧窮的國家之一。文化大革命摧毀了學校和工廠，但同時也催生了改革。自那以后，4億中國人擺脫了貧困——占了上世紀脫貧人口的75%。中國建起新的城市、鄉鎮、道路和港口，并在細節上謀劃著未來。
在一個急劇變化的環境內，中國政府一直在經濟發展和社會穩定中尋求平衡點。面對諸多挑戰，中國政治領導人顯示了出色的執政能力。雖然是一黨專政，但個人權利的擴展讓美國人想起了約翰·洛克和托馬斯·杰弗遜。
經濟和政治的進步是否能繼續下去，已經成為中國最重要的問題。不僅西方想知道答案，中國也想知道。執政黨的主要問題，不是腐敗，而是掌控力。經濟發展強化了地方政府，中國的政治版圖已具地方分權的形態。中央稅收低于很多國家，這就是一個重要的證據。在很多問題上，包括收緊信貸和降低溫室氣體排放，中央政令一到地方就通行不暢。隨著財富的增加，貧富差距也在不斷擴大。經濟和社會的大部分領域，受精英和專家的影響更大，而非政府。
政治改革是一個解決之道，中國需要建設一個更有力的開放政府和責任政府，這樣才能真正達成和諧社會的目標。改革的道路伸向何方，如今仍在討論中。在當前的外交政策上，中國問題專家約翰·桑頓發現，雖然猶豫，但中國卻清楚地選擇了壯大法治、提升責任的道路。
這是一個獨特的大國，也是近代史上第一個既富裕（從總量看）又貧困（從個體平均看）的大國。中國仍是一個發展中國家，還有成千上萬的農民需要關心。曾幾何時，中國還把許多與自己有關的問題，比如全球變暖看作是發達國家的問題。但如今，事情正發生轉變。從朝鮮到達爾富爾和伊朗，中國正慢慢地告訴世界，它想成為國際體系中一個負責任的“股東”。
一些學者和政治分析家看到了中國的崛起，開始擔心大國沖突甚至戰爭是不可避免的。看看歷史，他們說，當一個新的大國崛起破壞了權力的平衡和舊有的秩序，已有的大國總是不會允許此類事情發生。所以，中美沖突是必然的。
但在悲觀者的觀點里，所謂的“已有大國”是曾經的納粹德國，或者是近代的德國和日本。美國取代英國，成為第一大國，就沒有通過戰爭。中美之間的沖突和競爭，特別是在經濟領域是不可避免的。但其究竟往什么方向發展，很大程度上取決于北京和華盛頓在下一個10年里的政策。
在另一篇外交評論里，普林斯頓大學的約翰·伊肯貝瑞強調，目前的世界格局有利于中國的和平崛起。他指出，這種格局就是完整和法治，并有著深厚廣泛的根基，中國在該體系下的崛起還能取得巨大的經濟利益。與此同時，核武器的存在令大國明白，戰爭無疑等于自殺。“簡而言之，如今的西方秩序很難被反轉，而且很容易融合”，伊肯貝瑞寫道。
顯然，中國非常明白這些道理。中國著名理論家鄭必堅創造了“和平崛起”這一概念，以表明中國想與現有的秩序融合而不是去反轉。中國政府正在向人民宣傳該理念，去年播出的12集紀錄片《大國崛起》，其中心思想就是，決定大國長期繁榮的不是帝國，而是市場。
不過，當前有利于和平與合作的環境，也會出現很多變數。中國實力和民族自豪感的增強，將在2008年奧運會上得到最好的展示。中國認為美國樂于看到另一個大國的出現，但美國作為唯一的超級強權，仍不習慣與他人分享權力，或者伸出援手。諸如人權、臺灣以及其他不可預知的問題，依然會妨礙中美關系的良好發展。所以，2008是中國年，也是美國謀劃一個嚴肅的長期的對華政策的一年。
(原載美國《新聞周刊》，作者Fareed Zakaria。編譯：李青青，《生活新報》國際新聞版編輯。)
立志用住宅來描畫五彩生活的團體，他們如何建設自己的生活？
“讓河南人民都住上好房子”，背負偉大理想的人身上，蘊含著怎樣的激情？
3億納稅額再創新高，新一年前所未有的超越在望，建業人用怎樣的心態迎接所有的壓力和挑戰？
走過16個地市、2400人參與；三輪比賽，30余場相關才藝賽事；2008年1月11日，閃亮之星——建業集團員工才藝PK大賽總決賽圓滿謝幕，為歷時半年的歡樂故事畫上了一個意猶未盡的句號。
員工才藝大賽上的閃亮表現固然不能在上述問題上給我們所有的答案，但它已然給了我們一種回答：是旺盛的斗志，是必勝的決心，還有，許多個團結而富有智慧的團隊！
激情：娛樂風暴起于青萍之末
原諒我這一生不羈放縱愛自由也會怕有一天會跌倒\被棄了理想誰人都可以哪會怕有一天只你共我\仍然自由自我永遠高唱我歌。
Beyond樂隊的一曲《海闊天空》唱出了追夢者特有的高揚和自信。選秀賽制已不新鮮，但是，作為積極求索人生的一個集中象征，誰能低看我們向往閃亮舞臺的沖動和夢想？
2007年8月23日，漯河公司全員上陣打響了分支機構海選的第一槍。理想照進現實，在10月30日之前，娛樂的星星之火迅速傳遞到了16個地市，燎原之勢遂成。舞臺上，建業人表現出了驚人才藝和娛樂精神：嚴謹認真的團隊領頭者們不僅是工作狂，表演起來也依然投入而瘋狂。在省域化發展背景下，我們也借此結識了更多可愛的同事：由置地廣場項目三位職業置業顧問組成的覺醒樂隊原創歌曲《置地有聲》，盡情張揚了建業人的自信與進取；平頂山物業公司湯長新雖已年近不惑，一手霹靂舞依然勁爆異常，一出場就笑倒了四座；人力資源中心 高丹丹，一曲《青藏高原》將高音演繹得幾近完美……
才藝大賽的舞臺還帶來了許多期待之外的東西。比如：幾乎所有的集團員工均積極參加了大賽的海選；樸實盡責的物業公司禮兵在舞臺上展現了大氣成熟的臺風 ；而在覺醒樂隊激揚的演唱中，決賽舞臺下的老胡陶醉其中，笑逐顏開。專注地工作、開心地娛樂，正是這種自我實現的主動和追求夢想的激情，推動著才藝大賽不斷翻新出驚喜的篇章；同時，這種激情也將作為群像的建業人那種理想主義氣質彰顯得分外鮮活。
團隊：才藝之星的溫暖支撐
“不拋棄、不放棄”，一場優質連續劇的熱播，為我們帶來了關于團隊的諸種思索。如果說分支機構海選賽帶有更多“個人才藝秀”意味的話，那么集團層面的初賽和總決賽無疑是選送單位群體智慧的結晶。
“我的娛樂我做主”，集團層面的初賽最為契合平民選秀的賽制精髓：集團各分支機構海選出來的參賽代表拍攝自主創意MV，上傳到辦公平臺后由全集團員工觀看并投票選出晉級決賽的選手。
腳本策劃、拍攝資源整合、友情出演……三五分鐘的視頻短片不算長，卻凝結了整個后援團隊的心血；搞笑牌、演技派、特效繽紛……無論MV的創意如何，我們總能在畫面上看到一個相似的場景：一個個洋溢笑臉的團隊，齊聲呼出對自己支持選手的鼓勵與期望。而在集團層面初賽的投票期，手機的短信提示音總是此起彼伏，那是這些選手的同事在不遺余力地發送著拉票的說辭。
負責賽事對接工作的各分支機構企業文化專員投入得更多：洛陽公司徐珺，為了準備總決賽的相關道具，連續三天加班到深夜；物業公司魏寧，為保證溝通質量，事無巨細，一有需要便即刻從辦公地點趕到集團總部……
每一個成功站在舞臺上的閃亮之星，背后必然站著一個同樣閃亮的團隊。敬業、互助、團結，當戰略推進到一個關鍵階段從而對我們的團隊建設提出更高要求時，才藝大賽提供給了我們一個合適的觀望窗口。
閃亮：突擊之年的精神閱兵
2008年1月11日，下午2點至3點半，集團2008年計劃誓師大會；3點40分至5點半，集團員工才藝PK大賽總決賽。從莊嚴到娛樂，企業目標與員工生活如此自然地就順延了下來，一以貫之的是飽滿的熱情和滿腔自信。
總決賽現場，物業公司大旗飄揚，鄭州公司后援團則擂起戰鼓助威。這一天是建業人的一個大節日，決賽選手使出渾身解數奉獻的節目使臺下的觀眾如癡如醉。“我們建業的男人都是男人中的戰斗機，我們建業的女人都是女人中的直升機。”執行總裁閔閔用略帶調侃的話語總結了決賽選手們的表現。
“我有兩次生命，一次是出生，一次是來到建業。”覺醒樂隊成員陶黎明在決賽舞臺上的深情告白引人動容。最后的投票環節，作為專家評委的老胡堅定地為這些來自置地廣場項目的年輕人投上了一票。“齊心協力，創造輝煌；超越無限，成就夢想。”這首名為《置地有聲》的原創曲目唱響了所有建業人的心聲。
為理想，人有時候需要鼓起勇氣做應該做的事情，娛樂如此，事業更是如此。2008年及其后壯觀的圖景已然徐徐開幕，它呼喚我們直面并突破困境和壓力，交出閃亮的答卷。我們已經做好了娛樂這件事，沒有理由懷疑我們會做好另一件。
這些人收獲了才藝PK大賽的最終勝果：新鄉公司宮偉將冠軍納入囊中；鄭州公司覺醒樂隊奪得亞軍；南陽公司尹紅艷則獲得了季軍。
才藝大賽已經告一段落，但我們的舞臺仍在延續：對于每一個期望在企業實現自己價值的員工來說，建業的光輝歲月中，必將有他閃亮的時刻；在為實現偉大理想而突擊跋涉的長征路上，每一個建業人都如此閃亮奪目；這也是我們——企業文化人的方向！
“為什么我眼中常含著淚水？因為我對這土地愛的深沉。”如果不是深愛這份事業，這個企業，這里發生的一些事情很難解釋得通。
比如：薪水微薄的聯盟新城禮兵梁博，為保護業主的財產安全，窮追不舍，一人擒獲兩名小偷，即使跑丟了自己的手機也毫不后悔。
比如：為了不讓客戶白來一趟，洛陽公司置業顧問海燕在腿部擦傷，鮮血浸濕裙子的情況下，依然堅持走步梯帶客戶到12樓看房。
比如：頂著中年喪妻的巨大悲痛，平頂山公司土建工程師林更亮在愛人還沒有下葬的情況下，還惦記著公司一期別墅的施工問題，來到施工現場處理問題，忙到焦頭爛額。
比如：焦作公司工程部經理崔洪山，一直患有高血壓的他可以稱得上是吃住不離工地現場。在趕工期期間他多次發病，但是從未離開工作崗位，每次都是在醫院交了押金后將“心臟血壓24小時監控儀”戴在腰里繼續去工地，同事們戲稱他是“自殺式襲擊組織成員”。
……
在如下這篇文章里，新鄉公司更詳細地記述了他們平凡工作中感人至深的環節。他們的確平凡，但又因為那種“忍常人之不能忍、發常人之不能發”而帶有英雄的意味。如果說建業挺起了中原地產業的“龍骨”，那么無疑是這些平凡中崛起的英雄挺起了建業的脊梁！
來過新鄉公司的人大都聽過《天鵝堡》這首歌。這是大家根據《菊花臺》而改編的歪唱：“一梯兩戶，鋼筋混凝土∕投資五百萬，造了天鵝湖……”短短的歌詞道出了大家對這個項目由衷的熱愛。從2007年開始，新鄉建業綠色家園正式成為尾盤項目。客戶群越來越少，許多困難迎面而來。在來場客戶越發稀少的情況下大家開始了長期持續的外拓和派單。無論酷暑或是嚴冬，從未間斷。我們堅信，困難越多，成長越快。
來過新鄉公司的人大都聽過《天鵝堡》這首歌。這是大家根據《菊花臺》而改編的歪唱：“一梯兩戶，鋼筋混凝土∕投資五百萬，造了天鵝湖……”短短的歌詞道出了大家對這個項目由衷的熱愛。從2007年開始，新鄉建業綠色家園正式成為尾盤項目。客戶群越來越少，許多困難迎面而來。在來場客戶越發稀少的情況下大家開始了長期持續的外拓和派單。無論酷暑或是嚴冬，從未間斷。我們堅信，困難越多，成長越快。
如果沒有事先聲明，你一定以為照片上派發單頁的男孩是建業的員工。可他真實的身份卻是銷售內業李慧的家屬。照片上的他們是一對情侶。每次女孩出去外拓時男孩總要主動幫她分擔手中的單頁。很多時候這個男孩仿佛是建業的一員，不停地尋找客戶，向客戶介紹建業的房子……愛情，在很多人眼中是華美的樂章 ；可有時，它卻是最平凡的畫面，也最能打動我們的心弦……
這份住院通知書是下給營銷部的才女康露的。自3月份被確診為鼻息肉時醫生就直接給她下達了住院通知書建議其住院。可她沒有將這個消息告訴任何人，而是將這份通知書藏了起來，一如既往地努力工作。直到同事意外地發現，經理勒令其住院時她才用她一貫幽默的口吻說：“現在銷售部就五個人，如果我這個才女骨干走了，你們可怎么辦啊！”我們總說建業人常常被自己所感動，也許就是因為這些自愿的犧牲……
很難想象白天工作晚上在醫院照顧父親的李潤娜能獲得全年的銷冠，可她背后所付出的也是讓人心酸的經歷：父親腦梗塞入院數月，獨生子女的她毅然扛起了這個年紀少有的重擔。上班時全力銷售，不讓自己的情緒影響到客戶。下班時悉心照料父親，與專家和醫生商量下一步的治療方案……這樣的經歷使她成熟了許多，同事常笑稱潤娜扮演了兩個角色：既是女孩也是男孩。這就是我們的銷冠，一個堅持與堅強的漂亮女孩。
有那么一段時間，在新鄉建業綠色家園的小區內，你總能看到一個腿腳不是很靈便的美女帶著不同的客戶穿梭在林立的高樓中。一次帶客戶的過程中意外摔傷致使腳踝受損。人說：傷筋動骨100天。可這個規律在新鄉建業似乎不太管用，因為這個女孩沒有因為腳踝受傷而休息過一天，每天依舊與同事一樣地爬高上低。直到現在，她的腳踝也沒有徹底痊愈。她就是頓艷麗：一個執行力極強、忍耐力極強的古典美女。
西安—新鄉、新鄉—西安的車票構成了銷售主任彭程自進入建業以來的兩點一線。600多公里的路程將他與剛結婚3個月的妻子分隔兩地。妻子的支持與理解讓營銷部每個成員都為之感動。結婚3天，便返回根據地。原因只是因為銷售部人本來就少，他這唯一一個“大老爺們兒”這個時候怎么能撇下大家。一年中只有一兩次回家的機會使得這個即將“奔三”的陜西漢子每每說起家人就滿眼含淚。今年，他的愿望很小：“回家多陪陪媳婦。”
相信在建業，一定有許許多多這樣的員工，他們為了建業為了工作而放棄了許多原本屬于他們的多彩生活。正是因為有了這些人，建業才會在成長的過程中不斷茁壯不斷健全。感謝2007，為這些可愛的員工留下了值得紀念的瞬間；感謝2007，一年的時光讓這些員工越發成熟與豐厚；感謝2007，讓我們每個人為建業寫下了濃重的一筆。
“做企業就像養花，含苞待放的時候都沒有人理你；但你盛開了，自然會引來許許多多的蜜蜂。”老胡的話完好概括了戰略實施過程中許多城市的業務發展歷程：或長或短的時段內，我們平淡而隱忍的堅守耕耘，付出努力，積蓄力量，最后，迎來燦爛的爆發。駐馬店公司最經典地演繹了這一過程：隱忍了很久，也爆發得更為迅猛。
我們漸次走在這個過程中，或者隱忍、或者爆發、或者收尾，但示范效應已經在擴散。
他們飽含信心，不甘人后 ：洛陽公司目前的銷售團隊基本上在2007年3月份才成形，得知駐馬店提前完成任務后，他們加班加點，奮力沖刺，成為集團第二個完成全年銷售任務的團隊。
他們迎難而上，決不放棄：信陽公司在2007年的勝利來得彌足珍貴。這是一個由眾多“新兵仔”組成的團隊，在夏季，他們又遇到了50年一遇的連續暴雨。暴雨下了整整41天，營銷、工程計劃節點卻堅定執行，這群新兵創造了一個奇跡。
他們自立自強，勇于擔當 ：2007年12月12日，開封建業大宏公司克服重重困難，在兩個半月時間內完成了城市花園項目繁重的銷售任務。誰能相信，承擔如此工作量的銷售團隊平均年齡已達33歲。
他們廢寢忘食，以工地為家：為全力推進工程進度，焦作公司工程部8名員工連續在工地堅守了154天。最終，焦作公司在建的三個工程標段有兩個標段分別提前60天、106天實現了主體封頂。
……
駐馬店公司以及2007年眾多的感人事跡證明，追求卓越，堅忍圖成，它已牢固而有效地融入了建業人的血液。
“永遠永遠不要放棄！”《在困境中堅持，在堅持中走向勝利》中對駐馬店精神內涵曾經這樣總結。
今天再回頭看2006年《建業》為駐馬店的奮斗歷程所感召而做的這篇文章，面對他們今天所取得的成績，我們的贊嘆，遠不及深味他們精神時的感動。
如果說2006年9月22日，一向深感市場壓力的駐馬店公司首度提前完成集團年度回款任務讓為他們捏了一把汗的集團感到驚喜的話，2007年6月6日駐馬店公司的再次超額完成年度回款的驚喜更令人意外：這是那個2002年初在省內18個地級城市排名里位于第16位的駐馬店嗎？這是以前那個面對任務的困難公司嗎？它懷抱的稻草什么時候長成了我們不得不仰望的參天大樹？
2007年7月25日，和建業的省域化發展戰略一同起步，歷經無數風霜雪雨的駐馬店建業迎來了它的五歲生日。駐馬店，當年這個戰略意義大于市場意義的城市見證了駐馬店建業人堅守的價值；而駐馬店建業人的成功則見證了這片區域崛起的決心與速度。
在各個職能中心間穿梭尋找資料與數據時，大家從不同方面對駐馬店公司的描述令我們一次又一次驚嘆：2007年第一個超額完成集團年度回款，幾乎只用了半年時間；作為單項目城市公司，2007年實際利潤額僅次于多項目城市公司鄭州和洛陽；2007年相同人員配備下工程量最大——9萬平方米的工程量相當于其他項目的兩倍，僅由6名工程人員完成；2007年從交房、工程質量、物業服務、銷售、規劃設計、客戶服務等多方面綜合評價，客戶整體滿意度第一！“不僅如此，”財務中心賀民秋說，“駐馬店的財務經理王玉平及其財務團隊的工作及時準確，算得上地市財務人員中的第一。”客戶管理中心《2007年集團客戶滿意度調查報告》中寫道：“駐馬店公司對2007年年中客戶調查反映的房屋裂縫、漏水等問題進行積極地分析并作出迅速維修，整改效果明顯。”……
而駐馬店同事能夠想到的訴說只有2007年4月20日交房當天面對危機如何化解的過程，“具體哪一天完成了年度回款我記不得了，得查日報表，那是本來就應該完成的任務，數據總會歸零，沒什么特別的。回想起來，倒是4月20日的選房活動讓我們難忘，那天總經理史書山參加集團活動不在公司，面對一系列困難的順利解決，我們發現團隊整體成長了。”當初從集團奔赴地市的策劃劉向剛說得云淡風輕。“我們沒做什么驚天動地、轟轟烈烈的事情，也實在想不起來什么事兒，都是自己應該做的。”今年57歲，在駐馬店堅守了5年，沒有休過一次公休假，說自己“不能挑肥揀瘦”的工程師馬守彬表達得憨憨厚厚。
也許，這就是答案。
1月-2月
今天，我們可以回顧2007年1月14日老胡在管理變革前所說的那句驕傲的話：“從建業過去的十幾年發展歷史看，只要建業想做，都能取得成功！”在逼近15周歲的坐標時，它成為建業人吹給自己的又一次號角。隨著戰略二級市場布局結束，始于2004年的大區對于推進土地、資金、團隊、品牌等一系列資源積累與成熟的作用，逐漸讓位于企業對精確管理、放大市場的思考與要求。以戰略與變革使惠普從內外交困中一飛沖天的CEO馬克·赫德的經營思想在2007年受人關注：好的公司要么善于增長，要么精于效率，要么取勝于資本市場，而偉大的公司則在于這三者都成功。建業的此次變革所追求的“專業化、集約化、標準化、規模化、扁平化”的全面提升，無疑指向了“偉大”這個方向。16日，操作型管控模式下的總部——城市公司兩級架構調整正式開始，并將成為2007的主題之一，其影響甚至波及戰略合作商，其中一位代表告訴我們：一個用心的企業是可期待的。
建業的1月通常有著簽署軍令狀的堅定與決絕，也有著相聚的溫馨與歡樂。伴隨著鮮花美酒、驚艷的晚禮服、精美的拍賣品，“建業職業經理人俱樂部成立暨慈善拍賣酒會”在總部開場。如何在新的縱向管控模式之外，為不同梯隊與專業領域的建業人建立自主交流與借鑒的橫向平臺，成了企業文化的一個重要思考課題。
春節前的建業城市花園一派家的溫馨。2月15日從各地趕來參加團拜會的員工看到總部“勁帆強風破前浪，百尺竿頭從頭越；悍將勇士共甘苦，萬里長征踏雄關”的對聯不禁心頭一熱。而團拜會上《建業人的長征》的深情朗誦將大家帶回省域化發展戰略行進以來那些打著艱難、激昂、悲壯、豪邁等鮮明開拓標簽的難忘歲月。
“我們之所以將其稱為長征，就是充分估計了這一戰略目標的長期性、復雜性和艱巨性。”《建業人的長征》歷時半月，老胡甚至在商務航班上仍在奮筆疾書。一個有理想的企業在完成戰略的艱辛跋涉途中，其磨心的痛苦要遠勝于長征中對體力的挑戰。而其最終的完成，更需要對過去、現狀、未來的理解升華之后的英雄主義、集體主義、樂觀主義和理想主義精神，這樣的精神一旦被喚起，其影響必定無窮。
3月-4月
老胡第五次攜提案進京參政議政，在行業的關注面中涉及社會的關注熱點，從《關于規范社會集資合作建房的議案》、《關于鼓勵和引導民營地產開發企業參與社會主義新農村建設的建議》到《關于促進住宅產業化及推廣節能住宅的議案》。企業家的差別就在于把握行業本質的能力，郎咸平曾這樣說。
和另一份《關于設立“中城聯盟農民工子女教育基金會”的提案》精神相關的，是企業無論對內對外都發自內心的慈悲，如為員工設立“親情救助基金”，如豫西夏季洪災時率先捐助等。建業同樣致力于擴大這份溫暖。在面對高端客戶的星光酒會上，“靠近你，溫暖我”建業會·新希望助學計劃同時啟動。“你最喜歡的水果是什么？”“橘子。”“那你以前吃過橘子嗎？”“吃過一次。”這是晚會上主持人和一位孩子的對話。
4月以來，多層面非正式的溝通互動平臺由人力資源中心企業文化部陸續執行搭建起來。雖然略顯緊張，來自各城市公司的13名工程人員帶著興奮圍坐到老胡的面前。此后，一系列“老胡面對面”的交流覆蓋了企業中各個專業領域。從老胡到一線，其中流動的不僅是關懷與激勵，大家從“企業教父”那里感受到的標準與視野更足珍貴。
交流互動不是一個人的走向，而是一個體系的走向。4月下旬，25000米的徒步“長征”后，突破體力極限的職業經理人們在民主生活會中又開展心靈的批評與自我批評。“有則改之、無則加勉、聞者足戒”，是隨企業一同成長的必備心態。
5月-6月
建業十五周年慶典主題曲《一路有你》唱響了整個五月。
在這樣的特殊節點上，建業的各界朋友和新老建業人一道書寫他們的思緒與祝福，而在對司齡最長的員工尋訪過程中，《建業》解密了這家企業萌芽階段就具備的參天基因。回顧建業，每二到三年就會實現奇妙的變化，這也是老胡過去三十年的寫照。老胡對于憂患的警惕和建業融為一體，為了實現血液中流淌的使命驅動，他們可以最及時地調整狀態，這讓人想起荷蘭首相鮑肯內德的話：“我們最大的熱情，就是制定新的游戲規則。”
時光淘洗盡鉛華，如果需要15年的時間才能看清一家企業的理想、追求、智慧與境界，那一路行來的諸般磨礪、坎坷、榮耀與艱辛又何必多做言說？“企業如草芥，剩下者為王。”建業的媒體朋友譚世平無比感慨。在5月22日的星空之下，15歲的建業滿懷感激、歸零之心，對未來必定更加敬畏與虔誠。
5月16日晚，建業外國語中學電教室燈光熹微，這是對接明源房地產CRM管理軟件后的首次培訓。除此客戶關系運營系統外，涉及成本、財務、計劃、辦公等多套提升后的信息化管理系統陸續為各領域的建業人熟悉。信息化對于企業發展與變革的推動作用毋庸置疑，且會隨著建業規模的擴大愈加明顯。
6月中旬，建業足球隊不甚理想的境遇成了大家關注的一個熱點。堅守的力量在哪里？首晉中超道路坎坷，老胡卻一如既往的達觀：“別人看不清楚，我能看清楚。”一方面積極探尋足球事業發展的規律，另一方面堅持理性投資，這是建業有信心有能力肩扛足球大旗14年的圭臬，所以，“‘五年具備奪冠實力’的話我不收回”。
“世界建筑百科全書”王受之先生幾乎成為2007年建業的“客座教授”，從西班牙建筑到現代主義再到北歐風格無不娓娓道來。而對知識的汲取、對技能的培訓也是這一年建業人的日常狀態，各種層面的培訓相繼展開，在大多數的節假日里，也能夠看到建業人的學習身影。
7月-8月
隨著GDP和CPI等宏觀經濟指標的持續走高，國內經濟增長逐步由偏快轉為過熱。建業關注到中部區域經濟的崛起姿態，年中會議上，老胡以《當前的形勢和我們的任務》為大家分析宏觀經濟背景下的行業快速發展態勢為建業帶來的機遇與挑戰。
7月，熱心的河南小伙兒茹濤自費印制了以“2007優秀河南人”為主題的撲克在全國免費發放，豫劇大師常香玉是梅花A，老胡是方塊A……都作為“強而不烈、勇而不莽、勤而不鈍、善而不弱”的優秀河南人代表。
而作為密切關注河南動向的河南人，《第一財經日報》總編輯秦朔先生得出“從河南商人到河南企業家、從一次擴張失敗到二次擴張成功”的基本觀點，曾以商貿形式出現的河南商人，今天，已經形成以實業為主體的企業家群落并呈現出“群象經濟”的不凡氣象。針對社會各界公開評選出的首屆十大風云豫商，主辦方對老胡有很高的評價：“正是從他開始，在中國企業家的大舞臺上，出現了豫商的身影，聽到了豫商的聲音。”
“當好村官，我有三個秘訣：處事公平、財務弄清、路平河通。”8月25日，前往濮陽縣西辛莊“向村官學管理”的建業職業經理人們被深深打動，一為村支部書記李連成“大道至簡”的民間智慧與吃虧精神、成本意識，二是身處鄉鎮，切身地體味到建業長征之路的終點。
“明日大雨”、“明日大雨”……7、8月間連續41個雨天在信陽50年一遇。與建業任何一個分支機構一樣，信陽公司的同事未因客觀條件耽擱腳步。感動的人與事遍布建業所在的各個城市和總部的各個部門，高速路上飛馳的車印，辦公室夜里不熄的燈火，幾乎每個人都經歷過。建業人以辛勞與奉獻期待企業能力的增強從而為企業贏得更多的從容。
9月-10月
2007年“中國制造”的危機使不知疲倦地奔跑在創富大路上的中國人意識到品牌成長的“透明天花板”。如何使品牌競爭力成為企業最持久的核心競爭力，如何讓品牌成為和區域崛起形成互動的最有效工具，是堅守專業化領袖型區域品牌地產開發商的建業早已開始思考的課題。9月22日，建業集團榮膺“2007中國中西部房地產公司品牌價值TOP10”第一名，這里的中西部除了河南還包含：四川、湖北、湖南、山西、陜西、廣西，某種程度上具備和建業戰略環境相似的省情。
9月的最后一天，建業人有了自己的《建業（員工版）》電子月刊，最鮮活的建業人用現代的多媒體科技手段盡情描畫。國慶長假結束后，一本坦誠地記錄了建業十五年筑巢之路的《筑語》也擺在了建業人面前。從第一代滿足基本需求、第二代講求舒適性到第三代注重生活意境和精神需求、第四代人性化的情景體驗成功過渡，躬耕于產品時代的建業人，懷著檢討、反思、梳理、感恩的心情交出自己的誠意，并許下住宅產業化的約。
10月13日上午，天空飄起了小雨，作為此次“挑戰吉尼斯紀錄，千車自駕游活動”空中指揮部的河南交通廣播電臺立刻發出指令——全體亮燈。在建業會及聯盟商家號召下從各地市趕來的私家車都打開了燈，546輛，超過已有集體自駕游吉尼斯紀錄的私家車一輛接一輛一路閃著燈從高速上穿過。
此次吉尼斯紀錄的挑戰，也是建業要建立“軟、硬兩張客戶服務網絡”的能力證明。一方面加快建業“無盲點服務網絡系統”的搭建與鞏固，一方面要通過經營項目中的自有物業，開發特屬于建業的客戶服務社區商業系統。贏得了客戶就贏得了未來，這個建立在戰略成果上的客戶服務體系將是建業新的利潤增長點。
10月底，天氣高遠，開封菊花正盛。開封建業大宏公司與人力資源中心企業文化部一起邀請《大河報·厚重河南》編輯記者參加菊花會并就《建業》“讀城記·開封”專欄暢談古今。同時，開封包公湖區域沿途的水系工程工地正熱火朝天。通過疏通舊河道，連通開封的“五湖”、“四河”，恢復暢通循環的水系風貌，北方水城的古都開封也將迎來重生。自建業與開封市政府簽署開封水系二期工程周邊土地建設項目協議，開封也將成為建業投入最大、開發面積最大、開發周期較長和開發水平最高的城市。如果說，熟知中原文化的義務和傳播河南熱土的責任是“根植中原”的另一層深意；那么承擔起城市運營商的角色，實現經濟與社會雙重效益則是“造福百姓”的另一種價值。
11月-12月
“11月４日晚上宰殺領頭羊的蕩氣回腸和出人意料注定會作為一場經典戰役留在中國職業聯賽歷史上。”媒體人如此評價建業戰勝長春亞泰實現成功保級的一役。而在建業拿到的保級分數中，有一半來自前６名的奪冠軍團，這堪稱職業聯賽史上的一項紀錄，“專治各種不服”也成為足壇的一大流行語。不過，榮譽對于殘酷的競技體育來講，從來都只意味著過去，而最重要的永遠都是將來。12月8日，建業足球俱樂部以職業資態與賈秀全一簽三年執教之約，這位新教練以一句簡單的話作為自己的履新感言：“我來河南就是為了踏踏實實做一些事情，希望能給球迷帶來更多的快樂。”
在這個收獲的月份里，老胡、建業集團以及鄭州建業·森林半島在河南112位開發商代表實名投票下，分別獲得“100名開發商眼中的地產領袖”評選活動中榜樣人物、企業、樓盤第一名。在舉辦“中原崛起與民營經濟論壇信陽專場”時，一位當地開發商曾公開表示擔憂建業的進入為他們帶來生存壓力，而此次同行的一致認同則是對他的憂慮有力的回答。
建業的高層始終保持對建業所存在危機的清醒認識。11月總裁王天也再次向管理層分析“危”與“機”的現狀；進一步約束企業的成本費用委員會、制度規范委員會和高管監管問責委員會將分別成立，由一向嚴謹的董事閆穎春擔任負責人；而一年結束時，那些完成任務的團隊回想起執行總裁閔閔的“死命令”必定感觸頗深。
任務的堅定完成與建業人對生活與工作的熱愛和激情密不可分。經過全省海選，MV視頻投票，12月7日，“閃亮之星——建業集團員工才藝PK大賽”第二階段比賽結果公布，新鄉公司宮偉、鄭州公司覺醒樂隊等12組選手進入決賽。而無論晉級與否，所有勇于展示自己的建業人都以另一種激情將自己銘刻在建業的光輝歲月中。
2007年建業再次摘取全省房地產行業繳稅桂冠，在河南現有的物價與消費水平基礎上，以全省繳稅總額高達3.13億元作為這一年的答卷。
于燕版
1. 2007年中國發生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
陜縣支建煤礦透水事件。在這次事故中，從中央到地方連續多日組織搶救，使69個煤礦工人全部獲救，是一個了不起的奇跡。作為三門峽人，我最為關心的是離我身邊最近的事件，這個事件讓我很欣慰，也生發了許多感觸。
2.你在2007年讀過的最好的一本書/看過的最好的一部電影/聽過的最好的一曲音樂是什么？
2007年給我印象最為深刻的書是《冰與火》。這本書情節跌宕起伏，人物個性鮮明，但結局傷感無助，讓人看透人生的許多事情。
這一年我最喜歡的電影《云水謠》，它為我們展現了現代人久違的執著愛情；它打濕了很多人的眼睛，也包括我。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業的變化是什么？
管理變革使制度完善、流程明確，分工的權責更加清晰。職能中心對城市公司的把控幫助更加有效。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
這一年，我從單純地關注管理工作而變得更加全面和成熟，學會了站在更寬更高的層面去思考和解決問題。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動？
這一年的8月8日，三門峽公司通過“招拍掛”取得了市區甘棠路的一塊土地。這對于三門峽公司，尤其是三門峽的老建業人是非常重要和關鍵的。當天，公司所有的人都在等待，得知勝利消息后大家興奮異常，晚上的慶祝活動中有很多人喝醉了。
（于燕，河南最西城市三門峽公司 。）
倪文峰版
1. 2007年中國發生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
中國的消費物價指數（CPI）達到11年來的新高，讓我感覺到生活的壓力。
2.你在2007年讀過的最好的一本書/看過的最好的一部電影/聽過的最好的一曲音樂是什么？
電視連續劇《士兵突擊》，講述一個普通戰士在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。最讓我印象深刻的是許三多咬牙做腹部繞杠，繞了333個，甚至連他自己也不敢相信。他讓我相信人的潛力是可以挖掘的，只要能夠做到“不拋棄，不放棄”。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業的變化是什么？
印象最深的是工程進度這樣快。老胡說“如果我們不努力，就有可能成為地產市場的看客”，言猶在耳。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
來到建業，是在實踐中學習與成長的一年。猶記7月20日，整個團隊為我過生日，是我28年第一次得到這么多的鮮花與祝福，讓我無比感動。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動？
9月份公司開全體大會時，和其他一些提前完成全年任務的公司相比，我們對自己沒能提前還感到沮喪和壓力；二期開盤后的10月份的一天，收到財務部的同事發來消息說我們已經完成全年的任務數字，團隊全體都感到無比感動，我們一年的辛苦付出沒白費。
（倪文峰，河南最東城市商丘公司。）
楊煥偉版
1. 2007年中國發生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
應該是“華南虎照片真偽”事件，一張照片引起了專家、學者、網友甚至政府的唇槍舌劍。本來一張很平常的照片，卻引發了一系列的紛爭，似乎華南虎照片是真是假不重要，重要的是能像“超女”一樣炒作出英雄。
2.你在2007年讀過的最好的一本書/看過的最好的一部電影/聽過的最好的一曲音樂是什么？
電影方面最震撼的是馮小剛執導的《集結號》，每個團隊都會有勝利、喜悅和悲傷，只要大家齊心協力，為了自己的理想，再大的困難也能克服！
3. 2007年讓你印象最深刻的建業的變化是什么？
機構改革后責權分明，制度越發完善；績效考核制度的推行，讓多勞多得的感覺更加明顯；并且，每個人的職業通道規劃都非常清晰。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
由三門峽公司的一個策劃專案變成新項目的營銷管理者，角色需要轉換，工作涉及面更加廣泛，工作內容更加繁瑣，從不適應到適應，在新項目的銷售過程中無論在哪個方面都得到了歷練和極大的提升。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動？
9月16日信陽公司森林半島樣板區準時開放是這一年最難磨滅的記憶，大家用自己的實際行動觸動了自己的內心最深處，證明了“建業人總是被自己所感動”這句話。
（楊煥偉，河南最南城市信陽公司。）
韓斌版
1. 2007年中國發生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
2007年給我留下印象最深刻的是“我國成功發射‘嫦娥一號’繞月探測衛星”,這標志著整體國力的提高,更增強了全體國民的民族自信心。
2. 你在2007年讀過的最好的一本書/看過的最好的一部電影/聽過的最好的一曲音樂是什么？
2007年看過的最好的節目應該是《贏在中國》。這個節目形式新穎,其中的案例總能夠改變原有慣性思維,啟發我們以一種全新的方式去思考。同時，最重要的是能夠汲取到別人的成功與失敗的經驗。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業的變化是什么？
集團管理架構變革后,表現非常明顯的是相應的規章制度建立健全起來,更加規范了。與之俱來的是大家的精神面貌也發生了較大的改變,工作普遍更加主動了。
4.你如何評述自己在2007年的新變化？
安陽公司桂花居項目已基本開發完畢，在此之后，我面臨著大量的基礎工作。在這個過程中，我學會了隱忍，并且，從某種程度上，我真正懂得了“堅忍圖成”這四個字的意義。
5. 2007年哪件事情讓團隊最受感動？
2007年5月15日，通過大家的努力,桂花居最后一套住宅售出,這標志著安陽項目住宅部分的徹底清盤。
（韓斌，河南最北城市安陽公司。）
高端會客 對話地產
“省域化發展戰略”的進展狀況和成功經驗，地產行業和戰略投資的最新發展趨勢和觀點。2007年12月15日，在“中部企業領袖年會”的“１＋Ｎ高端會客廳”現場，老胡作為東道主對話華遠地產總裁任志強以及鼎暉創業投資中心執行總裁焦震。會議現場，老胡等人精彩紛呈的對話和深刻的洞察力吸引了眾多聽眾。年會上，集團當選2007河南最具競爭力企業；胡葆森董事長被評為2007河南最具影響力企業領袖；開封水系工程當選2007河南經濟最具發展力項目。
中原足球因您而輝煌
新的主帥走馬上任、球員隊伍的大手筆調整——第二年的中超集結號已然吹響，這是一個孕育、醞釀夢想的季節。 2007年12月28日的集團總部多功能廳分外熱鬧，“感恩中原 一路有您”建業足球俱樂部球迷答謝會把來自全省32家球迷協會的近300名球迷代表聚攏在了一起。球迷表演、往事講述、授旗儀式……滿含真情的互動環節使會場上的所有人都經久地沉浸在感動的氛圍里，而球迷自發送給老胡的匾額更將球迷與俱樂部之間的深厚情誼和尊重吐露無遺。
健康生活 快樂工作
新的《員工關懷管理細則》為集團員工帶來了更為體貼細膩的照顧。2007年12月中下旬，所有入職半年（含）以上的集團在職員工均接受了細致而全面的福利體檢。身體是工作的基礎，快速的工作節奏暗含著健康風險，而體檢已成為規避防范的必要。與此同時，旨在提升員工體質、調劑員工精神文化生活的員工興趣愛好組織也正在緊鑼密鼓的醞釀籌備中。
你好，北歐！
安逸、親近自然的生活方式，簡潔清爽的藝術風格，是北歐留給我們的經典印象。辭舊迎新的時刻，北歐距我們更近了一步。2007年12月15日，集團設計顧問王受之教授再次光臨，帶來了“北歐文化與建筑風格”的講座。“一片土地的價值，需要一種生活去實現。”繼“共生”主義和中式的建筑風格之后，聯盟新城項目又在第四期開始了北歐建筑風格的引入和探索。
中國式居住
2007年12月30日，聯盟新城三期——“在國內找不到模板”的創新現代中式建筑正式交付業主；傳統文化的傳承、文化產業化的探索、建筑領域的超越一同為您呈現。遙想當日，“建筑中的國語”甫一發聲，浪跡天涯的中國建筑便踏上日夜兼程的歸途；而今交房，賞賞書法剪紙，品品臘梅曲溪，撣撣衣襟，款款邁步，雅致生活，自可緩緩歸。
許自己一個美好的新年
加菲貓說：今天我對著流星許了個愿,我并不是真的相信它,但反正是免費的,而且也沒有證據證明它不靈。2007年圣誕前夕，大家雖然忙碌到不及為圣誕和新年多做歡樂的籌備，但還是來得及為美好的明天說句話、許個愿。自己、親朋、建業，對于我們最重要的元素，收到了最多的祝福。也沒人說過，這么多相似的愿望不會創造一個相似的奇跡。
石井食品株式會社，是一個有正式員工300多名，近20年來，年營業額始終維持在150億～200億元（15日元約合1元人民幣）的中型快餐食品生產廠家。在生產中，除了嚴格按照食品衛生法規定生產食品之外，是最早實行日本倡導的向消費者公布所生產食品主、輔材料詳細內容的廠家之一。
由于采用了產品生產情報公開制度，為消費者提供了放心的、可口的快餐食品，雖然在百般挑剔的日本公眾的嚴格監督之下，石井食品仍然以其獨特的味型，始終吸引著一部分消費者。
以石井食品生產的袋裝甜糊丸子為例：它是以雞肉、牛肉、洋蔥、面包粒為主材料，以水、番茄醬、糖水、面粉為輔料，以食鹽、調味料為作料制成的。家庭主婦買回去后，直接用微波爐熱上一兩分鐘，倒出來就成了孩子們最喜歡吃的甜糊丸子。
然而就是這看似簡單的甜糊丸子，其生產過程卻充分體現了日本石井食品株式會社責任明確、任必有責、有責必問、問之盡可能公正、責之盡可能服眾的科學管理。從可操作性上說，石井食品的問責制大致包含：
詳細明確的工作流程說明書，
嚴格的簽收制度，
過程控制中的及時叫停權限，
問題原因的徹底究明，
處罰中的從輕原則。
跟蹤生產的“大票”和“小票”
甜糊丸子制造車間按工序分為五個，即：洋蔥切粒車間、丸子成型車間、油炸含浸車間、甜糊制造車間、裝袋捆包車間；材料和成品管理不列入制造范圍。為控制各個生產環節，生產計劃科在制定生產計劃時，以每1000kg作為一個制造單元，并在每一個制造單元上都附上一張印有五個工序的詳細做法的說明書（簡稱小票）和一張在各個工序之間流轉的說明書（簡稱大票）。在下達當天的制造任務時，將當天的任務（例如10000kg）按單元數（10個單元）和五個工序各自的小票直接送給五個車間，將大票送給最開始的洋蔥車間。小票在各自的車間里流轉后由車間主任保存，大票則從洋蔥車間開始經過各個車間流轉之后，由裝袋捆包車間在成品入庫的同時送給生產計劃科存檔。
大票流轉從洋蔥車間完成第一單元的洋蔥切粒開始。例如：洋蔥車間在完成一個單元的洋蔥從開袋、剝皮、洗凈、切粒等全部工序后，立即在大票上的洋蔥車間欄里的各項內容上打上鉤，簽上幾點幾分的完成時間和姓名。然后將大票放在一個專用的盒子里，將盒子放在切好的一個單元的洋蔥粒的最后面，用傳送帶送給丸子成型車間。并及時在小票上相同的欄內打鉤并簽上幾點幾分的完成時間。
以洋蔥切粒車間為例：根據公司制度中的內部客戶制度（這里不加討論），在全部送走當天丸子成型車間（內部客戶）所需要的洋蔥切粒后，再完成小票上只屬于本車間的其他工作。諸如整理包裝袋、處理洋蔥皮、清掃地面等。然后在最后一個單元的小票的其他欄內打鉤后，并選定問題欄的“有”、“無”。如果選定的是“無”，作業員工在簽上日期和自己的姓名 之后，當天的任務就算完成了。如果選定的是“有”。還要在問題欄內簡單填上問題內容和處理意見。
例如：12月10日的小票的問題欄內這樣寫到：洋蔥開袋20袋，每袋50kg。其中4袋有不少嚴重碰傷，共35kg。后從材料倉庫另提35kg補足。
車間主任根據小票上的記錄，當時就評定了當天本車間的工作情況，作為每月一次公布的車間實績的原始數據。
不是權大，而是事大
剛開始，員工的大多數和一部分車間主任都認為太繁雜，沒有這個必要。而且還提出，填那么詳細的大票和小票浪費時間。但在老板的決心之下，強制推行了下去。其實真正讓管理者和員工自覺地使用大票和小票，還是在經歷了一次事故之后。
由于大票上記載著每道工序的主要工作，那道工序是否真的做了，看了大票一目了然。不僅如此，小票上的記錄也是大票上的佐證。如果做了，而忘了填寫，可以從小票上找到結論。
只有上一道工序百分之百地按照工作流程說明書上的要求做了，才能成為下一道工序不出錯的基礎。所以，下一道工序對大票中上一道工序的完成情況是非常重視的，決不可能輕易放過上一道工序的失誤和疏漏。再者，由于工人長期從事甜糊丸子的生產，上、中、下三道工序了如手掌，即使大票上沒有填，憑經驗一看上道工序送下來的實物，也能立即判定是否真的完成了那道工序。
另外，由于每天都是那些活，習慣之后，記錄大、小票并不需要多少時間。更重要的是：大、小票上的記錄，是明確事故原因的鐵證。
為了保證必須在上一道工序百分之百地完成任務的基礎上開始下一道工序，中途叫停制度是減少損失、實現“0”廢品生產的有力手段。大票在生產線上不停地從上一道工序流動到下一道工序，當下一道工序發現上一道工序送來的“產品”內容有異或值得懷疑時，下一道工序的帶班班長可以立即命令上一道工序停止生產，等搞清楚了再繼續作業。上道工序必須無條件地服從下一道工序的帶班班長的命令。
這一點，有點類似美國軍隊危機管理中的一項規定。1990年，美國在海灣戰爭中，雖然以“沙漠風暴”命名了進攻伊拉克的戰爭，可在伊拉克的惡劣氣候條件下，真正的沙漠風暴，曾奪走了不少美軍士兵的生命。戰后，在總結了海灣戰爭的教訓之后，為了減少今后美軍在世界各地作戰時的人員傷亡，在陸、海、空三軍參謀長聯席會議上，參謀長聯席會議議長簽署了一道命令：無論在世界任何地方作戰，當出現嚴重威脅軍人生命的緊急狀態時，一個陸軍班長，可以直接要通就近的美軍航空兵師長的電話，請求航空兵支援。
后來，雖然從那以后幾乎沒有聽到過有哪個陸軍班長真的調動過航空兵的戰例，但石井食品卻為了徹底實現“0”廢品生產，上級經常被下級“叫停”。
當然在中國講課時，曾有人向我提問：如果沒有做某工序，怕追究責任，事后想起來私自填進小票怎么辦？我回答：這也許是絕對的中國特色。因為怕追究責任而虛填，這是員工的職業道德教育問題，不屬于我現在講的范疇。另外，大票上的漏填在下一道工序會被發現，立即會有人找上來。還沒有來得及虛填就被追究責任了。而且，一旦發現有虛填的，發生一次不僅夠炒魷魚的份兒，這在管理制度上有明確規定不說，少了工序，產品會出質量問題。最終還是會被發現，后果可想而知。所以，日本員工的絕大多數，都信奉老實人最終不吃虧的金言。
改善比處罰更重要
石井食品在甜糊丸子裝袋之前，除了儀器檢測外，還要把丸子蘸著甜糊糊試吃嘗味。2003年5月18日，當嘗味人員發現，拌著甜糊糊的丸子的口感怎么說也同過去生產的不一樣，于是，負責裝袋的班長立即叫停了以上各道工序，各車間立即查找原因。
從大票和小票上看，各車間都沒有問題。可是，今天的丸子口感就是不一樣。根據以往的經驗和對比測試數據，初步判定是調料出了問題。可是，調料有兩個進口，一是在丸子成型時，另一個是在生產甜糊糊時。通過進一步的調查發現：丸子成型車間的調料中，有兩個生產單元的調料中的一種放錯了位置。因為當天生產相同味型的甜糊丸子的數量為12000kg，準備12個單元的調料時，操作人員一走神，將其中兩個單元中的兩種顏色相近的調料放錯了。
不用說，問題是找到了，但1000kg產品的原材料和已經花去的水、電、氣、食用油以及人工費，全都計入了當天的損失。準備調料的員工和所在部門以及丸子成型車間，也根據產品生產細則中的有關規定受到了不同程度的處罰。
在事件過后，廠里開始反問：為什么準備調料的員工會放錯調料？而丸子成型車間的員工又沒有及時發現呢？除了員工主觀上的問題之外，找出客觀原因，不僅可以減輕員工個人的損失，而且通過改善，還能杜絕相同的事件發生。最后一直追到工作流程說明書上。因為在調料準備的工作流程說明書上，沒有標明兩種相近顏色的調料，必須裝在便于區分的不同顏色的袋子里。雖然在袋子上都寫有調料的名稱和數量，但因為袋子的顏色相近，不仔細看就難于區分。特別在長期生產大量的同一產品中，丸子成型車間的員工因為忙，也會發生不細看的狀況。
當問題徹底追究清楚之后，公司在核準員工的處罰金額時，用調料準備的工作流程說明書上的不完善部分，抵消了員工個人受處罰的大部分數額。另外，公司不僅增加了便于區分的多顏色的袋子，還在調料準備的工作流程說明書上，明確標定什么調料用什么顏色的袋子。從那以后，就再也沒有發生過調料錯配的事故了。
關于通過尋找客觀原因減輕員工受罰損失這一點，充分體現了石井老板的良苦用心。正如石井老板所說：造成無論是大、是小的損失，企業的制度中明確規定要對員工實施處罰，這是天經地義的事。但是，一個員工，最大的、也是最重要的莫過于每月的薪金和一年兩次分紅所得。在公司看來，就是一次很小的損失，如果加在員工個人頭上，就是一個月，甚至一年的薪金也不夠。處罰的目的是為了讓員工在今后的工作中不犯或少犯錯誤。把客觀原因或企業在管理上的問題，作為減輕員工受罰的依據，不僅可以服眾，更能促進企業工作質量的改善。因為減少損失比節約成本，能夠更直接地提高企業的綜合效益。
（王正林，現任職于日本共同電機株式會社。）
2008年石油價格將以8字開頭？
2003年的平均油價為每桶31.5美元，2004年是每桶41.5美元，2005年是每桶56.7美元。這一趨勢在2006年仍在繼續，達到了每桶66.2美元，2007年的平均油價為每桶72.5美元。那么，2008年的平均油價會不會是8開頭？許多銀行認為會這樣，法國興業銀行和德意志銀行都預測2008年的平均油價為每桶80美元。
大多數分析人士認為，油價會基于全球經濟狀況以及美元匯率的資金流量而發生波動——油價被視為經濟活動的晴雨表。有些投資者會利用石油來規避美元持續走軟帶來的風險。除非發生突發事件，如颶風、地緣政治沖突或者恐怖襲擊，否則油價不會很快再探每桶100美元的水平。
（信息來源：英國《金融時報》）
歲末陰影——全球物價高漲
2007年法國新鮮蔬菜價格較2006年上漲5%，水果上漲7%，面包上漲4%，但當牛奶和面包價格上漲時，才引起所有人的注意。
德國11月的通貨膨脹率達到3.3%，是13年來該國單月物價漲幅首次突破3%。而德國的高通脹直接導致歐元區13國物價漲幅出現大幅躍升，并使歐洲央行再次面臨“低增長、高通脹”的兩難局面。
英國食品價格處于14年來的最高點，價格增幅是通貨膨脹率的3倍多。
截至12月10日，俄羅斯2007年的通貨膨脹率已達到11.1％。
沙特國年度通脹率在10月份已超過5%，創10年以來新高。
科威特國通貨膨脹率在過去9個月里達到7.3％，創15年來最高紀錄。
這是全球化的又一個逆論。西方對亞洲產品進口增加，中國和印度的收入隨之提高，導致其國民對較高質量食品的需求擴大，推高食品價格。同時，氣候惡化影響世界各大農業產地，全球農作物產量下降。而且，2007年乙醇燃料生產耗費了美國約20%的玉米產量。
一場因基本民生物資價格而起的政治動蕩風暴正在全球醞釀，從多重利益出發，各國政治家被迫把應對物價問題視為當務之急。
（信息來源：路透社）
《時代》周刊評2007年度風云人物
第一位：普京。普京帶領俄羅斯走出經濟困局，“再次成為世界列強”。 普京做了很多非凡的事。他關注國家穩定，這正是俄羅斯所需要的，也是他廣受國民擁戴的原因。
第二位：美國環保人士戈爾。戈爾因宣揚抗暖化而奪得和平獎，《時代》贊揚戈爾正是這一時代所需的領袖。
第三位：英國作家羅琳。羅琳2007年7月推出《哈利·波特》系列最后一集大結局，掀起全球熱潮，為這部“長達17年”的童話畫上圓滿句號。
第四位：中國國家主席胡錦濤。《時代》認為胡錦濤借助儒家思想治國，強調大同，他的政治作風顯示他追求“君子”理想。胡錦濤的謙恭、克制及平衡各方的能力，到目前為止令中國平穩發展。
第五位： 駐伊美軍司令彼得雷烏斯。彼得雷烏斯今年改變駐伊美軍在伊拉克的策略，取得初步成果。
（信息來源：美國《時代》周刊）
2007世界十大建筑奇跡
歲末將至，美國《時代》周刊評選出2007年世界十大建筑奇跡。
布洛克大樓——設計師：史蒂文霍爾。這是美國密蘇里州堪薩斯城納爾遜藝術館擴建配樓。
圣弗朗西斯科新聯邦大樓——設計師：莫非西斯。這座大樓不僅為天空增添了絕美的輪廓，而且是座十足的環保建筑。
西雅圖奧林匹克雕塑公園——建筑師：韋斯/莫弗雷迪。西雅圖藝術博物館將其雕塑公園建于一個舊工業區內，一條繁忙的公路和鐵路穿越其間。
ICA總部大樓——設計者：弗蘭克格里合伙公司。這座非凡建筑是一座起伏的白色玻璃平臺山。
紐約新當代藝術館——設計師：Sanaa。由日本建筑師妹島和世和西澤立衛共同設計的這座建筑像是不對稱金屬網格盒子的堆積體，造型新奇時尚，裹著白色的外衣。
北京奧林匹克體育館——設計師：赫佐格和德梅隆。參加2008年奧林匹克夏季奧運會的運動員將在這座鳥巢似的場館中競技。
中央電視臺總部大樓——設計師：雷姆庫哈斯。當這座梯形結構完工時，它將成為世界上設計最激進的建筑。
北京當代萬國城——設計師：史蒂文霍爾。這座零售/辦公建筑將由天橋連接其8座塔樓。
倫敦希思羅機場五號候機廳——設計師：理查德羅杰斯。這個大廳建在一個無柱巨拱下。
馬德里銀行塔——諾曼福斯特的石油-天然氣公司將用上屋頂風力渦輪機。
（信息來源：美國《時代》周刊）